{"id":16706,"date":"2021-05-25T06:44:48","date_gmt":"2021-05-25T06:44:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16706"},"modified":"2021-05-25T06:44:48","modified_gmt":"2021-05-25T06:44:48","slug":"revendications-reclamations-et-propositions-de-la-cfe-cgc-ocd-concernant-la-nao-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/05\/25\/revendications-reclamations-et-propositions-de-la-cfe-cgc-ocd-concernant-la-nao-2021\/","title":{"rendered":"Revendications R\u00e9clamations et Propositions de la CFE-CGC OCD concernant la NAO 2021"},"content":{"rendered":"

La CFE-CGC porte les demandes et revendications suivantes pour les NAO OCD SAS 2021.<\/strong><\/h3>\n

 <\/strong>Demande d\u2019informations compl\u00e9mentaires<\/h4>\n
    \n
  • Fournir un suivi des augmentations pour tous les salari\u00e9s n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s depuis 2 ann\u00e9es, par typologie de poste.<\/li>\n
  • Fournir la grille des salaires d\u2019embauche.<\/li>\n
  • Fournir le nombre de cas de d\u00e9positionnements Homme vs Femme en 2020.<\/li>\n<\/ul>\n

     \"augmentation<\/strong>R\u00e9mun\u00e9ration et partage de la valeur ajout\u00e9e<\/h4>\n
      \n
    • La n\u00e9gociation de l\u2019enveloppe doit \u00eatre faite sur la base de la masse salariale et non uniquement sur le salaire fixe de la population \u00e9ligible.<\/li>\n
    • L\u2019augmentation de l\u2019enveloppe doit \u00eatre proportionnelle \u00e0 la croissance du nombre de salari\u00e9s.<\/li>\n
    • Au moins 75 % des personnels \u00e9ligibles doivent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une augmentation.<\/li>\n
    • 100% de la population senior \u00e9ligible doit b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une augmentation.<\/li>\n
    • La mise en place d\u2019un budget d\u2019augmentation individuelle de 3,75 %.<\/li>\n
    • Suppression de tous budgets \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel de l\u2019enveloppe NAO.<\/li>\n
    • Proposition qu\u2019un quart du budget global soit redistribu\u00e9 en un montant identique entre chaque salari\u00e9, afin d\u2019att\u00e9nuer les effets de l\u2019inflation sur un an (1,2 %), de compenser la croissance pr\u00e9vue de l\u2019inflation sur 2021 (1,5 % source BCE) et de maintenir le pouvoir d\u2019achat.<\/li>\n
    • Garantie d\u2019un montant minimum en cas d\u2019augmentation de 700 \u20ac pour les cadres.<\/li>\n
    • Garantie d\u2019un montant minimum en cas d\u2019augmentation de 500 \u20ac pour les non-cadres.<\/li>\n
    • Alignement des remboursements des frais de d\u00e9placement avec la politique groupe.<\/li>\n
    • Revalorisation des titres restaurant \u00e0 9,25 \u20ac.<\/li>\n
    • La notification des d\u00e9cisions relatives au traitement de la situation d\u2019un salari\u00e9 au regard des accords NAO sign\u00e9s doit lui \u00eatre fournie de fa\u00e7on \u00e9crite par son manager.<\/li>\n
    • Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une promotion, ou d\u2019une mobilit\u00e9, ou n\u00e9cessitant une r\u00e9\u00e9valuation par rapport au nouveau poste, ne doivent pas \u00eatre imput\u00e9s dans l\u2019enveloppe NAO.<\/li>\n
    • L\u2019enveloppe NAO 2021 doit servir \u00e0 augmenter les salaires bruts fixes et non les parts variables.<\/li>\n
    • La mise en \u0153uvre des mesures salariales doit avoir pour date de valeur une r\u00e9troactivit\u00e9 au 1er<\/sup> janvier 2021 afin de respecter l’accord de l’UES.<\/li>\n
    • La pr\u00e9sentation du Bilan NAO 2021 post exercice<\/li>\n<\/ul>\n

      R\u00e9gularisations et indemnisations<\/h4>\n
        \n
      • L\u2019enveloppe consacr\u00e9e aux NAO ne peut pas \u00eatre employ\u00e9e comme ligne budg\u00e9taire de r\u00e9gularisation des disparit\u00e9s de traitement, ni servir \u00e0 r\u00e9gulariser des d\u00e9positionnements (toute ponction du budget NAO pour r\u00e9parer une injustice ne serait faite qu\u2019au pr\u00e9judice de salari\u00e9s m\u00e9ritants).<\/li>\n
      • Pour compenser le non-respect de la r\u00e9troactivit\u00e9 au 1er<\/sup> janvier de l’augmentation 2020, la CFE-CGC demande une prime de 650 \u20ac hors enveloppe NAO pour les salari\u00e9s pr\u00e9sents en 2020.<\/li>\n<\/ul>\n

        Traitement des augmentations m\u00e9caniques<\/h4>\n
          \n
        • R\u00e9aliser un traitement financier sp\u00e9cifique pour les collaboratrices rentrant de leur cong\u00e9 maternit\u00e9.<\/li>\n
        • Appliquer \u00e0 toute l\u2019entreprise un processus de revue du personnel qui prend en compte l\u2019\u00e9volution automatique de la position et du coefficient SYNTEC du salari\u00e9 \u00e0 une \u00e9chelle de 2 \/ 3 \/ 6 ans.<\/li>\n
        • Faire une revue de personnel pour les cadres 1.1 et 1.2 qui ont une anciennet\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 2 ans pour les passer automatiquement<\/strong> au grade sup\u00e9rieur 1.<\/strong> Ou 2.2.<\/strong><\/li>\n
        • Faire une revue de personnel pour les ETAM 3.3 qui veulent passer cadre 1.1 110, ou grade sup\u00e9rieur et les accompagner.<\/strong><\/li>\n
        • Faire une revue de personnel pour les cadres int\u00e9gr\u00e9s 2.3 150 qui veulent passer \u00e0 3.1 170.<\/li>\n
        • Traitement m\u00e9canique IRP : v\u00e9rifier les quotas th\u00e9oriques d\u2019heure des IRP, leur pourcentage de d\u00e9l\u00e9gation et leur cat\u00e9gorie d\u2019appartenance, en incluant les heures de formation et de r\u00e9unions (extra, d\u00e9bords, points \u00e0 l\u2019initiative de la direction).<\/li>\n<\/ul>\n

          Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise<\/h4>\n
            \n
          • Favoriser la repr\u00e9sentativit\u00e9 des femmes parmi les salari\u00e9s les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/li>\n
          • Encourager le t\u00e9l\u00e9travail pour pr\u00e9server la sant\u00e9 des salari\u00e9s, \u00e9viter des d\u00e9placements inutiles, maintenir la haute productivit\u00e9 de l\u2019entreprise, et capitaliser sur ce qui a \u00e9t\u00e9 appris au cours de la crise.<\/li>\n
          • Mise en place d’une politique de places en ch\u00e8ches \u00e0 proximit\u00e9 des locaux de tous les sites d\u2019OCD.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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