{"id":16981,"date":"2021-06-17T13:37:47","date_gmt":"2021-06-17T13:37:47","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=16981"},"modified":"2021-06-17T13:37:47","modified_gmt":"2021-06-17T13:37:47","slug":"csec-juin-2021-orange-towerco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/17\/csec-juin-2021-orange-towerco\/","title":{"rendered":"CSEC juin 2021 : Orange TowerCo"},"content":{"rendered":"<p>Suite de l\u2019information\/consultation du CSEC lors du 17 02 2021.<\/p>\n<p>A la fin de la pr\u00e9sentation lors du dernier CSEC sur le sujet, les \u00e9lus avaient d\u00e9cid\u00e9 de <strong>mandater la Commission \u00c9conomique pour \u00e9laborer un projet alternatif<\/strong> sur l&rsquo;\u00e9volution de l&rsquo;activit\u00e9 de points hauts au sein du groupe en France.<\/p>\n<h3>Projet alternatif Orange TowerBU<\/h3>\n<p>La mise en place d\u2019une Business Unit (Unit\u00e9 d\u2019affaire) Orange Tower permet d\u2019organiser toute l\u2019activit\u00e9 visant \u00e0 regrouper les actifs points hauts, leur gestion et leur commercialisation au sein d\u2019Orange SA.<\/p>\n<p><strong>Une telle \u00e9tape limite ou annule :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">la complexit\u00e9 juridique d\u2019un transfert imm\u00e9diat vers une filiale s\u00e9par\u00e9e ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">la sortie imm\u00e9diate des actifs du patrimoine d\u2019Orange SA, susceptible d\u2019avoir un effet baissier sur le cours de l\u2019action Orange (baisse instantan\u00e9e de la \u00ab valeur \u00e0 la casse \u00bb des actifs de la maison m\u00e8re + sortie de Chiffre d\u2019Affaires et de marges dont le taux est significativement plus \u00e9lev\u00e9 que celui des activit\u00e9s classiques du telco int\u00e9gr\u00e9) et d\u2019engendrer une pression \u00e0 l\u2019introduction en bourse de la TowerCo ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">la complexit\u00e9 contractuelle de la gestion des activit\u00e9s ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">les freins \u00e0 la mobilit\u00e9 des personnels de la maison m\u00e8re vers une filiale en cours de constitution (sans que toutes les modalit\u00e9s de s\u00e9curisation de leur transfert aient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9alablement clairement d\u00e9finies et n\u00e9goci\u00e9es).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elle permet par ailleurs :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de r\u00e9aliser plus rapidement et facilement l\u2019organisation des \u00e9quipes n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion \u00ab d\u00e9tour\u00e9e \u00bb de l\u2019activit\u00e9 li\u00e9e aux points hauts ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de tester et d\u2019ajuster si n\u00e9cessaire l\u2019organisation des \u00e9quipes et les processus op\u00e9rationnels avec des impacts limit\u00e9s (pas de n\u00e9cessit\u00e9 de les contractualiser) ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de b\u00e9n\u00e9ficier imm\u00e9diatement des instances de repr\u00e9sentation du personnel et de leur exp\u00e9rience, dans le cadre d\u2019un dialogue social dans la continuit\u00e9, et sans n\u00e9cessiter la mise en oeuvre d\u2019\u00e9lections et la n\u00e9gociation de nouveaux accords ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de tester, ajuster et \u00e9ventuellement compl\u00e9ter l\u2019offre commerciale ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de b\u00e9n\u00e9ficier de synergies int\u00e9ressantes avec l\u2019activit\u00e9 Wholesale (connaissance des clients notamment), permettant d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la mise en oeuvre op\u00e9rationnelle de la nouvelle activit\u00e9 ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de mettre en \u00e9vidence les gains (croissance du tenancy ratio, du CA et de la marge sur l\u2019activit\u00e9 de location des points hauts) via une comptabilit\u00e9 analytique et la pr\u00e9sentation sp\u00e9cifique du segment \u00ab Tower BU \u00bb dans les r\u00e9sultats d\u2019Orange.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, s\u2019il s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire in fine de filialiser l\u2019activit\u00e9, soit pour appara\u00eetre comme r\u00e9ellement ind\u00e9pendant de l\u2019activit\u00e9 telco du Groupe Orange si ce point appara\u00eet essentiel pour capter davantage de clients, soit pour r\u00e9aliser une op\u00e9ration industrielle de rapprochement avec d\u2019autres acteurs, la mise en ordre de marche pr\u00e9alable de l\u2019activit\u00e9 permet :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de simplifier la filialisation, toute la partie \u00ab organisation op\u00e9rationnelle \u00bb \u00e9tant d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9alablement r\u00e9alis\u00e9e ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de simplifier les transferts de contrats des personnels (le cas \u00e9ch\u00e9ant par application des articles L1224-1 \u00e0 L1224-4 si pertinent et favorable aux personnels concern\u00e9s) ;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">de d\u00e9montrer la r\u00e9alit\u00e9 \u00ab business \u00bb de l\u2019activit\u00e9 avec des \u00e9l\u00e9ments tangibles cr\u00e9dibilisant et simplifiant la valorisation de l\u2019activit\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>In fine, la mise en place d\u2019une division \u00ab TowerBU \u00bb permet de limiter les risques, via une \u00e9tape pr\u00e9alable qui permet de tester la viabilit\u00e9 et l\u2019organisation du projet sur un certain nombre de ses composantes, tout en pr\u00e9parant efficacement les \u00e9tapes suivantes si la filialisation s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire. Une telle s\u00e9curisation appara\u00eet b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la fois pour le Groupe et pour les personnels concern\u00e9s par l\u2019op\u00e9ration. <\/strong><\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSE Central Orange r\u00e9unis en s\u00e9ance le 15 juin 2021 appellent la mise en \u0153uvre du projet alternatif TowerBU en lieu et place du projet pr\u00e9sent\u00e9 par l\u2019entreprise \u00ab de cr\u00e9ation de filiales en charge de l\u2019exploitation des infrastructures passives des points hauts d\u2019Orange France ainsi que des activit\u00e9s aff\u00e9rentes de construction, d\u2019exploitation technique et commerciale \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Vote des \u00e9lus <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Pour \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 des pr\u00e9sents<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>Le projet alternatif est retoqu\u00e9 point par point, ce qui \u00e9tait pr\u00e9visible&nbsp;: \u00ab&nbsp;pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es, en particulier pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis du march\u00e9 des infrastructures mobiles passives devenu ultra concurrentiel et en phase de consolidation rapide, la Direction confirme son projet de filialisation, et demande au CSEC de se prononcer sur le projet Towerco tel que pr\u00e9sent\u00e9 par l\u2019entreprise depuis f\u00e9vrier 2021.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p>La cfe-cgc ne partage pas les croyances qui ont pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 la construction du projet, notamment sur la neutralit\u00e9 \u00ab&nbsp;n\u00e9cessaire au business&nbsp;\u00bb et que seule la filialisation favoriserait. La CFE-CGC craint que garder le contr\u00f4le de cette filiale soit \u00e0 terme difficile \u00e0 tenir sous la pression des investisseurs ou d\u2019un partenaire industriel plus gros (nous verrons ce que l\u2019avenir nous r\u00e9serve).<\/p>\n<p>Orange ne se facilite pas la t\u00e2che en menant deux transformations de front&nbsp;: \u00ab&nbsp;op\u00e9rationnaliser&nbsp;\u00bb et d\u00e9velopper cette nouvelle activit\u00e9 d\u2019une part, et d\u00e9tourer et externaliser des actifs d\u2019autre part. A moins que ce calendrier ne soit impos\u00e9 par une op\u00e9ration capitalistique imminente&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>R\u00e9solution de l\u2019ensemble des \u00e9lus<\/strong><\/p>\n<p>Les \u00e9lus prennent acte du refus de la Direction de prendre en compte le projet alternatif \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les explications apport\u00e9es par cette derni\u00e8re sont loin de les convaincre. [\u2026]<\/p>\n<p>En cons\u00e9quence, les \u00e9lus du CSE Central de l\u2019UES Orange demandent un droit de suite au processus d\u2019information consultation et s\u2019opposent au projet de cr\u00e9ation de filiales en charge de l\u2019exploitation des infrastructures passives des points hauts d\u2019Orange France ainsi que des activit\u00e9s aff\u00e9rentes de construction, d\u2019exploitation technique et commerciale, et \u00e9mettent un avis n\u00e9gatif.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus entendent rappeler qu\u2019ils attendent de la Direction une r\u00e9ponse motiv\u00e9e \u00e0 leur avis et souhaits exprim\u00e9s dans la pr\u00e9sente r\u00e9solution.<\/p>\n<p><strong>Vote des \u00e9lus <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Pour \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 des pr\u00e9sents<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suite de l\u2019information\/consultation du CSEC lors du 17 02 2021. 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