{"id":17012,"date":"2021-06-23T08:43:13","date_gmt":"2021-06-23T08:43:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17012"},"modified":"2021-06-23T08:43:13","modified_gmt":"2021-06-23T08:43:13","slug":"csee-orange-innovation-juin-2021-moins-de-chercheurs-moins-de-brevets-moins-du-budget-depuis-dix-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/23\/csee-orange-innovation-juin-2021-moins-de-chercheurs-moins-de-brevets-moins-du-budget-depuis-dix-ans\/","title":{"rendered":"CSEE Orange Innovation Juin 2021 : Moins de chercheurs, moins de brevets, moins de budget depuis dix ans&#8230;"},"content":{"rendered":"<h3>Qu\u2019est-ce qui d\u00e9finit un Chercheur ou une Chercheuse Chez Orange Innovation aujourd\u2019hui&nbsp;?<\/h3>\n<p>Un certain nombre de points qui nous semble int\u00e9ressant pour mieux appr\u00e9hender le domaine de la Recherche en 2021&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>quel est le % de chercheurs et de chercheuses parmi les experts, parmi les managers&nbsp;?<\/li>\n<li>combien de communaut\u00e9s d\u2019experts aujourd\u2019hui chez Orange Innovation&nbsp;?<\/li>\n<li>quelles ont \u00e9t\u00e9 les nouvelles communaut\u00e9s cr\u00e9es en 2020<\/li>\n<li>quel est le % de participation aux projets coop\u00e9ratifs qui structurent l\u2019avenir&nbsp;? et avec quels partenaires&nbsp;? Quel nombre de projets d\u00e9pos\u00e9s par Orange&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais \u00e9galement&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>combien de nouvelles th\u00e8ses, de nouveau CRE sign\u00e9s, de brevets d\u00e9pos\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019international (PCT)&nbsp;?<\/li>\n<li>quelles mesures manag\u00e9riales et surtout salariales misent en \u0153uvre pour reconnaitre et valoriser le travail d\u2019encadrement de nos stagiaires et th\u00e9sards.<\/li>\n<li>quels r\u00e9sultats majeurs en mati\u00e8re de normalisation, quelles nouvelles chaires pour encourager la Recherche fondamentale et avec quelles universit\u00e9s sur quels projets, avec quels objectifs.<\/li>\n<li>combien de signatures de contrat de licence, combien d\u2019accord avec les patents Tools et dans quels domaines&nbsp;? Quel revenu escompt\u00e9&nbsp;\u00e0 quel horizon&nbsp;? Quelle reconnaissance&nbsp;pour les inventeurs ?<\/li>\n<li>quel est la composition du comit\u00e9 pour l\u2019\u00e9valuation des objets de Recherche, des domaines de Recherche, des portefeuilles \u2026&nbsp;<\/li>\n<li>quel est &nbsp;notre effort de contribution aux organismes de STANDARDIZATION \/ 3GPP 6ITU et dans la coordination globale des travaux et des investissements sur le BigData. Ne faudrait-il pas que Orange s&rsquo;investisse en normalisation sur les technologies \u00e9mergentes comme l\u2019IA, l\u2019informatique Quantique ou la R\u00e9alit\u00e9 Augment\u00e9e, pour \u00eatre investi d\u00e8s le d\u00e9part et connaitre les forces en pr\u00e9sence plut\u00f4t que de suivre ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, compte-tenu de la transformation profonde de nos sujets de recherche et de la baisse des budgets ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, quelle place de celle-ci pour les prochaines ann\u00e9es, notre recherche a-t-elle encore une taille critique&nbsp;? Au-del\u00e0 de partenariats (GAFAM notamment ou avec le monde universitaire), des alliances voire la mise en commun de moyens avec la recherche d\u2019autres acteurs (op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms notamment) seraient-elles envisageables et souhaitables&nbsp;? Quel bilan et analyse qualitative faire de la politique de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle du Groupe&nbsp;? Une \u00e9volution du mode de priorisation des domaines de recherche est-elle envisag\u00e9e&nbsp;? Et pr\u00e9cis\u00e9ment sur les GAFAM, comment prot\u00e9gez vous notre souverainet\u00e9&nbsp;?<\/p>\n<h3><strong>Culture d\u2019entreprise 2020 \/ 2021, un exercice \u00e0 \u00e9prouver<\/strong><\/h3>\n<p>Est-ce par culture d\u2019entreprise, par construction du mod\u00e8le de pilotage des activit\u00e9s ou autres qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9checs assum\u00e9s de notre innovation&nbsp;? Aucune autre analyse que budg\u00e9taire n\u2019est r\u00e9alis\u00e9e en delta entre le planifi\u00e9 et le r\u00e9alis\u00e9. Et donc aucune analyse des causes des \u00e9checs n\u2019est massivement partag\u00e9e avec les \u00e9quipes dans un souci d\u2019apprentissage et d\u2019am\u00e9lioration des m\u00e9thodes d\u2019ex\u00e9cution, des livrables ou du fonctionnement. Entendez-vous donc mettre en place de vrais bilans d\u2019activit\u00e9s permettant \u00e0 nos clients internes et externes de tirer profit des succ\u00e8s comme des \u00e9checs&nbsp;?<\/p>\n<h3><strong>Communication 2020 \/ 2021, postures convenues qui d\u00e9notent avec la r\u00e9alit\u00e9 du quotidien des \u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n<p>Les postures de discours \u00ab&nbsp;positif&nbsp;\u00bb de la Direction du Groupe sur l\u2019innovation des derni\u00e8res ann\u00e9es, surtout destin\u00e9e \u00e0 une communication externe, d\u00e9tonent fortement avec le ressenti des \u00e9quipes de TGI et la facult\u00e9 des personnels \u00e0 maintenir un niveau d\u2019engagement \u00e0 la hauteur des enjeux.<\/p>\n<p>Faute de compr\u00e9hension, faute de perspective collective, faute de perspective personnelle, quelle trajectoire recherch\u00e9e&nbsp;? Des pr\u00e9cisions s\u2019imposent&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><em>compr\u00e9hension<\/em> de ce que le Groupe Orange op\u00e9rateur multiservices, multi-local attend de sa division Innovation et notamment de ses \u00e9quipes corporate fran\u00e7aises&nbsp;es enjeux des BU et des pays hier pr\u00e9sent\u00e9s dans les rapports de la commission innovation ont totalement disparu du bilan 2020,<\/li>\n<li><em>perspective collective<\/em> donn\u00e9e \u00e0 la structure de production de l\u2019innovation du Groupe \u00e0 moyen et long terme sachant que 50% de la base client du Groupe est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 en zone Afrique Moyen Orient,<\/li>\n<li><em>vision<\/em> des sujets&nbsp;??? que signifie un sujet dont le groupe se doit de ma\u00eetriser tout ou partie du triptyque technologie\/valeur\/usage&nbsp;; les sujets sur lesquels le groupe fait l\u2019impasse&nbsp;; et particuli\u00e8rement la vision des technologies \u00e0 maitriser,<\/li>\n<li>enfin, le pouvoir donn\u00e9 \u00e0 chacun des personnels de concevoir et se construire une <em>Perspective professionnelle personnelle<\/em> en connaissance de cause et d\u2019opportunit\u00e9s&nbsp;: aucune \u00e9vocation au barom\u00e8tre salari\u00e9 dans le rapport 2020.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il ne s\u2019agit pas de promettre <em>de la sueur et du sang<\/em> ou <em>des lendemains qui chantent<\/em> au personnel, ne faut-il pas renforcer la culture de la transparence, et partager avec les personnels\/\u00e9quipes&nbsp;? Ne faut-il pas assurer une coh\u00e9rence entre ce qui est vendu aux \u00e9quipes et ce qui est la r\u00e9alit\u00e9 terrain&nbsp;: la d\u00e9formation (restructuration&nbsp;?? ) de la division TGI, la <em>distribution( le transfert&nbsp;??) <\/em>de la production de l\u2019innovation vers les autres divisions BU et pays&nbsp;?<\/p>\n<p>N\u2019est-il pas n\u00e9cessaire d\u2019expliciter le niveau d\u2019ambition r\u00e9aliste et expliquer la feuille de route -dont ses \u00e9tapes successives- pour y parvenir sont les conditions pour les personnels de devenir acteurs des transformations et non de les subir parfois dans la douleur. Les partenaires sociaux n\u2019ont-ils pas \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 jouer&nbsp;?<\/p>\n<h3><strong>L\u2019organisation de la Division, des \u00e9volutions structurelles annonc\u00e9es au fil de l\u2019eau\u2026.<\/strong><\/h3>\n<p>Plusieurs d\u00e9parts de Directeurs sont annonc\u00e9s au sein de votre Division, \u00e0 date&nbsp;: Thierry Souche, Nicolas Demassieux, Emmanuel Lugagne-Delpon, Christian Luginb\u00fchl\u2026 si nous avons bien tout not\u00e9&nbsp;; les personnels s\u2019interrogent sur le sens \u00e0 donner \u00e0 ces d\u00e9parts successifs&nbsp;! Qui d\u2019autre serait concern\u00e9 par ces d\u00e9parts et sous quel d\u00e9lai seraient partag\u00e9s les nouveaux organigrammes des nouveaux arrivants&nbsp;?<\/p>\n<ul>\n<li>Selon quel calendrier ces nouveaux Directeurs viendront pr\u00e9senter en CSE d\u2019Orange Innovation leur feuille de route&nbsp;?<\/li>\n<li>Quelle doit \u00eatre selon vous l\u2019organisation cible de l\u2019innovation du Groupe \u00e0 l\u2019horizon de la fin d\u2019Engage 2025 et avec quels jalons interm\u00e9diaires 2021, 2022&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong> La force au travail, un challenge pour demain&nbsp;!<br \/> <\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Dans le cadre de l\u2019organisation cible, quelle d\u00e9formation des comp\u00e9tences de la division Orange innovation est souhaitable et quel r\u00f4le doit jouer la force au travail interne fran\u00e7aise d\u2019une division centrale&nbsp;?<\/li>\n<li>Quelle serait le r\u00f4le des partenaires et de la sous-traitance dans cette organisation cible&nbsp;? Enfin, Quelle sera la contribution de votre Division aux objectifs du programme Scale-Up&nbsp;?<\/li>\n<li>Selon vous que manque-t-il aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019innovation d\u2019Orange pour construire la position d\u2019op\u00e9rateur innovant (moyens financiers, maitrise de certaines comp\u00e9tences, vitesse d\u2019acquisition des comp\u00e9tences, force au travail, des alliances, taille critique\u2026)&nbsp;?<\/li>\n<li>Changeons-nous de braquet sur l\u2019ambition de la politique d\u2019innovation du Groupe Orange&nbsp;et le cas \u00e9ch\u00e9ant comment change-t-on de braquet dans l\u2019ex\u00e9cution&nbsp;?<\/li>\n<li>Dans un contexte d\u2019attrition constante de la force au travail interne aux bornes du Groupe, l\u2019organisation de clusters technologiques colocalis\u00e9s, transverses aux divisions O-INNOV\/OBS\/BU\/pays, ne s\u2019impose-t-telle pas sur les sujets ou verticales de croissance&nbsp;?<\/li>\n<li>Le cas \u00e9ch\u00e9ant, y aurait-il des pr\u00e9sentations aux diff\u00e9rentes parties prenantes de la strat\u00e9gie d\u2019innovation d\u2019Orange et selon quel calendrier ? Une autonomisation de la strat\u00e9gie d\u2019innovation d\u2019Orange Middle-East Africa et des moyens de son ex\u00e9cution, est-elle envisageable et\/ou souhaitable&nbsp;? Et \u00e0 quel terme&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>La formation, un autre challenge pour demain&nbsp;! <\/strong><\/h3>\n<p>La transformation des comp\u00e9tences, telle un outil des transformations dites \u00ab&nbsp;structurelles&nbsp;\u00bb, <strong>&nbsp;s\u2019impose \u00e0 Orange innovation mais <\/strong>se fait-elle au bon rythme&nbsp;? Des grandes entreprises ont mis \u00e0 profit le contexte de l\u2019ann\u00e9e 2020 pour former massivement leurs personnels aux enjeux de leurs besoins et m\u00e9tiers futurs. Cette formation est-elle en plus comprise comme un moyen en individuel et en collectif qui servira le plan d\u2019accompagnement salari\u00e9 dans les mois qui viennent&nbsp;?<\/p>\n<h3><strong>Engage 2025, ou comment \u00eatre raccord&nbsp;?&nbsp;: <\/strong><\/h3>\n<h4>OMEA&nbsp;:<\/h4>\n<ul>\n<li>Quel mod\u00e8le d\u2019innovation d\u2019Orange en MEA, et quel r\u00f4le pour TGI&nbsp;?<\/li>\n<li>Exemple&nbsp;: quelle contribution de TGI \u00e0 Orange Smart Energy&nbsp;?<\/li>\n<li>Exemple Orange Money (la migration du socle technique c\u0153ur vers une solution de services manag\u00e9s Ericsson doit-elle faciliter une ind\u00e9pendance par rapport au corporate en France&nbsp;des services financiers mobiles en MEA?).<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Technologie&nbsp;:<\/h4>\n<ul>\n<li>O\u00f9 se situe (et en creux ne se situe pas) l\u2019ind\u00e9pendance technologique d\u2019Orange op\u00e9rateur multi-services (et op\u00e9rateur d\u2019importance vitale)&nbsp;?<\/li>\n<li>Quelles sont les technologies \u00e0 maitriser&nbsp;? Notamment autour de la 5G et du Edge Computing&nbsp;?<\/li>\n<li>Pouvez-vous nous d\u00e9tailler les termes du partenariat Google Cloud Plateform&nbsp;?<\/li>\n<li>Quels sont les processus d\u00e9cisionnels relatifs aux choix de maitrise interne des technologies et savoir-faire associ\u00e9s&nbsp;? Et donc des \u00e9ventuels partenariats aff\u00e9rents&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Sant\u00e9&nbsp;:<\/h4>\n<p>Le plan strat\u00e9gique Engage2025 d\u2019abord muet sur la sant\u00e9 a \u00e9t\u00e9 suivi par quelques annonces du Groupe sur le sujet. Des acteurs du num\u00e9rique entrent dans le domaine du <em>soin d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9<\/em>. Telefonica se positionne depuis peu en <em>Op\u00e9rateur de sant\u00e9.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Le groupe Orange (et peut-\u00eatre TGI) travaille-il sur une vision de l\u2019\u00e9volution de la sant\u00e9 qui pourrait conduire Orange \u00e0 se construire un positionnement donnant sens aux diff\u00e9rentes initiatives en cours dans diff\u00e9rentes BU du groupe&nbsp;?<\/li>\n<li>Quel r\u00f4le d\u2019\u00e9claireur joue ou doit jouer TGI sur ce sujet&nbsp;?<\/li>\n<li>Et comment est pilot\u00e9 cet axe d\u2019innovation&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<h4>La responsabilit\u00e9 Sociale ou soci\u00e9tale d\u2019Entreprise&nbsp;:<\/h4>\n<ul>\n<li>Comment l\u2019innovation s\u2019inscrit dans les enjeux et objectifs RSE d\u00e9finis par le Groupe \u00e0 l\u2019horizon de plan strat\u00e9gique&nbsp;?<\/li>\n<li>Quels travaux d\u2019identification d\u2019opportunit\u00e9s business nouvelles sont conduits&nbsp;?<\/li>\n<li>Notamment par O-Innov, alors que des groupes comme Atos ont identifi\u00e9s des opportunit\u00e9s de croissance&nbsp;?<\/li>\n<li>Quelles contributions \u00e0 la RSE pour les projets innovations&nbsp;?<\/li>\n<li>Peut-on avoir une vision globale et coordonn\u00e9e des indicateurs&nbsp;qui en offre la mesure ?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u2019est-ce qui d\u00e9finit un Chercheur ou une Chercheuse Chez Orange Innovation aujourd\u2019hui&nbsp;? 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