{"id":15937,"date":"2021-02-04T08:11:02","date_gmt":"2021-02-04T08:11:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15937"},"modified":"2021-02-04T08:11:02","modified_gmt":"2021-02-04T08:11:02","slug":"faute-d-idees-la-strategie-immobiliere-reste-a-construire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/02\/04\/faute-d-idees-la-strategie-immobiliere-reste-a-construire\/","title":{"rendered":"Faute d\u2019id\u00e9es, la strat\u00e9gie immobili\u00e8re reste \u00e0 construire"},"content":{"rendered":"

Analyse d\u2019un \u00e9chec et propositions pour l\u2019avenir<\/span><\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Lors du CSEE de SCE de d\u00e9cembre 2020<\/strong>, la Direction de l\u2019immobilier Groupe, DIG, a pr\u00e9sent\u00e9 le projet de sch\u00e9ma directeur de l\u2019immobilier territorial d\u2019Orange SCE. Comme \u00e0 chacune de ses interventions la DIG fournit un \u00e9tat des lieux et r\u00e9it\u00e8re sa volont\u00e9 de travailler en concertation avec les repr\u00e9sentants du personnel. Elle a pour objectif de proposer des immeubles adapt\u00e9s aux nouveaux modes de travail et au bien-\u00eatre des salari\u00e9s tout en r\u00e9pondant au besoin d\u2019attractivit\u00e9 de la marque OBS et \u00e9galement, \u00e0 la contrainte \u00e9conomique d\u2019optimisation des loyers et de l\u2019occupation des sites.<\/span><\/span><\/span><\/span> <\/span><\/p>\n

Derri\u00e8re ses bonnes intentions, le bilan est mitig\u00e9. Vos \u00e9lus CFE-CGC Orange constatent finalement que peu de locaux sont r\u00e9ellement adapt\u00e9s aux nouveaux usages. <\/span><\/span><\/p>\n

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En effet, 55% des salari\u00e9s de SCE sont situ\u00e9s en \u00cele-de-France<\/strong>, l\u00e0 o\u00f9 la pression immobili\u00e8re est la plus forte<\/strong> et le prix du loyer le plus \u00e9lev\u00e9<\/strong>. Et cette r\u00e9partition tend \u00e0 se p\u00e9renniser dans le temps. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Des groupes de travail se sont constitu\u00e9s pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 de nouvelles mani\u00e8res de travailler et \u00e0 rationaliser les espaces. Toutefois, notre Direction peine \u00e0 d\u00e9finir ses besoins, sa strat\u00e9gie et \u00e0 organiser les \u00e9changes avec les partenaires sociaux<\/strong>. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Le r\u00e9sultat de cet immobilisme avec 10 ann\u00e9es d\u2019am\u00e9nagements improductifs<\/strong> a conduit la DIG \u00e0 \u2026 un plan de r\u00e9duction des co\u00fbts<\/b>.<\/span><\/p>\n

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Pour vos \u00e9lus CFE-CGC Orange, il est grand temps de tirer un bilan de ces projets immobiliers qui se succ\u00e8dent, d\u2019\u00e9couter les besoins exprim\u00e9s par les salari\u00e9s et de convenir d\u2019une m\u00e9thodologie pertinente avec les repr\u00e9sentants du personnel afin de r\u00e9pondre aux attentes ! \"rentabilisation<\/span><\/p>\n

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L\u2019immeuble de bureau \u00e0 l\u2019heure du t\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/b><\/p>\n

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Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019immeuble de bureau et les espaces connexes doivent se r\u00e9inventer pour proposer une offre de services flexible, r\u00e9pondant aux modes de travail hybrides, au bien-\u00eatre des salari\u00e9s et au besoin d\u2019\u00e9changes. Les locaux doivent rassembler et non isoler les salari\u00e9s dans d\u2019immenses open spaces inadapt\u00e9s. <\/span><\/p>\n

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Domicile, espaces de coworking, caf\u00e9s, restaurants, pitch room, open lab, salle de cr\u00e9ativit\u00e9 <\/span>ou de convivialit\u00e9 constitueront cet \u00e9cosyst\u00e8me flexible. L\u2019enjeu est bien de faire revenir les collaborateurs au bureau. Et pour leur donner l\u2019envie, il faut que les espaces, les \u00e9quipements et les services propos\u00e9s leur permettent de travailler dans de meilleures conditions que s\u2019ils \u00e9taient chez eux. Nos bureaux doivent \u00eatre accessibles, et dans les grandes m\u00e9tropoles, au c\u0153ur de la ville et des transports.<\/span><\/p>\n

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Le bureau doit \u00eatre un hub con\u00e7u pour soutenir la collaboration, acc\u00e9l\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9, d\u00e9velopper l’esprit d’\u00e9quipe et incarner la culture de notre entreprise. Il devient le c\u0153ur de l\u2019animation des communaut\u00e9s professionnelles internes et externes, dot\u00e9 d\u2019une offre multi-servicielle qui facilitera le quotidien des salari\u00e9s. Chaque m\u00e9tropole peut \u00eatre le si\u00e8ge d\u2019une direction : la 5G \u00e0 Toulouse, IA \u00e0 Nice, Cyber D\u00e9fense \u00e0 Rennes\u2026 <\/span><\/p>\n

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Les propositions de la CFE CGC<\/span><\/span><\/b><\/p>\n

Tous Orange<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

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Depuis plusieurs ann\u00e9es, vos \u00e9lus militent pour le OneOBS et la co localisation des salari\u00e9s sur un m\u00eame site. Cette co localisation aura pour avantage de mutualiser les co\u00fbts et aussi les comp\u00e9tences. Elle favorisera la transversalit\u00e9 et permettra la fluidit\u00e9 sur des bassins d\u2019emploi o\u00f9 les offres de poste sont plus rares quelle que soit l\u2019entit\u00e9 ou la filiale.<\/span><\/p>\n

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Se regrouper pour mieux travailler ensemble pour nos clients et \u00e9viter les petites tours d\u2019ivoire de chaque direction et filiale, o\u00f9 chacun s\u2019est enferm\u00e9.<\/span><\/p>\n

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Booster l\u2019emploi en province <\/span><\/b><\/p>\n

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Le confinement a d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019on peut travailler efficacement o\u00f9 que l\u2019on soit. Il a jou\u00e9 le r\u00f4le de d\u00e9tonateur quant \u00e0 la priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 sa qualit\u00e9 de vie. Quitter Paris et candidater \u00e0 des postes dans les grandes m\u00e9tropoles, c\u2019est le chemin que souhaitent prendre de plus en plus de salari\u00e9s.<\/span><\/p>\n

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La relocalisation des emplois en province pr\u00e9sente de nombreux atouts :<\/span><\/p>\n

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