{"id":16316,"date":"2021-03-25T09:01:02","date_gmt":"2021-03-25T09:01:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16316"},"modified":"2021-03-25T09:01:02","modified_gmt":"2021-03-25T09:01:02","slug":"gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-les-personnels-premiere-richesse-d-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/03\/25\/gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-les-personnels-premiere-richesse-d-orange\/","title":{"rendered":"Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences : Les personnels, premi\u00e8re richesse d\u2019Orange !"},"content":{"rendered":"<p>Pour jouer leur r\u00f4le, les accords Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences (GPEC) doivent permettre \u00e0 chacun de d\u00e9finir son projet professionnel en s\u2019appropriant les perspectives de l\u2019emploi et des m\u00e9tiers au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><strong>La CFE-CGC Orange a refus\u00e9 de signer le pr\u00e9c\u00e9dent accord GPEC<\/strong> (pour la p\u00e9riode 2018-2020) car celui-ci ent\u00e9rinait &#8211; sur le p\u00e9rim\u00e8tre France concern\u00e9 &#8211; <a href=\"201812207090\/emploi-et-metiers\/pour-la-1ere-fois-la-cfe-cgc-ne-signera-pas-l-accord-de-gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-gpec.html\">plus de 10 000 destructions de postes \u00e0 temps plein sur les 3 ans \u00e0 venir<\/a>, par un recours massif \u00e0 la sous-traitance et aux d\u00e9localisations, au nom de la r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\n<p>Alors que le groupe connait des transformations majeures, avec une augmentation des emplois dans les filiales et une r\u00e9duction des effectifs \u00e0 Orange SA\u2026 tous les axes de croissance d\u2019#Engage2025, sont pour la France, essentiellement d\u00e9velopp\u00e9s en filiales :<\/p>\n<ul>\n<li>Infrastructures : lancement d\u2019Orange Concessions et des Towercos,<\/li>\n<li>Orange Business Services : le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s de services (et donc des emplois) passe par OBS SA et Orange Cyberd\u00e9fense, Business &amp; D\u00e9cisions, Enovacom\/Orange Health\u2026 qui regroupent plus de 7 000 personnes,<\/li>\n<li>Activit\u00e9s bancaires : Orange Bank et Orange Money, en croissance continue,<\/li>\n<li>Distribution Grand Public en France : de plus en plus port\u00e9e par la GDT (G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone), avec ses 2 000 salari\u00e9s et d\u00e9j\u00e0 200 boutiques pendant que le r\u00e9seau historique d\u2019Orange SA continue de fermer les siennes (il n\u2019en reste plus \u00e0 ce jour que 360).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au regard de cette strat\u00e9gie de filialisation, le nouvel accord GPEC doit porter l\u2019ambition de notre strat\u00e9gie au niveau du Groupe en France en incluant toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 plus de 50%.<\/p>\n<p><strong>Une approche favorable \u00e0 la fluidit\u00e9 de l\u2019emploi, la gestion am\u00e9lior\u00e9e des comp\u00e9tences, le maintien du savoir-faire et des activit\u00e9s aux bornes du Groupe, maison m\u00e8re et filiales incluses.<\/strong><\/p>\n<p>Retrouvez ici <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 de notre analyse.<\/span><\/a><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf\" class=\"wf_file\"><br \/><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<div>\n<h2>Quelques th\u00e9matiques incontournables \u00e0 traiter<\/h2>\n<h3>Connaitre les comp\u00e9tences, les app\u00e9tences et les expertises des collaborateurs.<\/h3>\n<p>A l\u2019exception de quelques entit\u00e9s \u00e0 OBS, qui mettent en avant les CV des salari\u00e9s pour remporter des march\u00e9s, il n\u2019existe pas de recensement des comp\u00e9tences, savoir-faire et souhaits de projets professionnels des personnels. Comment organiser l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le de chacun dans les m\u00e9tiers de demain quand on ne connait pas les atouts de ses personnels ? Ainsi \u00ab Bla Bla job \u00bb, malgr\u00e9 des prototypes et tests d\u00e9j\u00e0 financ\u00e9s, a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9. Une situation unique pour une entreprise de la taille d\u2019Orange o\u00f9 pour \u00ab connaitre \u00bb le profil d\u2019un coll\u00e8gue, c\u2019est LinkedIn que l\u2019on visite.<\/p>\n<p><strong>Chez <a href=\"https:\/\/www.maitredata.com\/app\/accords-entreprise\/carrefour\/53839\">Carrefour<\/a> : <\/strong>le Groupe propose une cartographie des comp\u00e9tences transverses de l\u2019ensemble de ses collaborateurs.<\/p>\n<h3>Pr\u00e9senter l\u2019organisation de demain.<\/h3>\n<p>Communiquer les axes de d\u00e9veloppement sur les \u00ab grandes fili\u00e8res m\u00e9tiers \u00bb, et, apr\u00e8s s\u2019\u00eatre attaqu\u00e9 aux silos, baronnies, doublons, autant d\u2019obstacles au bon d\u00e9ploiement des personnels et de l\u2019innovation, explorer des pistes d\u2019optimisation comme, pourquoi pas :<\/p>\n<ul>\n<li>r\u00e9unir en un seul r\u00e9seau les activit\u00e9s de distribution \u00ab T\u00e9l\u00e9coms et Banque \u00bb,<\/li>\n<li>unifier des p\u00f4les technologiques \u00e9clat\u00e9s et concurrents chez OBS, TGI et DTSI, en clusters de taille critique,<\/li>\n<li>construire des p\u00f4les regroupant en r\u00e9gion, Agence Entreprises et entit\u00e9s d\u2019OBS SA afin de cr\u00e9er de vraies synergies et d\u00e9velopper le \u00ab business \u00bb du service aux entreprises, comme le font toutes les ESN (Entreprise de Service Num\u00e9rique),<\/li>\n<li>redonner leurs lettres de noblesse aux \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation de Lannion, Caen, Belfort, Sophia\u2026 que la Direction laisse d\u00e9cliner sans offrir de perspectives aux personnels concern\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Disposer d\u2019une cartographie des m\u00e9tiers gr\u00e2ce \u00e0 un v\u00e9ritable r\u00e9f\u00e9rentiel<\/h3>\n<ul>\n<li>avec des effectifs cibles quantifi\u00e9s pour les m\u00e9tiers \u00ab en d\u00e9croissance \u00bb, en transformation, et les m\u00e9tiers \u00e9mergents,<\/li>\n<li>avec la pr\u00e9cision quant aux entit\u00e9s de la maison m\u00e8re ou des filiales o\u00f9 seront localis\u00e9s les m\u00e9tiers et comp\u00e9tences de demain.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Car, au-del\u00e0 de l\u2019indispensable mise en visibilit\u00e9 de la strat\u00e9gie de recours \u00e0 la sous-traitance ou \u00e0 l\u2019achat de prestations externes, la meilleure garantie de p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise reste <strong>le maintien, chez Orange et aux bornes du Groupe, des comp\u00e9tences et savoir-faire.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Chez <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ob_e87145_accord-social-europeen-engie-version-s.pdf\">Engie <\/a><\/strong> :<\/p>\n<ul>\n<li>un <strong>Comit\u00e9 GPEC europ\u00e9en<\/strong> centralise les GPEC nationaux qui r\u00e9f\u00e9rencent et anticipent les <strong>comp\u00e9tences<\/strong> et l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers (Engie Skills).<\/li>\n<li>\u00abLe <strong>Guide des M\u00e9tiers GDF Suez<\/strong> \u00bb propose un \u00e9tat des lieux et des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9visionnels pour l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers.<\/li>\n<li><strong>Engie Mobility<\/strong>, charg\u00e9e de la mobilit\u00e9 des collaborateurs et de la dynamisation du march\u00e9 interne de l\u2019emploi redonne envie de mobilit\u00e9\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Construire les bassins d\u2019emplois de demain<\/h3>\n<p>Le projet Ancrage territorial a d\u00e9stabilis\u00e9 directement et indirectement nombre de m\u00e9tropoles r\u00e9gionales, Strasbourg, Marseille, Orl\u00e9ans, mais aussi Dijon, Nice, Nantes\u2026<\/p>\n<p><strong>Redynamiser l\u2019emploi dans ces agglom\u00e9rations, chez Orange SA ou en filiales, est essentiel pour profiter des meilleurs talents et d\u2019une plus grande proximit\u00e9 avec les clients.<\/strong><\/p>\n<p>A salaire \u00e9gal, le confort de vie en r\u00e9gion est sup\u00e9rieur pour des activit\u00e9s de centres d\u2019appels, de services clients\u2026 Pas de plus-value, donc, \u00e0 concentrer en Ile de France des activit\u00e9s support comme les expertises M\u00e9tiers, quand aujourd\u2019hui, \u00ab <strong>les effectifs Temps plein \u00bb du Groupe Orange y repr\u00e9sentent plus de 36% des postes<\/strong>, (bien plus que son poids d\u00e9mographique), alors que dans le m\u00eame temps elle concentre les conditions de vie souvent compliqu\u00e9es (densit\u00e9s de populations, saturation des transports, \u00e9loignement des lieux d\u2019habitation par rapport aux implantations du Groupe)\u2026<\/p>\n<p>Et quand l\u2019emploi d\u00e9croit de plus de <strong>16%<\/strong> de 2019 \u00e0 2021 dans les <strong>Hauts de France<\/strong> ou en <strong>Normandie<\/strong> (Rapport PEC 2019-2021 CGF) et de plus de <strong>14%<\/strong> en <strong>Nouvelle Aquitaine<\/strong>, les baisses d\u2019effectifs ne seront \u00ab que \u00bb de <strong>7%<\/strong> en <strong>Ile de France<\/strong> !<\/p>\n<p><strong>Les filiales du Groupe sont des exemples \u00e0 suivre<\/strong> avec de vraies implantations en Province, \u00e0 l\u2019image du si\u00e8ge d\u2019Enovacom, situ\u00e9 avenue du Prado \u00e0 Marseille.<\/p>\n<p>Ainsi, alors qu\u2019Orange Bank d\u00e9veloppe son activit\u00e9 de cr\u00e9dit, une implantation dans les Hauts de France permettrait de profiter des talents disponibles sur ce bassin d\u2019emploi o\u00f9 de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s du domaine (Cofidis, Cetelem\u2026) sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes.<\/p>\n<h3>R\u00e9tablir les mobilit\u00e9s\u2026<\/h3>\n<p>\u2026 fonctionnelle, g\u00e9ographique, inter-filiales, entre filiales et maison m\u00e8re, en travaillant sur 3 axes :<\/p>\n<ul>\n<li>la publication de tous les postes disponibles accessibles \u00e0 tous les personnels du groupe,<\/li>\n<li>la proposition de postes en avant-premi\u00e8re en mode push. Ce qui suppose la connaissance des CV de l\u2019ensemble des salari\u00e9s du groupe Orange au-del\u00e0 des comp\u00e9tences d\u00e9tenues sur le poste actuel (Cf. point 1),<\/li>\n<li>l\u2019organisation de la mobilit\u00e9 des salari\u00e9s par un dispositif ambitieux d\u2019accompagnement financier \u00e0 la hauteur des enjeux de transformation des comp\u00e9tences pour l\u2019entreprise. La Directive G\u00e9n\u00e9rale (DG) 14 qui r\u00e9git actuellement les modalit\u00e9s de mobilit\u00e9 date de 2010\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Cette mobilit\u00e9 sera favoris\u00e9e par une vraie visibilit\u00e9 sur l\u2019avenir des bassins d\u2019emplois. Qui voudrait s\u2019engager 10 ans avec ce que cela implique, d\u00e9m\u00e9nagement, \u00e9cole pour les enfants, travail pour le conjoint\u2026, sur un bassin \u00e0 l\u2019avenir incertain ?<\/strong><\/p>\n<h3>D\u00e9velopper l\u2019accueil des \u00ab jeunes talents \u00bb\u2026<\/h3>\n<p>\u2026 en lan\u00e7ant un programme de d\u00e9tection ad-hoc :<\/p>\n<ul>\n<li>issus de parcours de formation des Ecoles sup\u00e9rieures et Universit\u00e9s,<\/li>\n<li>mais \u00e9galement des Bac+2 \u00e0 qui Orange pourrait offrir des parcours professionnels et des exp\u00e9riences dans l\u2019ensemble du Groupe, filiales, maison m\u00e8re, et partout dans le monde.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Chez <a href=\"https:\/\/www.miroirsocial.com\/ressources-dentreprise\/thales-accord-danticipation-2019-2023\">Thal\u00e8s<\/a>&nbsp;<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Les <strong>Jeunes Talents<\/strong> suivent le plan \u00ab Trans\u2019faire \u00bb, tutorat approfondi faisant intervenir en plus du tuteur (form\u00e9 au transfert de savoir\/savoir-faire) et du Jeune Talent, un conseiller formation qui coordonne et facilite les interfaces.<\/li>\n<li>L\u2019Entretien de <strong>D\u00e9veloppement Pro<\/strong>. annuel permet au salari\u00e9 de lister les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution avec son manager et son responsable RH en s\u2019aidant de \u00ab Fiches Tendances \u00bb.<\/li>\n<li><strong>L\u2019Universit\u00e9 Thales<\/strong> (Thal\u00e8s Learning Hub) accompagne le plan de transformation du Groupe pour les 10 prochaines ann\u00e9es\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Donner des possibilit\u00e9s de projets professionnels\u2026<\/h3>\n<p>\u2026 \u00e0 chacun, en fonction de ses choix et comp\u00e9tences, en France ou \u00e0 l\u2019International, chez Orange SA ou en filiales.<\/p>\n<p>Pour offrir ces perspectives il faut :<\/p>\n<ul>\n<li>construire des <strong>passerelles<\/strong> entre les implantations d\u2019Orange partout dans le monde. Accueillir un coll\u00e8gue d\u2019une autre culture est toujours une source d\u2019enrichissement pour l\u2019ensemble des personnels et cela permet, en sortant du \u00ab franco-fran\u00e7ais \u00bb, de mieux appr\u00e9hender les besoins de l\u2019ensemble des entit\u00e9s du groupe.<\/li>\n<li>faire sauter les \u00ab <strong>verrous<\/strong> \u00bb sur l\u2019emploi des op\u00e9rationnels sur les postes \u00e0 dimension nationale, des provinciaux, des \u00ab Orange SA \u00bb dans les filiales, des femmes, des fonctionnaires, des seniors, des porteurs de handicaps\u2026&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, m\u00eame si peu de personnes d\u00e9veloppent des projets \u00e0 l\u2019international, cette possibilit\u00e9 de carri\u00e8re est un facteur d\u2019attractivit\u00e9 pour les jeunes.<\/p>\n<h3>Se donner de vraies ambitions dans la formation professionnelle<\/h3>\n<p><strong>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est au c\u0153ur de la transformation d\u2019Orange et conditionne la r\u00e9ussite de son plan strat\u00e9gique.<\/strong><\/p>\n<p>Multiplier les offres de formation au travers d\u2019un catalogue pl\u00e9thorique ne suffit pas. L\u2019outil Orange Learning (dont son moteur de recherche) doit \u00eatre consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 pour pouvoir proposer des parcours de formation \u00e0 chacun, en fonction de son profil, mais aussi des futurs besoins.<\/p>\n<p>La formation de chacun passe par deux types de comp\u00e9tences : les \u00ab soft skills \u00bb (savoir-\u00eatre, aptitudes g\u00e9n\u00e9rales) et les expertises (savoir-faire, IA, data, cybers\u00e9curit\u00e9, 5G, logiciels, r\u00e9seau\u2026). Il convient de d\u00e9finir un programme ambitieux et motivant de d\u00e9veloppement en pr\u00e9cisant clairement les objectifs, et les moyens d\u2019accompagnement des personnels concern\u00e9s, port\u00e9 par Orange Campus.<\/p>\n<p><strong>Le co-d\u00e9veloppement, le mentoring, le coaching, les programmes \u00ab women inside \u00bb doivent \u00eatre encourag\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p>Enfin, au-del\u00e0 du lancement de son Centre Formation des Apprentis (CFA) de faible taille, Orange se doit de cr\u00e9er une v\u00e9ritable fili\u00e8re de <strong>transmission des savoirs et savoir-fair<\/strong>e de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">1\u00e8re Organisation Syndicale du Groupe, la CFE-CGC Orange entend, dans la construction du futur d\u2019Orange, en faire fructifier la premi\u00e8re richesse : ses personnels !<\/h3>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour jouer leur r\u00f4le, les accords Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences (GPEC) doivent permettre \u00e0 chacun de d\u00e9finir son projet professionnel en s\u2019appropriant les perspectives de l\u2019emploi et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-16316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emploi-et-metiers"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"53":{"name":"Emploi M\u00e9tiers","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/carriere-professionnelle\/emploi-et-metiers\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16316","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16316"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16316\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}