La GPEC est, comme son nom l\u2019indique, un outil de Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences de l\u2019entreprise. La n\u00e9gociation entre la Direction et les Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel est une obligation l\u00e9gale sur une base triennale.<\/p>\n
Ce que nous avons pu constater dans nos \u00e9changes, \u00e0 ce jour, est loin de l\u2019esprit que la loi insuffle dans une GPEC efficace \u00e0 la hauteur d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019entreprise.<\/p>\n
Pour que la GPEC soit \u00e0 la hauteur des ambitions d\u2019une entreprise comme Orange, il est n\u00e9cessaire que la Direction soit transparente sur sa strat\u00e9gie et ses orientations pr\u00e9visionnelles \u00e0 3 ans :<\/p>\n
En refusant d\u2019\u00e9largir la GPEC aux filiales du Groupe Orange et en limitant la visibilit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019UES, la Direction se concentre sur une baisse des effectifs qu\u2019elle lie \u00e0 une baisse de ses activit\u00e9s traditionnelles sans la contribution de nouvelles ambitions et activit\u00e9s des filiales en croissance, au national et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n
Nous ne pouvons que constater la baisse des effectifs de l\u2019UES, constante, mise en oeuvre suivant des conditions, des m\u00e9thodes, des outils diff\u00e9rents au fil des ann\u00e9es, et qui a abouti \u00e0 la suppression de la moiti\u00e9 des effectifs de l\u2019UES en vingt ans.<\/p>\n
La crise COVID en 2020 a montr\u00e9 l\u2019importance de la collaboration entre la Direction et les IRP avec une gestion de l\u2019urgence dont nous ne pouvons que nous f\u00e9liciter.<\/p>\n
L\u2019implication des salari\u00e9s durant la crise sanitaire a montr\u00e9 des r\u00e9sultats exceptionnels en terme de relation et de satisfaction client. Elle a aussi minimis\u00e9 l\u2019impact financier avec des r\u00e9sultats p\u00e9rennes qui ont limit\u00e9 l\u2019instabilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la crise sanitaire.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats du premier trimestre 2021 confirment la pr\u00e9sence de relais de croissance, en particulier dans les filiales et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n
Pour un grand nombre de salari\u00e9s de l\u2019UES, il est anormal de ne pas avoir la visibilit\u00e9 sur les opportunit\u00e9s de carri\u00e8res dans les relais de croissance. Bon nombre de ces salari\u00e9s se sentent abandonn\u00e9s apr\u00e8s avoir fourni un travail indispensable parfois dans des conditions difficiles, et ont b\u00e2ti l\u2019image et la r\u00e9putation d\u2019Orange.<\/p>\n
La GPEC est un outil qui devrait permettre aux salari\u00e9s d\u2019avoir une visibilit\u00e9 sur les activit\u00e9s en d\u00e9croissance et les opportunit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 lui, permettant ainsi de mener sa carri\u00e8re professionnelle.<\/p>\n
Ainsi, instruire une GPEC uniquement aux bornes de l\u2019UES exclu de facto ses salari\u00e9s de la visibilit\u00e9 des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution vers les filiales, la rendant inefficace et inutile<\/p>\n
Le calendrier qui rythme les r\u00e9unions de la GPEC nous am\u00e8ne \u00e0 un constat tir\u00e9 de la vision globale et de l\u2019orientation que souhaite prendre la Direction d\u2019Orange.<\/p>\n
La fin de la n\u00e9gociation GPEC au d\u00e9but du second semestre 2021 (soit un an et demi apr\u00e8s la date initiale pr\u00e9vue) rend caduque l\u2019aspect pr\u00e9visionnel d\u2019une GPEC conclue \u00e0 mi-chemin de la triennale.<\/p>\n
Le nombre de d\u00e9parts en 2020, qui impacte les objectifs de diminution d\u2019effectifs pour le triennal, impacte aussi \u00e0 la baisse le nombre de recrutements. L\u2019ambition d\u2019Orange ne peut se limiter \u00e0 des recrutements qui d\u00e9pendent exclusivement du nombre de d\u00e9parts pr\u00e9alables.<\/p>\n
Les ambitions d\u2019Orange ne peuvent pas se limiter \u00e0 une cure d\u2019amaigrissement des effectifs de l\u2019UES.<\/p>\n
Pour r\u00e9ussir \u00e0 construire une GPEC \u00e0 la hauteur du besoin, un outil que les salari\u00e9s pourront s\u2019approprier, qui va r\u00e9pondre aux ambitions d\u2019Orange, la CFE-CGC revendique 8 points fondamentaux pour construire un outil de travail efficace :<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Nous attendons de la direction des r\u00e9ponses \u00e0 ces 8 points fondamentaux.<\/p>\n Les exemples de GPEC construites et r\u00e9ussies dans de grandes entreprises nationales devraient repr\u00e9senter un challenge pour Orange et nous motiver \u00e0 construire un outil performant.<\/p>\n En tant que repr\u00e9sentants du personnel, nous vous alertons sur la m\u00e9thode que vous mettez en place : sur le danger, suivant un calendrier insuffisant, \u00e0 persister dans une orientation et des objectifs qui ne mettent pas les moyens n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir \u00e0 construire un outil b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 Orange et \u00e0 ses salari\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La GPEC est, comme son nom l\u2019indique, un outil de Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences de l\u2019entreprise. La n\u00e9gociation entre la Direction et les Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-16610","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conditions-de-travail-et-sante"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"60":{"name":"Conditions de Travail et Sant\u00e9","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/conditions-de-travail-et-sante\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16610"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16610\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16610"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}