{"id":16760,"date":"2021-06-01T08:15:07","date_gmt":"2021-06-01T08:15:07","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16760"},"modified":"2021-06-01T08:15:07","modified_gmt":"2021-06-01T08:15:07","slug":"interessement-abondement-en-filiales-morosite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/01\/interessement-abondement-en-filiales-morosite\/","title":{"rendered":"Int\u00e9ressement & abondement en filiales : morosit\u00e9"},"content":{"rendered":"

A de rares exceptions pr\u00e8s, l\u2019int\u00e9ressement vers\u00e9 en 2021 dans les filiales au titre des r\u00e9sultats 2020 est en baisse, impact\u00e9 par la crise sanitaire, et les montants sont globalement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux per\u00e7us en maison m\u00e8re, o\u00f9 nos n\u00e9gociateurs sont parvenus \u00e0 neutraliser en partie les effets n\u00e9gatifs de la pand\u00e9mie (cf. notre LEA #1\/2021<\/a>). Les abondements sont \u00e9galement disparates, et moins disant qu\u2019en maison m\u00e8re, parfois limit\u00e9s au versement dans le PEG Orange Actions, certaines filiales n\u2019acc\u00e9dant toujours pas au PERCo, comme l\u2019UES OBS\u2026 alors que certains salari\u00e9s travaillent dans les m\u00eames \u00e9quipes que la division SCE d\u2019Orange SA.<\/p>\n

Ces constats confortent la volont\u00e9 de la CFE-CGC Orange d\u2019obtenir des accords Groupe pour tous les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la participation, l\u2019int\u00e9ressement, l\u2019abondement employeur, et l\u2019acc\u00e8s aux dispositifs d\u2019\u00e9pargne salariale PEG et PERCo, afin de renforcer l\u2019\u00e9quit\u00e9, le sentiment d\u2019appartenance et la solidarit\u00e9 entre tous les personnels du Groupe. Nos n\u00e9gociateurs porteront ces revendications lors des n\u00e9gociations pr\u00e9vues sur l\u2019\u00e9pargne salariale au 2\u00e8me<\/sup> semestre 2021.<\/strong><\/p>\n

Business & D\u00e9cision<\/h4>\n

Pas d\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement, alors que le retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre financier est l\u00e0, et en d\u00e9pit des demandes r\u00e9it\u00e9r\u00e9es de nos repr\u00e9sentants pour ouvrir des n\u00e9gociations.<\/p>\n

Enovacom<\/h4>\n

La n\u00e9gociation d\u2019un accord d\u2019int\u00e9ressement est en cours, pour que les salari\u00e9s per\u00e7oivent un int\u00e9ressement d\u00e8s 2022, au titre de l\u2019exercice 2021. La CFE-CGC Orange demande \u00e9galement qu\u2019Enovacom b\u00e9n\u00e9ficie du PERCo, et des abondements pour versements dans ce dispositif. Actuellement, l\u2019abondement ne concerne que les versements volontaires dans le PEG Orange Actions. Son niveau est d\u00e9termin\u00e9 lors de la n\u00e9gociation annuelle obligatoire sur les salaires. L\u2019an dernier, il \u00e9tait au maximum de 450\u20ac pour 600\u20ac vers\u00e9s.<\/p>\n

BuyIn<\/h4>\n

Accord d\u2019int\u00e9ressement pr\u00e9voit la distribution de 7% de la masse salariale au maximum, atteinte en 2020. L\u2019enveloppe est r\u00e9partie sur la base d\u2019un montant identique pour chaque collaborateur ayant plus de 3 mois d\u2019anciennet\u00e9 au 31\/12\/2020, soit 3 700\u20ac bruts cette ann\u00e9e, modul\u00e9 uniquement par le nombre de jours de pr\u00e9sence sur l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Le versement de l\u2019int\u00e9ressement dans le fonds Orange Actions du PEG permet, comme les versements volontaires, de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un abondement de 600\u20ac maximum pour 500\u20ac vers\u00e9, selon la m\u00eame grille que chez Orange SA :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Tranches de <\/strong><\/p>\n

placement <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Abondement<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

maxi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Versements dans le PEG Orange Actions<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

0 \u00e0 100 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

300%<\/p>\n<\/td>\n

\n

300 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

101 \u00e0 300 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

100%<\/p>\n<\/td>\n

\n

200 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

301 \u00e0 500 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

50%<\/p>\n<\/td>\n

\n

100 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

abondement maximum pour 500\u20ac plac\u00e9s<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

600 \u20ac (541,80\u20ac nets) <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/h4>\n

Globecast<\/h4>\n

L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement permet d\u2019attribuer une enveloppe globale repr\u00e9sentant au maximum 5% de la masse salariale, sur la base des objectifs d\u00e9finis pour 2020 pour les deux indicateurs ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

poids<\/p>\n<\/td>\n

\n

%
atteint<\/p>\n<\/td>\n

\n

%
int\u00e9ressement<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

EBITDAal<\/p>\n<\/td>\n

\n

60%<\/p>\n<\/td>\n

\n

94%<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,94%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Chiffre d\u2019affaires<\/p>\n<\/td>\n

\n

40%<\/p>\n<\/td>\n

\n

92,72%<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,60%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,54%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Le montant distribu\u00e9 pour un salari\u00e9 pr\u00e9sent toute l\u2019ann\u00e9e est de 950 \u20ac bruts au titre des r\u00e9sultats 2020, en baisse de plus d\u2019un tiers par rapport \u00e0 l\u2019an dernier. Compte-tenu de la baisse r\u00e9guli\u00e8re de l\u2019int\u00e9ressement vers\u00e9, les repr\u00e9sentants CFE-CGC envisagent de demander un alignement des indicateurs sur ceux de la Direction (Cash-Flow Op\u00e9rationnel) lors de la n\u00e9gociation du prochain accord triennal, si cela s\u2019av\u00e8re plus favorable aux personnels.<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone<\/h4>\n

L’int\u00e9ressement est bas\u00e9 sur 3 indicateurs : marge brute statutaire (r\u00e9sultat\/objectif, pour 30%), Ebitda (r\u00e9sultat\/objectif, pour 50%), r\u00e9sultat net statutaire (r\u00e9sultat annuel \/r\u00e9sultat ann\u00e9e n-1, pour 20%). Si Ebitda N d\u00e9passe N-1 alors on parle de surperformance : le taux de l’assiette peut aller jusqu’\u00e0 5% de la masse salariale. La r\u00e9partition de l\u2019int\u00e9ressement est \u00e9galitaire. Il est vers\u00e9 en 2 fois. L\u2019int\u00e9ressement vers\u00e9 au titre du S1 2020 a \u00e9t\u00e9 de 131\u20ac (baisse li\u00e9e \u00e0 l\u2019impact de la crise sanitaire), et de 602\u20ac au titre du S2 2020. Les versements dans le PEG d\u2019Orange sont abond\u00e9s selon le bar\u00e8me suivant :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Tranches de <\/strong><\/p>\n

placement <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Abondement brut<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

maxi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Versements dans le PEG Orange Actions<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

0 \u00e0 100 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

250%<\/p>\n<\/td>\n

\n

250 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

101 \u00e0 300 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

100%<\/p>\n<\/td>\n

\n

200 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

301 \u00e0 500 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

25%<\/p>\n<\/td>\n

\n

50 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

abondement maximum pour 500\u20ac plac\u00e9s<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

500 \u20ac <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Orange Lease<\/h4>\n

Les indicateurs de d\u00e9clenchement de l\u2019int\u00e9ressement sont bas\u00e9s sur la performance op\u00e9rationnelle et la qualit\u00e9 de service. Les objectifs 2020 ont \u00e9t\u00e9 atteints, permettant de distribuer une enveloppe repr\u00e9sentant 5% de la masse salariale (soit 144 146\u20ac) \u00e0 tous les salari\u00e9s pr\u00e9sents au moins 3 mois sur l\u2019ann\u00e9e 2020. La r\u00e9partition s\u2019effectue sur la base des crit\u00e8res suivants :<\/p>\n