{"id":15906,"date":"2021-01-29T10:03:38","date_gmt":"2021-01-29T10:03:38","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15906"},"modified":"2021-01-29T10:03:38","modified_gmt":"2021-01-29T10:03:38","slug":"csee-tgi-de-janvier-2021-l-intrapreneuriat-source-d-innovation-pour-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/01\/29\/csee-tgi-de-janvier-2021-l-intrapreneuriat-source-d-innovation-pour-orange\/","title":{"rendered":"CSEE TGI de Janvier 2021 : L\u2019intrapreneuriat, source d\u2019innovation pour Orange"},"content":{"rendered":"

L\u2019intrapreneuriat est une d\u00e9marche d\u2019entrepreneuriat au sein m\u00eame d\u2019une entreprise existante.<\/strong> L\u2019entreprise (souvent de taille moyenne ou grande) h\u00e9berge et couve les projets innovants qui naissent en son sein.<\/p>\n

TGI<\/strong> se pose la question de cl\u00f4turer ses projets d\u2019incubation interne et d\u2019intrapreneuriat \u00e0 une p\u00e9riode critique, alors que les p\u00e9riodes de crise doivent plus que jamais faire appel \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et aux partenariats innovants. Il est \u00e9galement \u00e9tonnant de voir que de nombreuses entreprises fran\u00e7aises et internationales les d\u00e9veloppent avec succ\u00e8s.<\/p>\n

Voici quelques exemples d\u2019entreprises ayant adopt\u00e9 l\u2019intrapreneuriat :<\/h4>\n
    \n
  • La RATP<\/strong> voit na\u00eetre de nombreux projets innovants en interne (applications d\u2019intelligence artificielle, solutions technologiques\u2026),<\/li>\n
  • The Adecco Group<\/strong> a cr\u00e9\u00e9 un incubateur digital mondial,<\/li>\n
  • Le Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> avec son challenge innovation et la BNP Paribas<\/strong> \u00e0 travers leurs People\u2019s Lab sont des exemples de banques ouvertes \u00e0 l\u2019intrapreneuriat.<\/li>\n<\/ul>\n

    Pourquoi ne pas analyser les facteurs de succ\u00e8s de ces dispositifs, qui doivent plus que jamais rester au c\u0153ur de la strat\u00e9gie d\u2019innovation du groupe Orange.<\/p>\n

    1 \/ En quoi l\u2019intrapreneuriat est coh\u00e9rent dans la strat\u00e9gie d\u2019innovation d\u2019Orange<\/strong><\/h3>\n

    TGI<\/strong> est le c\u0153ur de l\u2019innovation d\u2019Orange, alors que l’intrapreneuriat \u00e9clos de partout, il s’\u00e9teint chez nous. <\/p>\n

    60% des entreprises sur 300 (grands groupes, ETI, PME et startups) interrog\u00e9es pr\u00e9voient de d\u00e9ployer de nouveaux dispositifs intraprenarial, dont les deux tiers d\u00e8s 2021. Source : Maddyness \/ Malgr\u00e9 un ROI qui n\u2019est pas toujours au rendez-vous, les dispositifs d\u2019open innovation continuent \u00e0 se multiplier<\/em><\/p>\n

    D\u00e9velopper et encourager cette culture de l\u2019intrapreneuriat aupr\u00e8s de l\u2019ensemble des salari\u00e9s permet en effet :<\/p>\n

      \n
    • De faire appel \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 de nos salari\u00e9s, et ainsi, de doter Orange d\u2019un gisement suppl\u00e9mentaire d\u2019innovation.<\/li>\n
    • De d\u00e9velopper des projets de croissance reposant sur les infrastructures de demain (smart cities, 5G, AI etc\u2026) pour une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle en accord avec les priorit\u00e9s du Groupe.<\/li>\n
    • D\u2019identifier des projets nouveaux, porteurs de valeur pour Orange et port\u00e9s par des salari\u00e9s motiv\u00e9s et ayant une vision proche des pr\u00e9occupations du monde dans lequel ils vivent.<\/li>\n
    • D\u2019\u00eatre une ressource suppl\u00e9mentaire pour permettre d\u2019optimiser la rentabilit\u00e9 des processus et projets Oranges existants, en accord avec les BU concern\u00e9es.<\/li>\n
    • De former et d\u2019identifier les salari\u00e9s int\u00e9ress\u00e9s par l\u2019entreprenariat. Cette d\u00e9marche d\u2019intrapreneuriat est en effet tr\u00e8s compl\u00e9mentaire du programme full immersion d\u2019Orange Fab Fr, mont\u00e9 en partenariat avec la RH Group. Cette immersion, faite dans nos startups acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, permet de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de nos salari\u00e9s et en premier lieu leur agilit\u00e9.<\/li>\n
    • Enfin, d\u00e9velopper cette culture entrepreneuriale peut amener certains salari\u00e9s vers l\u2019essaimage, dans le but de d\u00e9velopper l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de partenaires favorables au Groupe.<\/li>\n<\/ul>\n

      2 \/ D\u00e9velopper les synergies avec l\u2019ensemble des dispositifs. <\/strong><\/h3>\n

      L\u2019intrapreneuriat doit s\u2019inscrire dans un dispositif global et coh\u00e9rent au sein d\u2019Orange et b\u00e9n\u00e9ficier de synergies avec les autres dispositifs. On peut citer par exemple Orange Fab et Orange Venture.<\/strong><\/p>\n

      Pour cela, il faut amener une nouvelle r\u00e9flexion sur la gouvernance de l\u2019ensemble de ces structures. Certains projets d\u2019intraprenariat pourraient par exemple \u00eatre propos\u00e9s \u00e0 Orange Fab<\/strong> pour \u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

      Une fois renforc\u00e9s,  ces projets\/entreprises pourraient \u00eatre financ\u00e9s par Orange Venture.<\/strong> Ainsi Orange pourrait \u00eatre le premier client d\u2019entreprises dans lesquelles il aurait une participation.<\/p>\n

      3 \/ Comment faire de ce dispositif une source de succ\u00e8s ?  <\/strong><\/h3>\n

      Le succ\u00e8s de l\u2019intraprenariat passe par :<\/p>\n

        \n
      • La reconnaissance et la r\u00e9tribution. Il est important de mettre en valeur un collaborateur, que ce soit par la communication, la r\u00e9mun\u00e9ration (prime, augmentation\u2026) ou par une promotion.<\/li>\n
      • La gestion de sa mise \u00e0 disposition, par rapport \u00e0 son entit\u00e9 de rattachement.<\/li>\n
      • Le choix de la gouvernance qui est d\u00e9cisif, un profil exp\u00e9riment\u00e9 dans le domaine de l\u2019entrepreneuriat et de l\u2019Innovation est d\u00e9terminant.<\/li>\n
      • une exigence dans le choix des intrapreneurs en pla\u00e7ant la barre relativement haute sur les projets : conna\u00eetre leurs motivations, leurs capacit\u00e9s, leurs caract\u00e9ristiques. Tous ces points jouent un r\u00f4le important dans le succ\u00e8s ou l\u2019\u00e9chec de projets d\u2019innovation.<\/li>\n
      • Un budget bien g\u00e9r\u00e9 et pens\u00e9 : le groupe a plus que jamais besoin de gagner et d\u2019\u00e9conomiser ses ressources financi\u00e8res. Si le cout de l\u2019intraprenariat est de 1 M\u20ac\/an, il faut avoir pour ambition un gain de 2 M\u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n

        Il est ainsi primordial de mieux sensibiliser les BU\u2019S sur l\u2019apport de ces intrapreneurs, et sur les gains qu’ils peuvent leur apporter (gains de temps, innovation produit, d\u00e9marchages de prospects commerciaux, nouvelles id\u00e9es de partenariats, \u2026..).<\/p>\n

        4 \/ L\u2019innovation, l\u2019affaire de tous !<\/strong><\/h3>\n

        Pour conclure, nous pensons que la force d\u2019innovation du Groupe doit reposer sur l\u2019ensemble de ses salari\u00e9s, et non pas seulement sur une partie de ses effectifs.<\/p>\n

        L\u2019innovation est d\u00e9sormais partout : sociale, manag\u00e9riale, \u00e9conomique, technologique, environnementale \u2026 Elle impacte tous les m\u00e9tiers, toutes les entreprises, tous les mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/strong><\/p>\n

        De nombreux salari\u00e9s sont actifs sur ces sujets, donnons-leur l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019accompagner la future croissance du groupe.<\/p>\n

        Orange doit diffuser cette culture de l\u2019innovation \u00e0 travers ses entit\u00e9s, pour \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des tendances et garder ses capacit\u00e9s de croissance et d\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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