{"id":17003,"date":"2021-06-21T12:09:17","date_gmt":"2021-06-21T12:09:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17003"},"modified":"2021-06-21T12:09:17","modified_gmt":"2021-06-21T12:09:17","slug":"csee-orange-innovation-juin-2021-presentation-des-comptes-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/21\/csee-orange-innovation-juin-2021-presentation-des-comptes-2020\/","title":{"rendered":"CSEE Orange Innovation Juin 2021 : Pr\u00e9sentation des comptes 2020"},"content":{"rendered":"<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC souhaite souligner la qualit\u00e9 des rapports qui lui ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s, que ce soit les comptes annuels ou le rapport sur les activit\u00e9s sur l\u2019exercice 2020.<\/p>\n<p>Elle souhaite \u00e9galement remercier nos salari\u00e9s du CSEE pour le travail de qualit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec le cabinet FIDUCAC.<\/p>\n<p>Une fois n\u2019est pas coutume, mais la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC tient \u00e0 souligner le travail du bureau du CSEE et plus particuli\u00e8rement de notre tr\u00e9sori\u00e8re et tr\u00e9sorier adjoint qui nous permet d\u2019afficher aujourd\u2019hui un exc\u00e9dent de r\u00e9sultat positif de plus de 518&nbsp;000\u20ac, d\u00e9montrant la bonne sant\u00e9 financi\u00e8re de notre CSEE.<\/p>\n<p>Ne nous en voulez pas trop mais apr\u00e8s cette distribution de bons points, la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CFC souhaite faire, comme \u00e0 son habitude, quelques remarques constructives sur ce bilan 2020.<\/p>\n<h3>Dans un premier temps, attardons nous sur notre bilan AEP.<\/h3>\n<p>L\u2019exc\u00e9dent de r\u00e9sultat du budget AEP d\u00e9montre une gestion rigoureuse et raisonnable mais doit \u00e9galement \u00eatre mis en regard de la situation tr\u00e8s particuli\u00e8re de l\u2019ann\u00e9e 2020. La crise sanitaire a boulevers\u00e9 en profondeur nos modes de fonctionnement et il n\u2019est pas surprenant de constater que certains postes financiers en aient \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment impact\u00e9s.<\/p>\n<p>Les p\u00e9riodes de confinements et les restrictions de d\u00e9placement ont permis, certes par la contrainte, de r\u00e9duire les frais de mission des \u00e9lus \u00e0 2% du budget initial. Nous sommes \u00e9galement conscients que les formations des \u00e9lus, d\u2019autant plus primordiales suite \u00e0 nos prises de mandat sur un p\u00e9rim\u00e8tre nouveau et en abandonnant le CE pour le CSEE, ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 grandement p\u00e9nalis\u00e9es mais nous ne doutons pas que les demandes de formations des \u00e9lus seront plus importantes d\u00e8s que les restrictions seront lev\u00e9es et que notre instance retrouvera un mode de fonctionnement normal.<\/p>\n<p>Les frais g\u00e9n\u00e9raux sont \u00e9galement en baisse. Cette situation s\u2019explique partiellement par le retard sur le choix du nouveau SI du CSE, avec une provision de 20&nbsp;000\u20ac au budget 2020 non consomm\u00e9e.<\/p>\n<p>Mais il est plus surprenant de constater que le budget Assistance et Expertises n\u2019ait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 57% alors que l\u2019ensemble des commissions de notre CSEE remonte tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement un manque de moyens et de comp\u00e9tences sur les sujets qu\u2019elles ont \u00e0 traiter.<\/p>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC a propos\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises de mettre en \u0153uvre des expertises et autres moyens pour faciliter l\u2019analyse des dossiers et accompagner nos coll\u00e8gues en commission.<\/p>\n<p>Elle a \u00e9galement propos\u00e9 que soient lanc\u00e9es des \u00e9tudes, par des cabinets d\u2019expertise, pour \u00e9clairer le CSEE aussi bien sur les conditions de travail et de l\u2019emploi, la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re que sur les orientations strat\u00e9giques et la politique sociale de l\u2019entreprise, qui sont &#8211; est-il n\u00e9cessaire de le rappeler&nbsp;? &#8211; les missions d\u2019un Comit\u00e9 Social et Economique.<\/p>\n<p>Nous pouvons nous f\u00e9liciter de disposer d\u2019un <strong>solde de r\u00e9sultat positif \u00e0 280 295\u20ac <\/strong>qui viendra grossir la cagnotte, h\u00e9rit\u00e9 de feu le CE IMTW \u00e0 un niveau que nous pouvons presque consid\u00e9rer comme \u00ab&nbsp;ind\u00e9cent&nbsp;\u00bb avec un montant de plus de 1.2 millions d\u2019euros soit 1.7 fois le montant de la subvention de fonctionnement annuelle.<\/p>\n<p>Cette outrageuse sant\u00e9 financi\u00e8re ne doit pas non plus \u00eatre la porte ouverte \u00e0 des d\u00e9penses incontr\u00f4l\u00e9es et nous nous devons de rester restant vigilant sur la maitrise de notre masse salariale et de nos charges de fonctionnement (Co\u00fbt t\u00e9l\u00e9phonique 7K\u20ac et frais bancaires 1.9 K\u20ac).<\/p>\n<h3>Maintenant, regardons le bilan de gestion des ressources ASC.<\/h3>\n<p>Une fois de plus nous nous devons de souligner le travail de nos tr\u00e9soriers mais \u00e9galement de l\u2019ensemble de l\u2019instance car c\u2019est bien le r\u00e9sultat d\u2019un travail collectif que nous regardons aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p>Pour bien avoir les chiffres en t\u00eates il convient de rappeler&nbsp;:<\/p>\n<p>Que les CSEE disposent par principe d\u2019un monopole de gestion des ASC, et ce, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article L2312-78 du CT et qu\u2019ils peuvent en d\u00e9l\u00e9guer la gestion \u00e0 des organismes cr\u00e9\u00e9es par le comit\u00e9 et ayant re\u00e7u une d\u00e9l\u00e9gation. (Art R2312-36 CT)&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">La contribution patronale aux activit\u00e9s sociales, hors restauration pour le CSEE TGI est de <strong>5&nbsp;841&nbsp;174\u20ac<\/strong> <a href=\"#_edn1\" id=\"_ednref1\"><sup>[i]<\/sup><\/a><\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Les reversements au CSEC pour les ASC mutualis\u00e9es est de <strong>1&nbsp;092 202\u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est important de souligner que le compte de r\u00e9sultat des activit\u00e9s Sociales et Culturelles fait appara\u00eetre un <strong>montant de produits (5 841 174 \u20ac)<\/strong> sup\u00e9rieur aux <strong>co\u00fbts des activit\u00e9s (5 602 975<\/strong> \u20ac) ce qui nous donne un solde positif de <strong>238&nbsp;199\u20ac <a href=\"#_edn2\" id=\"_ednref2\"><sup><strong>[ii]<\/strong><\/sup><\/a> soit 5.4% <\/strong>de notre budget. Un exc\u00e8dent honn\u00eate mais pas d\u00e9raisonnable pour permettre au CSEE de disposer d\u2019un fond de roulement.<\/p>\n<p>Ce bilan 2020, premi\u00e8re ann\u00e9e de l\u2019exercice de notre CSEE est l\u2019occasion de faire un point sur nos activit\u00e9s ASC.<\/p>\n<p>Le compte de r\u00e9sultat des ASC fait apparaitre<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\"><strong>Le Compte Familial<\/strong>, avec une enveloppe <strong>de <em>2 703 926 \u20ac<\/em><\/strong> repr\u00e9sente 48% du co\u00fbt des activit\u00e9s mais il est surtout important de noter que 4 403 salari\u00e9s en ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 avec une subvention moyenne de 614 \u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces chiffres d\u00e9montrent, si c\u2019est encore n\u00e9cessaire, l\u2019app\u00e9tence des ouvrants droits pour des prestations claires et faciles d\u2019utilisation.<\/p>\n<p>Une analyse plus fine permet de voir que les ch\u00e8ques vacances sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s par 2&nbsp;826 salari\u00e9s ce qui repr\u00e9sente plus de 52% du budget.<\/p>\n<p>Le second poste est, sans surprise les prestations de Remboursement Sur Facture (RSF) et plus particuli\u00e8rement le <strong>RSF vacances \u00e0 32%<\/strong> de l\u2019enveloppe, en troisi\u00e8me position la prestation de <strong>RSF Sport avec 10%.<\/strong><\/p>\n<p>Les autres prestations RSF Culture (3% &#8211; 267 OD), Cesu (1% &#8211; 76 OD, frais \u00e0 1.13%), RSF Billetterie (46 OD), RSF Abonnement (56) et billetterie sont tr\u00e8s faiblement utilis\u00e9es.<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Le poste <strong>des Actions sociales<\/strong> avec une enveloppe de <strong>644 415 \u20ac<\/strong> soit 12% du budget est le second poste de d\u00e9pense des activit\u00e9s ASC, la situation particuli\u00e8re de la crise sanitaire n\u2019a pas impact\u00e9 son classement sur le podium.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC se f\u00e9licite d\u2019un taux de 93% d\u2019utilisation de ces prestations par les ouvrants droits de TGI.<\/p>\n<p>L\u2019ensemble des prestations d\u2019actions sociales sont appr\u00e9ci\u00e9es car elles permettent une aide financi\u00e8re directement cibl\u00e9e notamment les Aides \u00e0 la Rentr\u00e9e Scolaire (ARS) avec 1243 b\u00e9n\u00e9ficiaires pour 1070 enfants.<\/p>\n<p>\u00c0 noter \u00e9galement que les CSEU-H sont, comme chaque ann\u00e9e, fortement pl\u00e9biscit\u00e9s. Le budget de 100 K\u20ac a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 83%. 75 de nos coll\u00e8gues en ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 pour un montant moyen par salari\u00e9 de 1113 \u20ac.<\/p>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">Les Activit\u00e9s locales arrivent traditionnellement sur la troisi\u00e8me marche du podium avec un budget de l\u2019ordre de 10% du budget ASC, or en cette ann\u00e9e 2020, les activit\u00e9s locales ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impact\u00e9es par la fermeture des sites et se retrouvent tr\u00e8s loin dans le classement avec seulement 2% du total des activit\u00e9s 2020.<\/div>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC se f\u00e9licite que le CSEE TGI ait d\u00e9cid\u00e9 de suivre ses recommandations en validant l\u2019augmentation du budget du compte familial pour compenser l\u2019arr\u00eat des activit\u00e9s locales du fait de la fermeture des sites Orange, car en effet, confirmant nos pr\u00e9visions, les activit\u00e9s locales ont baiss\u00e9 de 75% en 2020 (25% du budget utilis\u00e9).<\/p>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">La prestation de No\u00ebl est la prestation phare des CSE depuis toujours, avec une enveloppe de 718 966 \u20ac elle a permis de faire perdurer la magie de No\u00ebl aupr\u00e8s de 3 340 enfants et de 4 145 salari\u00e9s au travers de ch\u00e8ques cadeaux d\u2019une valeur de 100 \u20ac.<\/div>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC est tr\u00e8s satisfaite, que suite \u00e0 sa proposition de doubler les prestations de No\u00ebl 2020, le CSEE TGI ait pris la d\u00e9cision d\u2019augmenter le montant de la prestation de No\u00ebl \u00e0 100 \u20ac pour tous et ainsi de redistribuer aux OD de TGI une partie du budget ASC non consomm\u00e9 en 2020.<\/p>\n<p>Autre point qui m\u00e9rite notre attention, les charges (327 194 \u20ac) qui p\u00e8sent sur les prestations ASC et qui viennent r\u00e9duire m\u00e9caniquement l\u2019enveloppe disponible.<\/p>\n<p>Elles sont principalement li\u00e9es aux salaires et charges sociales affect\u00e9s au budget des ASC (164 508 \u20ac) et une partie du co\u00fbt des loyers refactur\u00e9s par Orange (107 815 \u20ac).<\/p>\n<p>La CFE-CGC se r\u00e9jouit que les charges salariales aient \u00e9t\u00e9 maitris\u00e9es. Le CSEE a su prendre le temps de d\u00e9finir ses besoins en personnel, de clarifier les missions de ses salari\u00e9s et de s\u2019assurer d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019accueillir et de former le nouvel arrivant avant de lancer un recrutement quoi qu\u2019il en coute.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC rappelle son souhait, et surtout la n\u00e9cessit\u00e9, de maitriser nos charges de fonctionnement et de n\u2019envisager le recrutement que s\u2019il est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>La mise en place du nouveau SI est chose faite, il nous faut maintenant lancer une r\u00e9flexion sur les prestations offertes aux ouvrants droits afin de simplifier et r\u00e9duire la charge de travail inutile de nos salari\u00e9s et \u00e9viter ainsi de les mettre en situation de souffrance.<\/p>\n<p>Des projets d\u2019innovation doivent \u00eatre lanc\u00e9s pour simplifier l\u2019acc\u00e8s aux prestations et optimiser les traitements des demandes. Nous nous devons de mettre en place des solutions innovantes. Un exemple parmi d\u2019autres, rechercher avec notre fournisseur des solutions de traitement automatis\u00e9 via des outils logiciels de reconnaissance de texte permettrait de grandement simplifier et soulager la gestion des offres RSF permettant \u00e0 nos salari\u00e9s de se consacrer \u00e0 d\u2019autres t\u00e2ches au service des Ouvrants droit&nbsp;; c\u2019est dans cette voie que le CSEE d\u2019Orange Innovation doit s\u2019engager pour maitriser ses d\u00e9penses sans p\u00e9naliser la qualit\u00e9 de service.<\/p>\n<h3>Quid des charges de locaux ?<\/h3>\n<p>Un autre item qui m\u00e9rite toute notre attention et vigilance est le poste d\u2019occupation des locaux, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019ann\u00e9e 2020 \u00e0 107&nbsp;815\u20ac, l\u00e0 o\u00f9 les CSE de SCE ou OFS, g\u00e9r\u00e9s par la CFE-CGC, n\u2019ont pas de charges d\u2019occupation des locaux.<\/p>\n<p>Faut-il rappeler l\u2019article L.2315-25 du CT \u00ab&nbsp;L&#8217;employeur met \u00e0 la disposition du comit\u00e9 social et \u00e9conomique un local am\u00e9nag\u00e9 et le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire \u00e0 l&rsquo;exercice de ses fonctions.&nbsp;\u00bb mais aussi la n\u00e9cessit\u00e9 pour le CSEE de revisiter ses besoins en locaux et surface pour r\u00e9duire ses charges de fonctionnement.<\/p>\n<p>Le dernier point qui m\u00e9rite toute notre attention est la <strong>d\u00e9l\u00e9gation de gestions des budgets du CSEE \u00e0 des tiers <\/strong>que sont l\u2019entreprise <strong>Orange<\/strong> pour le budget Restauration et le budget annuel des aides financi\u00e8res et le CSEC pour son budget de fonctionnement (Budget AEP) et le budget allou\u00e9 aux ASC Mutualis\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Nous notons dans le rapport de gestion du CSEE TGI 2020, que le <\/strong>reliquat du budget de gestion mutualis\u00e9e des aides et les aides financi\u00e8res remboursables ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s au cr\u00e9dit du CSEE TGI pour un montant de <strong>81&nbsp;078 \u20ac.<\/strong><\/p>\n<p>De plus l\u2019article \u00ab&nbsp;II- Rapport annuel de gestion&nbsp;\u00bb pr\u00e9cise qu\u2019un rapport annuel d\u00e9taill\u00e9 comportant les indicateurs qualitatifs et quantitatifs a tr\u00e8s certainement \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9 par la DRHG au CSEE.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC appr\u00e9cierait de pouvoir en prendre connaissance.<\/p>\n<h3>Pour les autres d\u00e9l\u00e9gations de gestion du budget annuel les choses sont plus floues&nbsp;;<\/h3>\n<p>En effet lors du CSEE TGI d\u2019avril 2020, certains \u00e9lus s\u2019inqui\u00e9taient de valider par la r\u00e9solution 9.4.1 leur accord pour la signature d\u2019une convention pour un reversement chaque trimestre d\u2019une partie de la contribution patronale pour le fonctionnement du CSEE au CSEC, mais sans en connaitre les termes.<\/p>\n<p>Est-il n\u00e9cessaire de rappeler que le d\u00e9l\u00e9gataire, le CSEC en l\u2019occurrence, doit rendre compte de son activit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante&nbsp;? Cela \u00e0 double titre : au regard de ses obligations l\u00e9gales et au regard de ses engagements contractuels. Tout contrat suppose la possibilit\u00e9 pour chaque partie d\u2019en contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution (Art R2312-36 CT).<\/p>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC demande plus de transparence et de retour sur ces d\u00e9l\u00e9gations de gestion, pour cela elle demande&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Que soit communiqu\u00e9e la Convention de D\u00e9l\u00e9gation de Gestion sign\u00e9e entre le CSEE TGI et le CSEC pour les ann\u00e9es 2020 et 2021&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Que soit faite, devant les \u00e9lus du CSEE TGI une restitution du rapport de gestion du CSEC pour 2020 afin de leur permettre d\u2019appr\u00e9cier la qualit\u00e9 de la gestion et l\u2019usage fait des budgets allou\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Que les reliquats budg\u00e9taires soient r\u00e9troc\u00e9d\u00e9s aux CSEE d\u00e9l\u00e9gants.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Avant de conclure cette intervention, la CFE-CGC souhaite aborder la question de la r\u00e9serve financi\u00e8re du CSEE TGI<\/h3>\n<p>Nous nous f\u00e9licitons que la gestion rigoureuse du CE IMTW et aujourd\u2019hui du CSEE TGI ait permis de constituer un fond propre de plus de 2.6 millions d\u2019euros.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Pour \u00eatre plus pr\u00e9cis, de <strong>1 243 322 \u20ac de fonds propre AEP<\/strong> et <strong>1&nbsp;376 906 de fonds propres ASC<\/strong>.<\/p>\n<p>Que faire de ces cagnottes&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Pour le budget AEP<\/strong> ayant, pour l\u2019exercice 2020 un r\u00e9sultat positif de 280 K\u20ac, sachant que les CSE ont la possibilit\u00e9 de reverser 10 % maximum de l\u2019exc\u00e9dent de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e du budget de fonctionnement au budget des ASC (R2315-31-1 CT).<\/p>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC demande&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Que soit revers\u00e9 28&nbsp;029 \u20ac vers le budget ASC&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Que le CSEE TGI valide via le vote d\u2019une r\u00e9solution de placer le budget restant, car cette d\u00e9cision ne doit pas relever seulement du tr\u00e9sorier et du secr\u00e9taire&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Que le CSEE lance, au plus vite les \u00e9tudes et expertises n\u00e9cessaires aux \u00e9lus du CSEE TGI pour appr\u00e9hender les transformations \u00e0 venir.\n<ul>\n<li>Pour ne donner qu\u2019un exemple, l\u2019\u00e9volution des conditions de travail apr\u00e8s la crise sanitaire Covid19.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour le budget ASC, le budget en fond propre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1&nbsp;374&nbsp;000 \u20ac,<\/strong> la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC rappelle qu\u2019une bonne gestion ASC c\u2019est un budget \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre et une redistribution de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la contribution patronale et demande que celui-ci soit redistribu\u00e9 aux OD du CSE TGI&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Par une augmentation du budget du compte familial pour l\u2019ann\u00e9e 2021 comme cela a \u00e9t\u00e9 fait en 2020&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Par une revalorisation de la prestation de No\u00ebl 2021&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Par des prestations ASC accessibles par tous et par le plus grand nombre, permettant de d\u00e9velopper le collectif et le vivre ensemble sur nos sites TGI.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC souhaite souligner la qualit\u00e9 des rapports qui lui ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s, que ce soit les comptes annuels ou le rapport sur les activit\u00e9s sur l\u2019exercice 2020. 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