{"id":17013,"date":"2021-06-23T08:58:06","date_gmt":"2021-06-23T08:58:06","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17013"},"modified":"2021-06-23T08:58:06","modified_gmt":"2021-06-23T08:58:06","slug":"specialisation-des-fonctions-marketing-centrales-cmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/23\/specialisation-des-fonctions-marketing-centrales-cmi\/","title":{"rendered":"Sp\u00e9cialisation des fonctions marketing centrales (CMI)"},"content":{"rendered":"<h1>Les sp\u00e9cialistes de la sp\u00e9cialit\u00e9<\/h1>\n<p>Le projet vise \u00e0 r\u00e9organiser deux \u00e9quipes de GMC, \u00e0 cr\u00e9er des micro-\u00e9quipes et avec, de nouvelles strates manag\u00e9riales qui compliqueront plus encore l\u2019organisation actuelle du travail. Au total, 28 salari\u00e9(e)s sont concern\u00e9(e)s et sur ces 28 salari\u00e9(e)s, 6 salari\u00e9(e)s vont devoir se sp\u00e9cialiser. Cette sp\u00e9cialisation n\u2019est pas comprise. Les salari\u00e9(e)s concern\u00e9(e)s craignent d\u2019\u00eatre enferm\u00e9(e)s dans une sp\u00e9cialisation qui leur ferait perdre une partie de leurs comp\u00e9tences et les contraindrait&nbsp;\u00e0 devenir de simples ex\u00e9cutants.<\/p>\n<p>La sp\u00e9cialisation et la nouvelle r\u00e9partition des activit\u00e9s au sein de GMC ne r\u00e9pondent qu\u2019en partie \u00e0 la probl\u00e9matique pos\u00e9e. La CSSCT pense au contraire qu\u2019il manque une n\u00e9cessaire coordination du processus marketing au sein de GMC. Sans cette coordination, GMC va continuer \u00e0 faire le grand \u00e9cart entre les BUs et les canaux de vente, probablement dans la douleur si les trois entit\u00e9s ne partagent pas les m\u00eames ambitions et les m\u00eames pr\u00e9requis sur le processus marketing. Actuellement, trois&nbsp;types de marketing cohabitent et fonctionnent de mani\u00e8re autonome, celui des BUs, celui des canaux ventes et au centre, GMC qui tente de m\u00e9nager \u00ab la ch\u00e8vre et le choux.<\/p>\n<h1>Notre Analyse<\/h1>\n<p>De l\u2019analyse de la Commission Sant\u00e9, S\u00e9curit\u00e9 et Conditions de Travail, il en ressort que du point de vue des salari\u00e9s la charge \u00e9motionnelle est lourde, le manque de coordination avec la direction de GMC implique une incompr\u00e9hension de ce besoin de changement, le terme de sp\u00e9cialisation utilis\u00e9 (on retrouve ce terme dans plusieurs dossier) n\u2019est pas compris ou mal utilis\u00e9, il d\u00e9coulerait de cette nouvelle organisation une rupture de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et d\u2019entraide. Le plan de formation propos\u00e9 ne semble pas r\u00e9aliste car la mise en place de cette organisation devant ce faire au 1<sup>er<\/sup> juillet 2021.<\/p>\n<p>La proposition d\u2019organisation implique des changements de postes, ces postes seront propos\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s c\u2019est bien, mais ceux-ci seront aussi ouverts \u00e0 l\u2019international or une partie de nos salari\u00e9s France ne sont pas ou peu form\u00e9s \u00e0 la langue anglaise\u2026<\/p>\n<p>On a l\u2019impression que tout cela se fait en catimini et au feeling. Il semblerait par ailleurs que les comp\u00e9tences acquises et d\u00e9velopp\u00e9es ne soient pas prises comptes.<\/p>\n<p>La Commission a \u00e9mis un avis d\u00e9favorable que nos \u00e9lus ont suivi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les sp\u00e9cialistes de la sp\u00e9cialit\u00e9 Le projet vise \u00e0 r\u00e9organiser deux \u00e9quipes de GMC, \u00e0 cr\u00e9er des micro-\u00e9quipes et avec, de nouvelles strates manag\u00e9riales qui compliqueront plus encore l\u2019organisation actuelle [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-17013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17013\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}