{"id":16719,"date":"2021-05-26T06:58:57","date_gmt":"2021-05-26T06:58:57","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16719"},"modified":"2021-05-26T06:58:57","modified_gmt":"2021-05-26T06:58:57","slug":"csee-tgi-de-mai-2021-declaration-prealable-longue-vie-a-orange-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/05\/26\/csee-tgi-de-mai-2021-declaration-prealable-longue-vie-a-orange-innovation\/","title":{"rendered":"CSEE TGI de Mai 2021 : D\u00e9claration pr\u00e9alable, \u00ab\u00a0longue vie \u00e0 Orange Innovation\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<div id=\"magicdomid181\"><i>Monsieur le Pr\u00e9sident,<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid182\"><i>Madame la Secr\u00e9taire,<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid183\"><i>Mesdames et Messieurs,<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid184\"><i>&nbsp;<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid185\"><i>Ce n\u2019est pas sans une certaine \u00e9motion que la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC s\u2019exprime aujourd\u2019hui via une d\u00e9claration pr\u00e9alable <strong>au sein du CSEE TGI, pour la derni\u00e8re fois !<br \/><\/strong><\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid186\"><strong><i>&nbsp;<\/i><\/strong><\/div>\n<div id=\"magicdomid187\"><i>Rassurez-vous n\u00e9anmoins, la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC restera bien pr\u00e9sente au c\u00f4t\u00e9 de nos coll\u00e8gues, au sein du <strong>CSEE Orange Innovation<\/strong>, ainsi qu\u2019au sein de ceux \u00e0 venir ensuite\u2026<\/i><\/div>\n<blockquote>\n<div id=\"magicdomid189\"><i>&nbsp;Sous couvert de modernit\u00e9, il a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de renommer notre division \u00e0 partir du 1er juin, de <strong>TGI<\/strong> en <strong>Orange Innovation<\/strong>.<\/i><\/div>\n<\/blockquote>\n<div id=\"magicdomid190\"><i>A cette occasion il n\u2019est pas inutile de jeter un regard sur le chemin parcouru depuis IMTW, et c\u2019est \u00e0 regret, que par manque de temps, que nous ne retournerons au temps ancien de <strong>FT R&amp;D<\/strong>, il y a en effet bien trop longtemps que l\u2019acronyme <strong>\u00ab\u00a0R\u00a0\u00bb de Recherche<\/strong> a disparu du vocabulaire de notre division.<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid191\"><i>&nbsp;<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid192\"><i>Souvenons-nous donc de cet acronyme pas si ancien <strong>d\u2019IMTW :<\/strong><\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid193\"><i>&nbsp;<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid194\"><i>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le <strong>\u00ab W \u00bb de Wholesale<\/strong> est tr\u00e8s vite parti vivre sa vie de WIN-ner, en solo.<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid195\"><i>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le <strong>\u00ab M \u00bb de Marketing<\/strong> s\u2019est lui \u00e9vapor\u00e9 au passage de IMTW \u00e0 TGI<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid196\"><i>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le <strong>\u00ab T \u00bb de Technologie<\/strong> fait \u00e0 son tour les frais du passage de TGI vers Orange Innovation<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid24\">&nbsp;<\/div>\n<div id=\"magicdomid197\"><i>Une citation de Marek Halter rel\u00e8ve que<strong> \u00ab Changer de nom, c\u2019est changer de destin \u00bb<\/strong>, qu\u2019en est-il du d\u00e9mant\u00e8lement des m\u00e9tiers, ainsi que du destin des hommes et des femmes qui se trouvent derri\u00e8re ce <strong>\u00ab M \u00bb de Marketing <\/strong>et ce<strong> \u00ab T \u00bb de Technologie, <\/strong>aujourd\u2019hui disparus ?<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid198\"><i>&nbsp;<\/i><\/div>\n<div id=\"magicdomid199\"><i>Souhaitons n\u00e9anmoins longue vie au <strong>\u00ab I \u00bb <\/strong>de l\u2019entit\u00e9<strong> \u00ab Orange Innovation \u00bb<\/strong> qui semble devoir \u00eatre la derni\u00e8re scorie de l\u2019acronyme IMTW, n\u00e9anmoins, pour les \u00e9lus CFE-CGC, la notion \u00ab molle \u00bb de l\u2019Innovation qui leur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 jusqu\u2019ici <strong>(*)<\/strong>, n\u2019augure rien de bon\u2026.<\/i><\/div>\n<p><em>En vous remerciant pour votre attention<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>(*)<\/strong> L&rsquo;intervention CFE-CGC lors du dernier CSEC<\/p>\n<p>A l\u2019instar de la commission, dont elle partage la plupart des constats et analyses, la CFE-CGC Orange s\u2019interroge : est-ce par culture d\u2019entreprise ou par construction du mod\u00e8le de pilotage des activit\u00e9s qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9checs assum\u00e9s de notre innovation&nbsp;? Aucune autre analyse que budg\u00e9taire n\u2019est r\u00e9alis\u00e9s en delta entre le planifi\u00e9 et le r\u00e9alis\u00e9. Et donc aucune analyse des causes des \u00e9checs n\u2019est massivement partag\u00e9e avec les \u00e9quipes dans un souci d\u2019apprentissage et d\u2019am\u00e9lioration des m\u00e9thodes d\u2019ex\u00e9cution, des livrables, du fonctionnement pour ne citer que cela.<\/p>\n<p>Les postures de discours \u2018positif\u2019 de la Direction du groupe sur l\u2019innovation des derni\u00e8res ann\u00e9es, surtout destin\u00e9e \u00e0 une communication externe d\u00e9tone fortement avec le ressenti des \u00e9quipes de TGI et la facult\u00e9 des personnels \u00e0 maintenir un niveau d\u2019engagement \u00e0 la hauteur des enjeux, faute de compr\u00e9hension, faute de perspective collective, faute de vision, faute de perspective personnelle&nbsp;!<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\"><em>Compr\u00e9hension<\/em> de ce que le Groupe Orange op\u00e9rateur multiservice, multi-local attend de sa division Innovation et notamment de ses \u00e9quipes corporate fran\u00e7aises&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\"><em>Perspective collective<\/em> donn\u00e9e \u00e0 la structure de production de l\u2019innovation du Groupe \u00e0 moyen et long terme alors que 50% de la base client du Groupe est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 en zone Afrique Moyen Orient&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\"><em>Vision<\/em> des sujets dont le groupe se doit de ma\u00eetriser tout ou partie du triptyque technologie\/valeur\/usage&nbsp;; les sujets sur lesquels le groupe fait l\u2019impasse&nbsp;; et particuli\u00e8rement la vision des technologies \u00e0 maitriser&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Enfin, pouvoir donn\u00e9 \u00e0 chacun des personnels de concevoir et se construire une <em>perspective professionnelle personnelle<\/em> en connaissance de cause et d\u2019opportunit\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il ne s\u2019agit pas de promettre <em>du sang<\/em> <em>et des larmes<\/em> ou <em>des lendemains qui chantent<\/em> au personnel, mais de pousser un cran plus loin la transparence et le partage avec les personnels, dans le discours sur la vision de l\u2019innovation du groupe, sur la d\u00e9formation de la division TGI et sur la <em>distribution <\/em>de la production de l\u2019innovation dans d\u2019autres divisions.<\/p>\n<p>Expliciter le niveau d\u2019ambition r\u00e9aliste et expliquer la feuille de route &#8211; et ses \u00e9tapes successives &#8211; pour y parvenir sont les conditions pour les personnels de devenir acteur des transformations n\u00e9cessaires et non de les subir parfois dans la douleur. Les partenaires sociaux ont \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 jouer.<\/p>\n<p>Si la CFE-CGC Orange salue la mise en exergue de certains axes jusqu\u2019ici implicites ou absents de l\u2019analyse&nbsp;: cr\u00e9ation de valeur, sources de revenus, innovation de rupture\/innovation incr\u00e9mentale\u2026 elle rappelle que la cible prioritaire des efforts de clarification et d\u2019accompagnement doit \u00eatre les personnels. Les changements qu\u2019ils soient ressentis positivement ou n\u00e9gativement n\u00e9cessitent explication et r\u00e9assurance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monsieur le Pr\u00e9sident, Madame la Secr\u00e9taire, Mesdames et Messieurs, &nbsp; Ce n\u2019est pas sans une certaine \u00e9motion que la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC s\u2019exprime aujourd\u2019hui via une d\u00e9claration pr\u00e9alable au sein du [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-16719","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16719"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16719\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}