{"id":16183,"date":"2021-03-05T08:32:37","date_gmt":"2021-03-05T08:32:37","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16183"},"modified":"2021-03-05T08:32:37","modified_gmt":"2021-03-05T08:32:37","slug":"reorganisation-a-marche-forcee-de-la-direction-retail-et-services-clients","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/03\/05\/reorganisation-a-marche-forcee-de-la-direction-retail-et-services-clients\/","title":{"rendered":"R\u00e9organisation \u00e0 marche forc\u00e9e de la Direction Retail et Services Clients"},"content":{"rendered":"<p>La Direction a pr\u00e9sent\u00e9 la r\u00e9organisation d\u2019une partie de la DRSC (au sein de la DGP). L\u2019entreprise a rappel\u00e9 \u00e0 maintes reprises son d\u00e9sir de favoriser le dialogue social mais dans la pratique cela se r\u00e9sume \u00e0&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">L\u2019\u00e9num\u00e9ration du nombre de r\u00e9unions r\u00e9alis\u00e9 sans jamais se soucier de leur qualit\u00e9.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Avant m\u00eame que le CSEE rende son avis la communication autour de la r\u00e9organisation \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 en cours (officieusement ou officiellement)<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">L\u2019une des pierres angulaires de la future organisation : la cr\u00e9ation de la \u00ab&nbsp;direction de l\u2019outillage&nbsp;\u00bb \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 mise en place sur le terrrain, son directeur nomm\u00e9 depuis plus de 3 mois&nbsp;et 4 membres du staff d\u00e9j\u00e0 recrut\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Concernant le dialogue social, l\u2019entreprise a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elle estimait celui-ci comme une option qu\u2019elle int\u00e8gre au gr\u00e9 de ses priorit\u00e9s en s\u2019asseyant au besoin sur les r\u00e8gles de droit \u00e9l\u00e9mentaires. La principale cons\u00e9quence sur ce dossier est l&rsquo;impossibilit\u00e9 pour vos \u00e9lus de faire une analyse d\u00e9taill\u00e9e du projet tant \u00e9conomique qu&rsquo;au niveau des RPS en vue de pr\u00e9venir d\u2019\u00e9ventuels risques pour les salari\u00e9s et de s\u2019assurer de l\u2019efficacit\u00e9 de cette \u00e9ni\u00e8me r\u00e9organisation.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 en capacit\u00e9 de d\u00e9montrer la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019effectuer cette r\u00e9organisation. Aucune d\u00e9monstration n\u2019a \u00e9t\u00e9 faite des dysfonctionnements actuels, des impacts sur les indicateurs clefs, ni de comment la nouvelle organisation pourra permettre de gagner en efficacit\u00e9.<\/p>\n<p>Selon la Direction, cette r\u00e9organisation s\u2019impose car <em>\u00ab elle y a pens\u00e9 tout simplement,&nbsp;les salari\u00e9s sont demandeurs car ils sont perdus, il y a trop de managers et la direction de l\u2019outillage va tout r\u00e9soudre\u2026&nbsp;\u00bb. <\/em>A noter que celle-ci intervient sur une population de salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 fragilis\u00e9e avec les tristes d\u00e9c\u00e8s r\u00e9cents de coll\u00e8gues, l\u2019\u00e9loignement du fait de la crise sanitaire, la perte de sens et de rep\u00e8res qui est la leur depuis la mise en \u0153uvre de la &nbsp;r\u00e9organisation DGP.<\/p>\n<p>Ce contexte fait craindre des d\u00e9crochages. Les quelques \u00e9l\u00e9ments communiqu\u00e9s par l\u2019entreprise aux \u00e9lus n\u2019ont pas convaincu : bon nombre de salari\u00e9s de DRSC sont dans la m\u00eame situation d\u2019incompr\u00e9hension qui engendre anxi\u00e9t\u00e9 et crainte pour leur avenir. Ce dernier point est d\u2019autant plus vrai que l\u2019entreprise a indiqu\u00e9 en s\u00e9ance que cette r\u00e9organisation ne prenait pas en compte les objectifs de r\u00e9duction d\u2019effectifs pour l\u2019ann\u00e9e 2021 aux bornes de DRSC.<\/p>\n<p><strong>Avis de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n<p>En l&rsquo;absence d&rsquo;un \u00ab\u00a0dialogue social loyal et constructif\u00a0\u00bb, vos \u00e9lus ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9poss\u00e9d\u00e9s de leur mission de repr\u00e9sentation de votre expression collective dans des d\u00e9cisions relatives \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise et de l\u2019organisation du travail. &nbsp;<\/p>\n<p>Vos \u00e9lus CFE-CGC ont malgr\u00e9 tout pris leurs responsabilit\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">En ne s\u2019opposant pas au projet au risque de voir l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 des salari\u00e9s s\u2019accentuer&nbsp;; sachant que les actions engag\u00e9es dans la pr\u00e9cipitation par l\u2019entreprise laissent \u00e0 penser qu\u2019elle se trouve dans une situation imp\u00e9rieuse de faire \u00e9voluer son organisation<\/li>\n<li>En refusant de rendre un avis n\u2019ayant pas obtenu d\u2019\u00e9l\u00e9ments factuels permettant de prendre une d\u00e9cision de mani\u00e8re \u00e9clair\u00e9e. En constatant des \u00e9carts tr\u00e8s importants entre les discours idylliques tenus par l\u2019entreprise tandis que tous les retours terrain d\u00e9montraient une situation strictement inverse.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour en savoir plus&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">* <a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/section-vmf\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/36e9ecb3-a7b5-488f-8e47-6613b6fbd868\">le rapport de la CSSCT GP<\/a><\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">*<a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/section-vmf\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/e1643f2e-930a-4fb2-93d3-bbcb5f1f56c9\"> les r\u00e9ponses apport\u00e9es par la Direction \u00e0 la CSSCT<\/a><\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.cseofs.org\/upload\/pv\/16\/document619.pdf\">La r\u00e9solution vot\u00e9e par les \u00e9lus du CSE<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Direction a pr\u00e9sent\u00e9 la r\u00e9organisation d\u2019une partie de la DRSC (au sein de la DGP). 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