{"id":1622,"date":"2010-06-24T17:12:14","date_gmt":"2010-06-24T17:12:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1622"},"modified":"2010-06-24T17:12:14","modified_gmt":"2010-06-24T17:12:14","slug":"un-nouveau-mode-d-action-le-monster-day-miroir-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2010\/06\/24\/un-nouveau-mode-d-action-le-monster-day-miroir-social\/","title":{"rendered":"un nouveau mode d’action : le Monster Day – Miroir Social"},"content":{"rendered":"

\nAccès direct à l’article complet<\/a>\n<\/p>\n

\nLes salariés d’Orange Business Services \/ IT&L@bs inaugurent un nouveau mode d’action : le Monster Day <\/b>\n<\/p>\n

\nAlors que l’accord salarial 2010 prévoit en moyenne 3 % d’augmentation salariale pour la maison mère France Télécom SA, les filiales du groupe sont mises à la portion congrue pour la seconde année consécutive. Chez IT&L@bs – Orange Business Services, 1,3 % d’augmentation en 2009, à peine plus dans les propositions actuelles de la direction pour 2010, alors même que les deux dernières années ont été excellentes en termes d’activité pour cette filiale…..
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\nIT&L@bs ne propose pas les mêmes avantages que la maison mère à ses salariés
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\n \n<\/p>\n

\nIT&L@bs incarne l’évolution d’Orange Business Services vers les métiers de l’ingénierie et de l’intégration.
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\nL’unité regroupe notamment les anciens personnels de Silicomp, SSII intégrée au groupe France Télécom (Orange Business Services), suite à son rachat fin 2006.\n<\/p>\n

\nElle compte plus de 1 000 salariés en France, dont 800 jeunes ingénieurs informatiques (moyenne d’âge : 28 ans)….
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\nLa<\/b> CFE-CGC\/UNSA<\/b> revendique l’équité pour tous les personnels
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\nLa<\/b> CFE-CGC\/UNSA<\/b>, première organisation syndicale dans la branche entreprise (Orange Business Services avec 43 % des voix)<\/b> a déjà averti du risque d’hémorragie des compétences lors des mouvements sociaux du 15 juin dernier (chez Etrali et d’autres filiales, dont IT&L@bs), et appelle la direction à entendre le personnel.
\n \n<\/p>\n

\nSi l’entreprise ne veut pas se faire piller ses meilleures ressources, la direction doit proposer aux salariés des filiales un accord salarial équitable, et des perspectives au sein du groupe.
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\n \n<\/p>\n

\nCela passe notamment par une prise en compte du modèle économique adapté à la réalité de chaque activité, et non basé uniquement sur les fonctionnements historiques de l’opérateur de télécommunications.Le groupe se doit d’avoir une véritable politique pour l’ensemble de ses personnels, et en particulier pour ceux qui représentent l’avenir. Lorsqu’on sait débourser 3,7 milliards d’euros pour gratifier les actionnaires d’un dividende supérieur aux bénéfices consolidés de l’exercice 2009, on peut certainement dégager les moyens nécessaires pour augmenter de 3 % un millier de salariés.Nous espérons que ce nouveau mode d’action aidera l’entreprise à ouvrir les yeux. 
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\nExtrait : Miroir Social – 24 juin 2010<\/b>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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