{"id":16892,"date":"2021-06-08T15:09:56","date_gmt":"2021-06-08T15:09:56","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16892"},"modified":"2021-06-08T15:09:56","modified_gmt":"2021-06-08T15:09:56","slug":"notre-analyse-sur-14-mois-de-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/08\/notre-analyse-sur-14-mois-de-teletravail\/","title":{"rendered":"Notre analyse sur 14 mois de t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"

Nous y sommes, \u00e0 l\u2019aube d\u2019un retour \u00e0 une certaine forme de normalit\u00e9 tant attendue par le plus grand nombre, nous allons \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 de nombreuses questions de nos coll\u00e8gues.
Depuis le d\u00e9but de cette crise sanitaire qui dure depuis trop longtemps, la CFE CGC de la DOGO a r\u00e9guli\u00e8rement soulign\u00e9 la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions prises, souvent dans un laps de temps r\u00e9duit et a \u00e9galement soulign\u00e9 sa volont\u00e9 de co-construire l\u2019organisation du travail de demain. Certaines unit\u00e9s de notre p\u00e9rim\u00e8tre ont act\u00e9 dans ce sens.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail a ind\u00e9niablement des effets per\u00e7us comme positifs (davantage de pr\u00e9sence au foyer, autonomie plus forte, moins de fatigue li\u00e9e aux transports,). Mais on constate \u00e9galement l\u2019expression d\u2019un certain nombre de coll\u00e8gues qui se plaignent d\u2019une augmentation de la charge mentale en lien avec cette forme d\u2019organisation du travail subie depuis 14 mois. Avec une perception de \u00ab for\u00e7age \u00bb par opposition \u00e0 davantage de mod\u00e9ration et de libre-arbitre hors p\u00e9riode de crise, les salari\u00e9s se plaignent de journ\u00e9es non-stop, des r\u00e9unions qui s’encha\u00eenent sans avoir le temps de reprendre leur souffle.<\/p>\n

\n

Plus g\u00eanant encore est le ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab d\u00e9crochage \u00bb rapport\u00e9 par des managers qui rivalisent d\u2019astuces et de courage
pour \u00e9viter l\u2019isolement de leurs collaborateurs.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Soulignons une nouvelle fois le r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant des managers de proximit\u00e9s dans la r\u00e9ussite collective durant cette p\u00e9riode in\u00e9dite.<\/p>\n

L\u2019autre sujet de vigilance est la phase prochaine de retour sur site. Nous nous dirigeons vers un mode de fonctionnement hybride avec du pr\u00e9sentiel et du distanciel. C\u2019est un d\u00e9fi que l\u2019on peut et, que l\u2019on doit d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 anticiper pour ne pas \u00eatre \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des attentes des \u00e9quipes et des n\u00e9cessaires mesures de pr\u00e9servation de la sant\u00e9 de nos coll\u00e8gues, du maintien du collectif de travail et du respect de l\u2019individualit\u00e9.
Le risque de d\u00e9cevoir est grand, pire encore, le risque de ne pas avoir \u00ab appris \u00bb durant cette p\u00e9riode de crise entachera la motivation des collaborateurs de notre DOGO.<\/p>\n

Plus que jamais, en cette p\u00e9riode cruciale pour notre collectif de travail, l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s et de leurs
repr\u00e9sentants, la prise en consid\u00e9rations de leurs remont\u00e9es seront, entre autres, les facteurs de notre
r\u00e9ussite collective.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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