lessentiel_du_comite_groupe_france_du_18_mars_2021.pdf<\/span><\/a><\/p>\nInformation sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re du groupe en France en 2020<\/h2>\n
Le groupe Orange continue de s’enorgueillir de bons r\u00e9sultats, notamment en termes du taux de p\u00e9n\u00e9tration r\u00e9el et potentiel de ses offres FTTH. Pourtant, \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, le CA est stable \u00e0 42,3 Mds \u20ac, l’EBITDAal en l\u00e9ger recul \u00e0 12,7 Mds\u20ac, dans un contexte d’investissements contenus \u00e0 7,1 Mds \u20ac, en recul de 1,7 % par rapport \u00e0 2019. La vente d’\u00e9quipement r\u00e9gresse fortement, dans un contexte sanitaire impactant l’EBITDAal \u00e0 hauteur de 0,5 Mds \u20ac. Les gains de la France et de la zone g\u00e9ographique Afrique et Moyen Orient sont gomm\u00e9s par la contreperformance de l’Espagne et dans une moindre mesure du segment Entreprise.
L’Entreprise parvient \u00e0 sauver ses KPIs au moyen d’un r\u00e9sultat exceptionnel de 2,2 Mds\u20ac issus du remboursement d’un ancien litige fiscal. Les chiffres proforma semblent pourtant demeurer assez semblables \u00e0 ceux de l’exercice 2019.<\/p>\n
Focus sur la politique immobili\u00e8re<\/strong>
Lors de cette pr\u00e9sentation, la CFE-CGC a mis en avant la nouvelle politique immobili\u00e8re de l\u2019entreprise en demandant la mise en place de retours d\u2019exp\u00e9riences sur les derniers projets immobiliers.
R\u00e9duction des surfaces par salari\u00e9, Plan D\u00e9placement Mobilit\u00e9 qui \u00e9carte les filiales, retours n\u00e9gatifs sur le Flex Office, prise en compte de l\u2019acoustique\u2026 autant de sujets sur lesquels la CFE-CGC demande une r\u00e9flexion et un \u00e9change entre la direction de l\u2019immobilier, les repr\u00e9sentants du personnel et les salari\u00e9s.<\/p>\nAnalyse de la CFE-CGC<\/h3>\n
La CFE-CGC d\u00e9plore les arbitrages r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re d’affectation du remboursement d’imp\u00f4t, notamment lorsqu’ils attribuent 5 fois plus d’argent au versement d’un dividende de \u00a0\u00bb rattrapage COVID \u00a0\u00bb plut\u00f4t qu’\u00e0 l’ORP. De la m\u00eame mani\u00e8re, 500 m\u20ac sont d\u00e9di\u00e9s au plan de transformation, alors qu’un plan de r\u00e9duction massif de co\u00fbts envisage de tirer la m\u00eame somme de la mod\u00e9ration salariale comme des plans de d\u00e9part volontaire. L’augmentation de la part de Cash-Flow Organique dans la formule de calcul du LTIP (Long Term Incentive Plan) pousse le top management au stakhanovisme dans l’application des plans de r\u00e9duction des co\u00fbts, sans que les personnels amen\u00e9s \u00e0 en souffrir puissent en toucher les fruits. Le groupe semble se repositionner en holding de multiples spin-off (Orange Concessions, Totem, Orange Cyber Defense\u2026) ayant pour seul objectif de satisfaire les exigences des march\u00e9s \u00e0 voir les actifs transpirer toujours plus de cash.
Il est temps de repositionner l’Entreprise comme valeur de croissance, au moyen d’une vraie vision porteuse de sens comme de croissance \u00e0 moyen et long terme. A en juger par le comportement boursier de notre titre ces derniers mois, il semble que les march\u00e9s partagent notre analyse du plan Orange 2025.<\/p>\n
Expertise du Comit\u00e9 Groupe France sur l\u2019ann\u00e9e 2020<\/h2>\n
Chaque ann\u00e9e, le Comit\u00e9 Groupe France lance une expertise sur les r\u00e9sultats de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente au niveau du groupe, par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un cabinet d\u2019expertise comptable choisi par les \u00e9lus du CGF. Les conclusions de cette expertise sont ensuite pr\u00e9sent\u00e9es aux OS puis d\u00e9battues lors des instances \u00e0 la rentr\u00e9e de Septembre.<\/p>\n
L\u2019expertise comportera cette ann\u00e9e :<\/p>\n
\n- Un volet sur la situation \u00e9conomique du groupe, avec des zooms cette ann\u00e9e sur les investissements 5G, la performance boursi\u00e8re d\u2019Orange, l\u2019impact Covid, les enjeux du d\u00e9veloppement durable et surtout le projet de r\u00e9duction des co\u00fbts \u00ab Scale Up \u00bb.<\/li>\n
- Un volet social qui se concentrera notamment sur l\u2019\u00e9volution de la sous traitance, la GPEC, la politique de formation, l\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment acquises, et la reconnaissance professionnelle.<\/li>\n
- Un focus sur certaines activit\u00e9s et filiales, qui analysera plus en d\u00e9tail cette ann\u00e9e les activit\u00e9s cyberd\u00e9fense, distribution, e-sant\u00e9, Banque, TowerCo et SD-WAN.<\/li>\n<\/ul>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n
Les retours du cabinet d\u2019expertise et leur connaissance du groupe permettent aux \u00e9lus du CGF, \u00e0 travers l\u2019analyse des comptes, d\u2019avoir une vision consolid\u00e9e de l\u2019entreprise sur les diff\u00e9rents p\u00e9rim\u00e8tres. Gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9paration effectu\u00e9e avec le cabinet d\u2019expertise, la CFE CGC met en exergue les incoh\u00e9rences ou les \u00e9l\u00e9ments pouvant impacter les salari\u00e9s \u00e0 court, moyen ou long terme.<\/p>\n
L\u2019examen et la compr\u00e9hension des rapports de proportion tels que le budget affect\u00e9 \u00e0 la RSE en regard des \u00e9conomies salariales ou bien l\u2019attribution du LTIP (Long Term Incentive Plan) compar\u00e9 aux projets de transformation et de r\u00e9duction de co\u00fbts, illustrent les m\u00e9caniques de fonctionnement d\u2019Orange.<\/p>\n
Ces analyses enrichissent la r\u00e9flexion collective reprise en CSEC, en CSE ou dans les diff\u00e9rentes commissions et servent de plateforme de revendications au p\u00e9rim\u00e8tre du groupe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cette premi\u00e8re s\u00e9ance de la mandature 2021-2022 a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour les nouveaux \u00e9lus d\u2019\u00e9lire le nouveau bureau, d\u00e9tourer l\u2019expertise annuelle au niveau du groupe qui sera men\u00e9e par APEX […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-16360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comite-groupe-france"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"117":{"name":"Comit\u00e9 Groupe France","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/comite-groupe-france\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16360"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16360\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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