{"id":16325,"date":"2021-03-28T09:16:24","date_gmt":"2021-03-28T09:16:24","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16325"},"modified":"2021-03-28T09:16:24","modified_gmt":"2021-03-28T09:16:24","slug":"situation-economique-et-financiere-strategie-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/03\/28\/situation-economique-et-financiere-strategie-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CSEC mars 2021 : Situation \u00e9conomique et financi\u00e8re ; Strat\u00e9gie de l\u2019entreprise."},"content":{"rendered":"<h3>Information\/consultation sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise (Bloc 2) : r\u00e9sultats Orange SA exercice 2020.<\/h3>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Excellente performance commerciale avec des records de ventes nettes FTTH&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Un chiffre d\u2019affaires r\u00e9silient dans le contexte du Covid, soutenu par une performance MEA remarquable et robuste en France&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Une reprise solide sur le secteur IT&amp;IS au T4 gr\u00e2ce au Cloud et \u00e0 la Cyberd\u00e9fense Leader europ\u00e9en de la cybers\u00e9curit\u00e9 avec une croissance de 11% du chiffre d\u2019affaires au T4&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Des \u00e9tapes cl\u00e9s sur les infrastructures se sont concr\u00e9tis\u00e9es avec la signature d\u2019Orange Concessions et la cr\u00e9ation de la TowerCo Europ\u00e9enne en bonne voie&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Tous les \u00e9l\u00e9ments de l&rsquo;objectif ont \u00e9t\u00e9 atteints, y compris la croissance du cash-flow organique en 2020 \u00e0 2,5 Mds\u20ac (contre un objectif &gt; 2,3 Mds\u20ac) renfor\u00e7ant la solidit\u00e9 de notre bilan.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Scale Up, 1Md\u20ac d&rsquo;\u00e9conomies nettes sur une base de co\u00fbts indirects de 13,8Mds\u20ac&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Personnel \/ frais g\u00e9n\u00e9raux : renforcer l&rsquo;attrition naturelle&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Immobilier : possibilit\u00e9s d&rsquo;optimisation (bureaux, boutiques)&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Informatique et r\u00e9seaux : automatisation, mutualisation et efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">CRM : augmentation constante des canaux digitaux, rationalisation du portefeuille&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Publicit\u00e9 et promotion : rationalisation&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Taxes &amp; autres : automatisation des processus et renforcement du contr\u00f4le\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>La CFE-CGC Orange comprend que les exercices de la communication financi\u00e8re imposent de d\u00e9montrer aux analystes et actionnaires que le verre est bien toujours au moins \u00e0 moiti\u00e9 plein, et donc que les r\u00e9sultats du Groupe sont \u00ab excellents \u00bb, \u00ab solides \u00bb, ou \u00ab r\u00e9silients malgr\u00e9 la crise \u00bb. Elle attend cependant un discours plus objectif et transparent afin de comprendre la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019une situation et l\u2019ad\u00e9quation des mesures mises en \u0153uvre par la Direction pour assurer la marche de l\u2019entreprise, son d\u00e9veloppement et sa p\u00e9rennit\u00e9, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9quilibr\u00e9 de toutes les parties prenantes, dont les personnels.<\/p>\n<p><strong>Personnels auxquels on demandera encore des efforts<\/strong>&nbsp;: dans le plan d\u2019\u00e9conomies, Scale Up, qui doit produire 1Md\u20ac d\u2019\u00e9conomies nettes \u00e0 l\u2019horizon 2023, c\u2019est la France qui portera les 2\/3 de l\u2019effort, dont 100 m\u20ac pour l\u2019immobilier et <strong>500m\u20ac sur la masse salariale&nbsp;;<\/strong> la n\u00e9gociation d\u2019un nouvel accord d\u2019entreprise a pour but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9parts des personnels en fin de carri\u00e8re (sur la base du volontariat), et de r\u00e9\u00e9quilibrer les effectifs entre activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (commercial et technique) et fonctions support.<\/p>\n<p>La situation exceptionnelle que nous traversons n\u2019est certes pas de nature \u00e0 rassurer, mais par exemple, l\u2019impact n\u00e9gatif sur le cours de l\u2019action de la <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/newsroom\/communiques\/2021\/information-financiere-au-31-decembre-2020\">publication des r\u00e9sultats 2020<\/a> pourtant coupl\u00e9e avec l\u2019annonce d\u2019un dividende major\u00e9, et de la cr\u00e9ation de Totem, la TowerCo d\u2019Orange, rajoute \u00e0 la perplexit\u00e9 de tous.<\/p>\n<h3>Information\/consultation sur la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise (Bloc 1) : intervention de St\u00e9phane Richard et de Gervais Pellissier<\/h3>\n<p><strong>En synth\u00e8se<\/strong><\/p>\n<p>La crise sanitaire confirme les fondamentaux de la strat\u00e9gie : importance des r\u00e9seaux r\u00e9silients et s\u00e9curis\u00e9s, souverainet\u00e9, inclusion num\u00e9rique\u2026<\/p>\n<p>Des \u00e9tapes cl\u00e9s d\u2019Engage2025 se sont concr\u00e9tis\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Infrastructures partag\u00e9es et valoris\u00e9es&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Connectivit\u00e9 augment\u00e9e&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Croissance Afrique Moyen Orient&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Et des premi\u00e8res concr\u00e9tisations pour l\u2019environnement&nbsp;:<\/li>\n<li>Baisse de -2,3% des \u00e9missions de CO2eqvs 2019 <br \/> (-12,3%vs 2015). Objectif de -30% en 2025&nbsp;;<\/li>\n<li>Orange satisfait 31%de ses besoins \u00e9lectriques avec de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de sources renouvelables. Objectif de +50% en 2025&nbsp;;<\/li>\n<li>Objectifs d\u2019\u00e9conomie circulaire&nbsp;: lancement du programme \u00ab re\u00bb en France pour acc\u00e9l\u00e9rer le recyclage, la reprise et le reconditionnement des mobiles\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e9anmoins, la r\u00e9alisation de ce plan reste sous pression surtout en France :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Trajectoire CA \u00e0 risque en France&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Part de march\u00e9 du lowcost en Espagne&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Effets de la crise sanitaire\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour faire face \u00e0 cette pression il faut acc\u00e9l\u00e9rer la transformation : ScaleUp, initiatives pays, acc\u00e9l\u00e9ration en France\u2026<\/strong><\/p>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>2011-2021, avec 10 ann\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sidence du Groupe Orange, St\u00e9phane Richard est d\u00e9j\u00e0, de tous les pr\u00e9sidents successifs, celui \u00e0 la plus grande long\u00e9vit\u00e9. Pour autant, la CFE-CGC Orange pr\u00e9f\u00e8re poser des questions qui touchent \u00e0 l\u2019avenir du Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celui de ses personnels plut\u00f4t que de revenir sur un bilan&nbsp;!<\/p>\n<p>Engage2025 est lanc\u00e9 dans des conditions extraordinaires qui requi\u00e8rent depuis des mois la mobilisation accrue de tous dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Crise sanitaire et ses cons\u00e9quences \u00e9conomiques sans pr\u00e9c\u00e9dents hors p\u00e9riodes de guerre&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Transformations in\u00e9dites et pour certaines \u2013 peut-\u00eatre \u2013 durables des conditions de travail&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Mise en \u0153uvre des nouveaux termes du Dialogue Social dans l\u2019entreprise fond\u00e9s sur de nouvelles lois et de nouveaux accords\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sur ce dernier point du <strong>Dialogue Social<\/strong>, persuad\u00e9e que la sous-performance du partenariat social entre la repr\u00e9sentation du personnel et la Direction est un facteur de sous-performance \u00e9conomique, la CFE-CGC pense essentielle la r\u00e9alisation d\u2019un premier bilan apr\u00e8s 18 mois de mise en \u0153uvre, compte-tenu notamment des transformations \u00e0 venir du groupe&nbsp;!<\/p>\n<p>[\u2026]<\/p>\n<p>En conclusion, au-del\u00e0 des questions et interpellations relativement aux activit\u00e9s en <strong>France, <\/strong>aux <strong>diversifications<\/strong> du groupe qui ont vocation \u00e0 devenir des <strong>relais de croissance,<\/strong> aux <strong>filiales<\/strong> et aux <strong>nouvelles filialisations<\/strong> d\u2019activit\u00e9s, la CFE-CGC interroge la Pr\u00e9sidence sur sa vision de la physionomie du groupe Orange \u00e0 l\u2019issue du plan Engage2025, et sur les r\u00f4les que doivent notamment y jouer <strong>l\u2019emploi et la force au travail interne<\/strong> de chaque g\u00e9ographie et l\u2019<strong>innovation organique\u2026<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information\/consultation sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise (Bloc 2) : r\u00e9sultats Orange SA exercice 2020. 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