Soft@Home<\/a>, Viaccess Orca, \u2026, et bient\u00f4t SOFRECOM).Part du budget Innovation port\u00e9 par les filiales = 10,6 % (9,3 % en 2020)<\/li>\n<\/ul>\nStrat\u00e9gie : insuffisance des informations<\/strong><\/p>\n\n- Le bilan n\u2019inclut pas les directions hors TGI<\/strong>: aucune information sur les autres entit\u00e9s du Groupe ; les axes des filiales qui captent une partie du budget d\u2019innovation ne sont pas d\u00e9crits.<\/li>\n
- Vision \u00e0 court-terme<\/strong>: seule \u00e9ch\u00e9ance indiqu\u00e9e est Engage 2025, axes de d\u00e9veloppement paraissent exclusivement bas\u00e9s sur des consid\u00e9rations financi\u00e8res.<\/li>\n
- Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise (RSE) : am\u00e9lioration continue non mesur\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
Partenariats, Co-Innovation, Open-Innovation : informations partielles<\/strong><\/p>\n\n- Pas d\u2019information sur le bilan et les r\u00e9sultats des incubations ou prise de participation sur leviers internes et externes.<\/li>\n
- Partenaires strat\u00e9giques : focus fort sur Google, tant business que technologique. Besoin de diversification et risque d\u2019asym\u00e9trie de la relation ; pas d\u2019informations sur BATX et enjeux g\u00e9opolitiques<\/li>\n
- R&D : collaborations avec les grands op\u00e9rateurs non abord\u00e9es dans le bilan.<\/li>\n<\/ul>\n
Politique Data & Intelligence Artificielle : leviers de croissance.<\/strong><\/p>\n\n- recrutements massifs depuis 2020 dans la discipline, en interne comme en externe.<\/li>\n
- priorit\u00e9s du domaine, IA et data d\u00e9clin\u00e9es sous de nombreuses formes, agriculture, pilotage des r\u00e9seaux, les formes du \u00ab travailler demain \u00bb, scoring bancaire\u2026<\/li>\n<\/ul>\n
Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n
A l\u2019instar de la commission, dont elle partage la plupart des constats et analyses, la CFE-CGC Orange s\u2019interroge : est-ce par culture d\u2019entreprise ou par construction du mod\u00e8le de pilotage des activit\u00e9s qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9checs assum\u00e9s de notre innovation ? Aucune autre analyse que budg\u00e9taire n\u2019est r\u00e9alis\u00e9s en delta entre le planifi\u00e9 et le r\u00e9alis\u00e9. Et donc aucune analyse des causes des \u00e9checs n\u2019est massivement partag\u00e9e avec les \u00e9quipes dans un souci d\u2019apprentissage et d\u2019am\u00e9lioration des m\u00e9thodes d\u2019ex\u00e9cution, des livrables, du fonctionnement pour ne citer que cela.<\/p>\n
Les postures de discours \u2018positif\u2019 de la Direction du groupe sur l\u2019innovation des derni\u00e8res ann\u00e9es, surtout destin\u00e9e \u00e0 une communication externe d\u00e9tone fortement avec le ressenti des \u00e9quipes de TGI et la facult\u00e9 des personnels \u00e0 maintenir un niveau d\u2019engagement \u00e0 la hauteur des enjeux, faute de compr\u00e9hension, faute de perspective collective, faute de vision, faute de perspective personnelle !<\/p>\n
\n- Compr\u00e9hension<\/em> de ce que le Groupe Orange op\u00e9rateur multiservice, multi-local attend de sa division Innovation et notamment de ses \u00e9quipes corporate fran\u00e7aises ;<\/li>\n
- Perspective collective<\/em> donn\u00e9e \u00e0 la structure de production de l\u2019innovation du Groupe \u00e0 moyen et long terme alors que 50% de la base client du Groupe est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 en zone Afrique Moyen Orient ;<\/li>\n
- Vision<\/em> des sujets dont le groupe se doit de ma\u00eetriser tout ou partie du triptyque technologie\/valeur\/usage ; les sujets sur lesquels le groupe fait l\u2019impasse ; et particuli\u00e8rement la vision des technologies \u00e0 maitriser ;<\/li>\n
- Enfin, pouvoir donn\u00e9 \u00e0 chacun des personnels de concevoir et se construire une perspective professionnelle personnelle<\/em> en connaissance de cause et d\u2019opportunit\u00e9s ;<\/li>\n<\/ul>\n
Il ne s\u2019agit pas de promettre du sang<\/em> et des larmes<\/em> ou des lendemains qui chantent<\/em> au personnel, mais de pousser un cran plus loin la transparence et le partage avec les personnels, dans le discours sur la vision de l\u2019innovation du groupe, sur la d\u00e9formation de la division TGI et sur la distribution <\/em>de la production de l\u2019innovation dans d\u2019autres divisions.<\/p>\nExpliciter le niveau d\u2019ambition r\u00e9aliste et expliquer la feuille de route – et ses \u00e9tapes successives – pour y parvenir sont les conditions pour les personnels de devenir acteur des transformations n\u00e9cessaires et non de les subir parfois dans la douleur. Les partenaires sociaux ont \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 jouer.<\/p>\n
Si la CFE-CGC Orange salue la mise en exergue de certains axes jusqu\u2019ici implicites ou absents de l\u2019analyse : cr\u00e9ation de valeur, sources de revenus, innovation de rupture\/innovation incr\u00e9mentale\u2026 elle rappelle que la cible prioritaire des efforts de clarification et d\u2019accompagnement doit \u00eatre les personnels. Les changements qu\u2019ils soient ressentis positivement ou n\u00e9gativement n\u00e9cessitent explication et r\u00e9assurance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Rapport de la commission innovation sur le Bilan 2020 \/ Orientations 2021 de la politique Recherche et Innovation Volet Social : baisse des effectifs, des objectifs d\u2019emploi et de la formation […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-16690","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emploi-et-metiers"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"53":{"name":"Emploi M\u00e9tiers","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/carriere-professionnelle\/emploi-et-metiers\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16690","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16690"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16690\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16690"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16690"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16690"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}