{"id":16843,"date":"2021-06-07T08:42:00","date_gmt":"2021-06-07T08:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16843"},"modified":"2021-06-07T08:42:00","modified_gmt":"2021-06-07T08:42:00","slug":"performances-d-orange-t1-2021-de-resilientes-a-inquietantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/07\/performances-d-orange-t1-2021-de-resilientes-a-inquietantes\/","title":{"rendered":"Performances d\u2019Orange T1 2021 : de r\u00e9silientes \u00e0\u2026 inqui\u00e9tantes !"},"content":{"rendered":"<p><strong>Un CA en recul sur toutes les zones<\/strong> sauf en Afrique Moyen Orient =&gt; Zone Europe = &#8211;<strong>2,4%,<\/strong> (-0,2% en France et -7,4% en Espagne). Seule la zone AMO progresse <strong>+7.1%.<\/strong><\/p>\n<p>Orange un acteur majeur dans les r\u00e9seaux&nbsp;: Fibre, 25M de prises d\u00e9ploy\u00e9es et un parc de 5M de clients + une qualit\u00e9 de 5G nettement sup\u00e9rieure \u00e0 nos concurrents.<\/p>\n<p>Mais\u2026 sans relais de croissance efficaces !<\/p>\n<p><strong>Quelques exemples&nbsp;: <\/strong><\/p>\n<p><strong>Orange Bank<\/strong> : sur fond de revente ou de changement de partenaire, impossibilit\u00e9 pour l\u2019entreprise de nous communiquer le parc et le taux de churn. Orange affiche un parc de 1.2M de clients (40% sont des clients Orange Assurance Mobile)\u2026 Orange Bank propose une offre 100% digitale qui ne se vend pas quand les boutiques sont ferm\u00e9es. R\u00e9sultat&nbsp;au T1 le R\/O est de 33%.<\/p>\n<p><strong>Orange divertissement<\/strong> (OCS, Orange gaming\u2026) : Les usages VOD, streaming et gaming ont explos\u00e9 ces 12 derniers mois. Les acteurs ont sur-perform\u00e9 comme jamais. Pendant ce temps, Orange fait du surplace et se contente de miettes\u2026 OCS c\u2019est moins de 2% de parts de march\u00e9 en France. Le gaming explose mais Orange ne sait pas commenter ses propres chiffres\u2026<\/p>\n<p><strong>Maison s\u00e9curis\u00e9e<\/strong> : un destin \u00e0 la Djingo ? L\u2019entreprise avec un parc 30K de clients fin 2020 affichait un retard de 50K&#8230; <br \/> Sur ce T1 avec 6,8K de placements, seul 1\/3 de l\u2019objectif est atteint.<\/p>\n<p><strong>March\u00e9 Entreprises<\/strong> : aucune donn\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>March\u00e9 ProPME<\/strong> : bonne dynamique du CA sous forme de ma\u00eetrise des r\u00e9siliations cuivre et d\u2019une l\u00e9g\u00e8re surperformance sur la Fibre, mais rien sur tous les relais de croissance !<\/p>\n<p>Quid des r\u00e9sultats sur Site Web ? Sur les solutions Cloud ? La S\u00e9curit\u00e9 ? Quid des pilotes Anytime (solution Orange Bank pour les Pro), Cyberfiltre et des ambitions \u00e0 venir&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Orange, le digital en panne<\/strong> : la croissance des actes digitaux clients est insuffisante versus la progression constat\u00e9e dans les grands groupes.<\/p>\n<p>Le digital n\u2019arrive pas \u00e0 compenser le manque \u00e0 gagner d\u00fb \u00e0 la fermeture des boutiques et ne joue pas son r\u00f4le de relais de croissance\u2026 &nbsp;<\/p>\n<p><strong>Orange est un colosse aux pieds d\u2019argile trop d\u00e9pendant de ses partenaires et des orientations de ses concurrents<\/strong> Free Pro fait craindre une perte de 15 points de Part de March\u00e9 en 3 ans.<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\"><strong>Orange divertissement<\/strong>, un CA en difficult\u00e9&nbsp;: arr\u00eat de la cha\u00eene T\u00e9l\u00e9foot (Mediapro et changement de business model avec Canal+ \u00e0 venir &#8211; passage d\u2019un mod\u00e8le d\u2019int\u00e9grateur \u00e0 simple distributeur -.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Partenariat fragile avec HBO (films, s\u00e9ries\u2026 contrat reconduit pour 2 ans) qui va lancer bient\u00f4t sa propre offre qui sera concurrente \u00e0 celle d\u2019OCS\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n<p>Dans un monde qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8re autour de l\u2019innovation et du digital, Orange connait des performances qui ne sont pas \u00e0 la hauteur des enjeux. L\u2019absence de croissance autour de nos relais de croissance t\u00e9moigne des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es depuis des ann\u00e9es en termes de strat\u00e9gie d\u2019innovation et de mise en \u0153uvre. Orange fait du \u00ab sur-place \u00bb dans un monde qui bouge ce qui revient \u00e0 reculer\u2026<\/p>\n<p>La volont\u00e9 de l\u2019entreprise de faire des \u00e9conomies \u00e0 tout prix est une strat\u00e9gie court-termiste qui doit \u00eatre accompagn\u00e9e par une strat\u00e9gie d\u2019innovation pour garantir la croissance de notre CA et la maitrise de nos marges pour l\u2019avenir. A d\u00e9faut, Orange, va connaitre dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir de grandes difficult\u00e9s\u2026 Les tristes plans de licenciements en cours pour nos coll\u00e8gues Espagnols et Anglais nous rappellent ce qui arrive \u00e0 toute entreprise qui ne progresse plus. La France repr\u00e9sente 43% du CA du groupe Orange mais 56% des effectifs\u2026<\/p>\n<p><strong>Nos performances flat en France, voire n\u00e9gatives sur bon nombre d\u2019entit\u00e9s du groupe font craindre pour l\u2019avenir des emplois si les relais de croissance ne jouent pas leur r\u00f4le. <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><\/span><a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/section-vmf\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/5637b550-25a8-4ada-a62e-edfcce138d7f\">Le rapport de l\u2019entreprise <br \/><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/section-vmf\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/346063c4-d0eb-4908-bbf7-4f3685a04723\">Le rapport de la Commission Economie<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un CA en recul sur toutes les zones sauf en Afrique Moyen Orient =&gt; Zone Europe = &#8211;2,4%, (-0,2% en France et -7,4% en Espagne). 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