{"id":16433,"date":"2021-04-12T10:24:28","date_gmt":"2021-04-12T10:24:28","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16433"},"modified":"2021-04-12T10:24:28","modified_gmt":"2021-04-12T10:24:28","slug":"crise-sanitaire-la-cfe-cgc-interpelle-stephane-richard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/04\/12\/crise-sanitaire-la-cfe-cgc-interpelle-stephane-richard\/","title":{"rendered":"Crise sanitaire, fermeture de boutiques et PVC : suite \u00e0 la r\u00e9ponse de Fabienne Dulac, la CFE-CGC interpelle St\u00e9phane Richard"},"content":{"rendered":"<p>La r\u00e9ponse de Fabienne DULAC CEO Orange France au<a href=\"index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=10084;crise-sanitaire-et-nouvelles-fermetures-de-boutiques-orange-refuse-le-maintient-de-la-remuneration&amp;catid=46;ad-agence-distribution\" target=\"_blank\"> courrier de la CFE-CGC Orange de f\u00e9vrier 2021<\/a> n&rsquo;a pas manqu\u00e9 de nous surprendre eu \u00e9gard aux positions officielles r\u00e9guli\u00e8rement prises par notre PDG et \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre pour nos coll\u00e8gues de la G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone (GDT) . Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 d&rsquo;interpeller directement St\u00e9phane Richard&nbsp; afin de lui demander de reconsid\u00e9rer des d\u00e9cisions prises sans aucune concertation avec les partenaires sociaux.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/courrier_cfe-cgc_orange-_s_richard-maintien_pvc_ad_def.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">courrier_cfe-cgc_orange S_Richard-maintien_pvc_ad_def.pdf<\/span><\/a><br \/>\n<!--more--><\/p>\n<p>Objet : crise sanitaire et maintien de la Part Variable Commerciale en AD<\/p>\n<p>Monsieur le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral,<\/p>\n<p>Les d\u00e9cisions gouvernementales du 28 janvier dernier ont entrain\u00e9 la fermeture de 126 boutiques soit 34% du r\u00e9seau de distribution d\u2019Orange SA. Les mesures mises en oeuvre par la Direction Orange France ont suscit\u00e9 l\u2019incompr\u00e9hension des 1 521 conseillers commerciaux et 245 managers impact\u00e9s.<br \/><strong>Les repr\u00e9sentants de la CFE-CGC ont donc interpell\u00e9 la Direction Orange France (lors de multilat\u00e9rale du 8 f\u00e9vrier puis par courrier le 16 du m\u00eame mois, en pi\u00e8ce jointe) pour que les personnels des boutiques ferm\u00e9es puissent conserver leur pouvoir d\u2019achat, proposant ainsi<\/strong> : <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pj1_courrier_cfe_cgc_fermeture_des_boutiques_et_pvc_fevrier_2021.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">courrier CFECGC \u00e0 F Dulac fermeture_des_boutiques_et_pvc_fevrier_2021.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>leur transfert temporaire vers une autre activit\u00e9, de l\u2019entraide dans une boutique ou en t\u00e9l\u00e9travail, etc.<\/li>\n<li>le maintien de leur Part Variable Vendeur, m\u00eame en inactivit\u00e9, si aucune solution n\u2019\u00e9tait trouv\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Par courrier du 4 mars dernier, la Direction Orange France nous a oppos\u00e9 une fin de non-recevoir sur laquelle la CFE-CGC Orange s\u2019interroge<\/strong>. <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pj_2__courrier_reponse_ornage_2021_03_03.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">courrier r\u00e9ponse_F Dulac Orange France 2021_03_03.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p>En effet, Orange France invite les personnels \u00e0 faire de l\u2019entraide dans une autre boutique pour ne pas \u00eatre impact\u00e9s financi\u00e8rement. <br \/>Non seulement cette solution n\u2019est pas adapt\u00e9e \u00e0 tous, pour diverses raisons, (respect des r\u00e8gles sanitaires du nombre de personnes au m\u00b2, augmentation d\u2019un temps de route atteignant rapidement une heure de trajet en province, jeunes parents en boutique qui ne peuvent modifier les contrats de travail de leurs nourrices), mais le transfert vers une activit\u00e9 via le t\u00e9l\u00e9travail (au travers de la plate-forme \u00ab let me help \u00bb) leur est refus\u00e9.<\/p>\n<p>La tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des personnels habite \u00e0 proximit\u00e9 d\u2019un site Orange \u00e9quip\u00e9 de bureaux de passage, accessible une journ\u00e9e\/semaine au personnel plac\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, les mettant ainsi \u00e0 \u00e9galit\u00e9 avec leurs coll\u00e8gues. Pire encore, le pr\u00e9texte invoqu\u00e9 que les personnels restant en activit\u00e9 en boutique seraient l\u00e9s\u00e9s par le maintien de la PVC de ceux concern\u00e9s par les fermetures, le courrier indiquant en effet : \u00abla garantie de la PVC, dans les conditions que vous sugg\u00e9rez, nous semble susceptible de p\u00e9naliser les salari\u00e9s exer\u00e7ant une activit\u00e9 dans les boutiques demeur\u00e9es ouvertes selon les r\u00e8gles nominales de calcul de la part variable Grand Public \u00bb. <\/p>\n<p>La r\u00e9ponse d\u2019Orange France est d\u2019autant plus surprenante que la Direction de la G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone a d\u00e9cid\u00e9 il y a quelques jours de maintenir la PVC des salari\u00e9s dont les boutiques sont ferm\u00e9es pour les mois de f\u00e9vrier, mars et avril.<\/p>\n<p>Pourquoi cette diff\u00e9rence de traitement alors que la typologie des deux r\u00e9seaux et les niveaux de salaire (parmi les plus modestes) est identique.<br \/>Enfin, au regard des derniers chiffres nationaux, les r\u00e9mun\u00e9rations moyennes en Agence Distribution \u00e9tant de\u2026<\/p>\n<ul>\n<li>25 617 \u20ac soit 2 134 \u20ac brut par mois et 508 \u20ac de Part Variable Commerciale pour les bandes C<\/li>\n<li>29 677 \u20ac soit 2 473 \u20ac brut par mois et 544 \u20ac de Part Variable Commerciale pour les bandes D<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2026le non versement de la part variable (environ 20% \u00e0 30% de la r\u00e9mun\u00e9ration), impacte fortement le pouvoir d\u2019achat et le \u00ab reste \u00e0 vivre \u00bb des personnels, notamment ceux aux revenus les plus modestes.<br \/><strong>La CFE-CGC Orange ne peut accepter cette double injustice sociale<\/strong> : plus d\u2019activit\u00e9 professionnelle car la maison m\u00e8re Orange SA, contrairement \u00e0 sa filiale, ne sait pas s\u2019adapter, et un effondrement de la r\u00e9mun\u00e9ration devenant m\u00eame inf\u00e9rieure \u00e0 une mise en ch\u00f4mage partiel\u2026 (sic)<\/p>\n<p>Monsieur le Pr\u00e9sident, nous vous demandons de reconsid\u00e9rer les d\u00e9cisions d\u2019Orange France prises sans aucune concertation avec les partenaires sociaux, de tout mettre en oeuvre pour assurer une activit\u00e9 aux personnels soucieux de contribuer \u00e0 la performance de notre entreprise et d\u2019appliquer \u00e0 l\u2019ensemble de ceux impact\u00e9s par les fermetures (conseillers commerciaux, adjoints de boutique, managers et directeurs de secteur) le m\u00eame m\u00e9canisme de Part Variable Commerciale que celui mis en oeuvre lors du premier confinement.<\/p>\n<p>Assur\u00e9s de votre compr\u00e9hension et confiants en votre soutien, nous vous prions d\u2019accepter, Monsieur le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral, l\u2019assurance de notre consid\u00e9ration respectueuse.<\/p>\n<p>Patrice SEURIN&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Florence Le Lepvrier<br \/>D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Syndical Central UES Orange&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; R\u00e9f\u00e9rente M\u00e9tiers des AD<br \/>CFE-CGC Orange&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; CFE-CGC Orange<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La r\u00e9ponse de Fabienne DULAC CEO Orange France au courrier de la CFE-CGC Orange de f\u00e9vrier 2021 n&rsquo;a pas manqu\u00e9 de nous surprendre eu \u00e9gard aux positions officielles r\u00e9guli\u00e8rement prises [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-16433","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-distribution"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"38":{"name":"Distribution","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/rmn\/distribution\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}