{"id":17033,"date":"2021-06-24T14:06:53","date_gmt":"2021-06-24T14:06:53","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17033"},"modified":"2021-06-24T14:06:53","modified_gmt":"2021-06-24T14:06:53","slug":"csec-juin-2021-special-sante-qualite-de-vie-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/06\/24\/csec-juin-2021-special-sante-qualite-de-vie-au-travail\/","title":{"rendered":"CSEC juin 2021 sp\u00e9cial sant\u00e9 : Qualit\u00e9 de Vie au Travail"},"content":{"rendered":"<p><strong>Une ambition et politique affirm\u00e9e en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis d\u2019Orange en mati\u00e8re \u00e9conomique, sanitaire et sociale : la lettre de politique QVT de St\u00e9phane Richard du 30 mars 2021<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab&nbsp;Le groupe a souhait\u00e9 sur la p\u00e9riode 2021 \u2013 2024 recentrer sa politique QVT sur la pr\u00e9vention des risques professionnels et l\u2019accompagnement des salari\u00e9s. L\u2019objectif est de garantir la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s, prot\u00e9ger leur sant\u00e9 et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail. Nous devons pour cela :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Nous appuyer sur les fondamentaux solides et un r\u00e9seau d\u2019acteurs et de managers comp\u00e9tents et engag\u00e9s comme l\u2019a montr\u00e9 la gestion de la crise sanitaire tout en tirant les enseignements sur nos points d\u2019am\u00e9lioration<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Int\u00e9grer les enjeux li\u00e9s aux nouvelles formes de travail avec notamment le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Faire progresser notre strat\u00e9gie de pr\u00e9vention par une meilleure anticipation des facteurs de risques individuels et collectifs, par le d\u00e9veloppement de la pr\u00e9vention primaire.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Am\u00e9liorer l\u2019accompagnement des salari\u00e9s en agissant plus en amont des transformations<\/li>\n<li>Piloter de mani\u00e8re responsable les projets de transformation en d\u00e9veloppant l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s pour une meilleure prise en compte des attentes.<\/li>\n<li>Anticiper les Evaluations d\u2019Impacts Humains du Travail<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Donner une nouvelle impulsion au dialogue social dans le domaine de la QVT\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Direction Qualit\u00e9 de Vie au Travail (QVT) a pour mission de d\u00e9finir et impulser pour le Groupe en France la politique de Qualit\u00e9 de Vie au Travail, d\u00e9finie au sein d\u2019Orange autour de 5 leviers : la sant\u00e9 au travail et la pr\u00e9vention des risques, le management, l\u2019environnement de travail, l\u2019analyse du travail et le mieux \u00eatre individuel.<\/p>\n<p>Elle visera \u00e0 faciliter l\u2019appropriation de la politique QVT et son d\u00e9ploiement op\u00e9rationnel par les Divisions, elle assurera le suivi de sa mise en \u0153uvre et proposera des d\u00e9cisions d\u2019ajustement en coh\u00e9rence avec le plan strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>La Direction QVT sera structur\u00e9e autour d\u2019activit\u00e9s m\u00e9tiers et d\u2019activit\u00e9s transverses regroup\u00e9es dans des entit\u00e9s<\/p>\n<h3>Les Directions \u2013 activit\u00e9s m\u00e9tiers<\/h3>\n<p><strong>Environnement du travail&nbsp;: <\/strong>s\u2019assure que les environnements de travail propos\u00e9s \u00e0 nos salari\u00e9s leur permettent de disposer de bonnes conditions de travail.<\/p>\n<p><strong>Sant\u00e9 au Travail&nbsp;: <\/strong>pilot\u00e9e par le m\u00e9decin coordonnateur, elle assure l\u2019animation nationale des acteurs du Service Sant\u00e9 au Travail (m\u00e9decins, infirmiers, assistants) et d\u00e9veloppe leur expertise.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9vention&nbsp;: <\/strong>d\u00e9finit la politique du domaine Pr\u00e9vention et impulse sa mise en oeuvre op\u00e9rationnelle au sein des Divisions.<\/p>\n<p><strong>Service Social du Travail&nbsp;: <\/strong>contribue \u00e0 la prise en consid\u00e9ration des aspects humains par l\u2019entreprise, dans le respect des principes \u00e9thiques et d\u00e9ontologiques de la profession d\u2019assistant social dont les missions portent sur l\u2019accompagnement social individuel des salari\u00e9s, l\u2019accompagnement social collectif des unit\u00e9s\/ entit\u00e9s de travail et le conseil social.<\/p>\n<p><strong>Direction des Situations Individuelles complexes&nbsp;: <\/strong>est en charge des activit\u00e9s relatives aux situations individuelles complexes, en responsabilit\u00e9 directe ou en animation fonctionnelle. La mission Handicap est rattach\u00e9e \u00e0 cette Direction.<\/p>\n<h3>Les Directions \u2013 activit\u00e9s transverses<\/h3>\n<p><strong>Relations Sociales DQVT&nbsp;: <\/strong>porte le dialogue social et son d\u00e9veloppement dans le domaine de la QVT. Point d&rsquo;entr\u00e9e de la Direction des Relations Sociales Groupe sur la QVT sur les dossiers de Pr\u00e9vention, sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, conditions de travail, elle coordonne les dossiers relevant de ces th\u00e9matiques dans le cadre des informations\/consultations en CSEC.<\/p>\n<p><strong>Animation fili\u00e8re QVT et pilotage&nbsp;: <\/strong>aide \u00e0 la d\u00e9finition de la politique QVT et \u00e0 sa mise en oeuvre notamment par le suivi de roadmap annuelles, tableau de bord et REX.<\/p>\n<p><strong>Ecoute salari\u00e9&nbsp;: <\/strong>assure le d\u00e9ploiement des dispositifs d\u2019\u00e9coute afin de mesurer la perception de leur exp\u00e9rience par les salari\u00e9s, leur niveau d\u2019engagement et leur compr\u00e9hension de la vision strat\u00e9gique.<\/p>\n<p><strong>Services et Communication QVT&nbsp;: <\/strong>identifie les besoins des salari\u00e9s en mati\u00e8re de QVT (benchmarks, sondages, POC), d\u00e9veloppe et valorise l\u2019offre de services QVT tout en visant l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 sur des parcours clefs.<\/p>\n<p>Elle communique sur les services QVT et en facilite l\u2019usage par des actions de port\u00e9e nationale. Elle vise \u00e0 la capitalisation des initiatives QVT des Divisions.<\/p>\n<p><strong>T\u00e9l\u00e9travail et Nomadisme&nbsp;: <\/strong>d\u00e9finit la politique de t\u00e9l\u00e9travail en France. Elle accompagne au niveau du Groupe l\u2019acculturation et le d\u00e9veloppement de la pratique du travail \u00e0 distance et du nomadisme.<\/p>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>La CFE-CGC ne peut que se f\u00e9liciter de la volont\u00e9 de la Direction de prendre en compte la Qualit\u00e9 de vie au travail tant au niveau du Groupe, des Divisions, Directions nationales et DO comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la r\u00e9ussite des projets de transformation et des nouveaux modes de travail.<\/p>\n<p>La connaissance du r\u00f4le des acteurs de la fili\u00e8re QVT et des proc\u00e9dures et dispositifs par les managers et les salari\u00e9s est primordiale, en particulier pour :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">alerter et pr\u00e9venir les situations \u00e0 risque&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">remonter les observations permettant d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CFE-CGC s\u2019interroge cependant sur les moyens humains qui seront mis en place au regard de l\u2019accroissement des charges de travail, accroissement d\u00fb :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">\u00e0 la situation li\u00e9e \u00e0 la crise COVID&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">aux transformations continues, et qui dans le cadre d\u2019Engage 2025 ne manqueront pas de s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer&nbsp;;<\/li>\n<\/ul>\n<p>aux nouveaux modes de travail et les accompagnements des acteurs de la QVT qui seront n\u00e9cessaires\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une ambition et politique affirm\u00e9e en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis d\u2019Orange en mati\u00e8re \u00e9conomique, sanitaire et sociale : la lettre de politique QVT de St\u00e9phane Richard du 30 mars 2021 \u00ab&nbsp;Le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-17033","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conditions-de-travail-et-sante"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"60":{"name":"Conditions de Travail et Sant\u00e9","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/conditions-de-travail-et-sante\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17033"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17033\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}