notre courrier<\/span><\/a>.<\/p>\n<\/p>\n
Objet : NAO salaires et pouvoir d\u2019achat<\/p>\n
Monsieur le Directeur G\u00e9n\u00e9ral,<\/p>\n
La NAO (N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire) porte selon le Code du Travail sur l\u2019augmentation des salaires fixes des personnels de droit priv\u00e9.
Depuis la mise en place des instances de repr\u00e9sentation du personnel suite \u00e0 la privatisation du 1er janvier 2004, la Direction a fait le choix d\u2019ouvrir une n\u00e9gociation globale sur le SGB (Salaire Global Brut) des fonctionnaires et sur le fixe des salari\u00e9s de droit priv\u00e9.<\/p>\n
Notre organisation syndicale a toujours demand\u00e9 qu\u2019\u00e0 l\u2019occasion de cette n\u00e9gociation, il soit discut\u00e9 d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre plus large comprenant l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9tribution pour que la n\u00e9gociation porte sur l\u2019augmentation r\u00e9elle du pouvoir d\u2019achat des personnels (\u00e0 commencer par le net per\u00e7u sur les fiches de paye).<\/p>\n
Voici nos remarques et demandes tant sur les \u00e9l\u00e9ments de la NAO au sens strict que sur d\u2019autres mesures susceptibles d\u2019am\u00e9liorer le pouvoir d\u2019achat des personnels<\/p>\n
Mieux garantir les personnels sur l\u2019application de l\u2019accord NAO<\/strong><\/p>\n1,8% de budget global soumis au risque de l\u2019inflation.<\/strong>
Alors que l\u2019inflation connait une augmentation dont il est difficile de savoir si elle est conjoncturelle ou structurelle, en raison de la crise sanitaire, une augmentation du budget des SGB\/salaire fixes de 1,8% ne peut qu\u2019appara\u00eetre comme insuffisante. C\u2019est la raison du blocage de la n\u00e9gociation entre les partenaires sociaux.<\/p>\nD\u00e8s lors, il appartient \u00e0 la Direction de s\u2019engager \u00e0 la r\u00e9ouverture de n\u00e9gociation d\u2019ici la fin 2021 en cas de remont\u00e9e durable de l\u2019inflation.<\/p>\n
Pour autant, la CFE-CGC Orange salue le retour du principe d\u2019attribution des budgets par forfait + % dans chaque p\u00e9rim\u00e8tre plut\u00f4t que par % (dont minimum). En effet, cela conduit \u00e0 ce que les p\u00e9rim\u00e8tres o\u00f9 les salaires sont plus faibles b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un budget d\u2019augmentation plus proche des 2%. Les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e0 salaires plus importants sont d\u00e9j\u00e0 les p\u00e9rim\u00e8tres o\u00f9 les augmentations et promotions discr\u00e9tionnaires hors de l\u2019accord NAO sont les plus fr\u00e9quentes.<\/p>\n
Transf\u00e9rabilit\u00e9 des budgets ARCQ et mobilit\u00e9<\/strong><\/p>\nIl appara\u00eet que dans de nombreuses entit\u00e9s les budgets ARCQ sont insuffisants et les budgets mobilit\u00e9 pas toujours consomm\u00e9s \u00e0 bon escient.
D\u00e8s lors nous demandons qu\u2019en cas de non utilisation des budgets de mobilit\u00e9 ceux-ci soient revers\u00e9s dans les budgets ARCQ, en particulier dans les activit\u00e9s de production.<\/p>\n
Am\u00e9liorer le pouvoir d\u2019achat aujourd\u2019hui et demain.
<\/strong>
Des cotisations pr\u00e9voyance sant\u00e9 plus juste et plus faibles<\/strong><\/p>\nLa cotisation plafonn\u00e9e tant pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9 (1,35% + 0,09%) que pour les fonctionnaires (1,20%) conduit \u00e0 ce que les faibles salaires supportent un poids proportionnellement plus important que les gros salaires. Ceci est d\u2019autant plus injuste que les salaires importants ont des frais plus importants que les faibles et moyens salaires.<\/p>\n
D\u00e8s lors, la CFE-CGC vous demande d\u2019ouvrir des n\u00e9gociations pour la mise en place d\u2019un taux de cotisation unique sur la totalit\u00e9 du salaire.
Cela conduira \u00e0 la r\u00e9duction du taux pour les petits et moyens salaires de 0,3% \u00e0 0,4% ce qui repr\u00e9sentera de 0,38% \u00e0 0,5% de hausse de leur pouvoir d\u2019achat.<\/p>\n
De plus, pour compenser la hausse sensible des cotisations sant\u00e9 pour les salaires plus \u00e9lev\u00e9s, la CFE-CGC vous demande de prendre l\u2019engagement d\u2019augmenter la prise en charge des cotisations sant\u00e9 de 60% actuellement \u00e0 65% par l\u2019entreprise, ce qui baissera la cotisation salariale de 0,1% et entra\u00eenera une hausse pour tous les personnels de 0,13% de pouvoir d\u2019achat.<\/p>\n
Distribuer \u00e0 chacun la prime quinquennale pour l\u2019achat de lunettes et de lentilles<\/strong><\/p>\nLe remboursement des frais de lunettes ou de lentilles de 60\u20ac pour les personnels travaillant sur \u00e9cran, tous les 5 ans sur pr\u00e9sentation de multiples documents et validation manag\u00e9riale appara\u00eet comme co\u00fbteux en frais de gestion. Nombre de salari\u00e9s renoncent \u00e0 leurs droit au regard de la complexit\u00e9 du dispositif. Nous vous demandons de bien vouloir le remplacer par une augmentation de 12 euros par an pour tous les personnels en activit\u00e9 au prorata de leur temps de travail. Cela repr\u00e9sente une augmentation en moyenne de 0,03% des salaires fixes.<\/p>\n
Mieux appliquer les nouvelles dispositions des \u00e9chelons indiciaires<\/strong><\/p>\nLes personnels fonctionnaires promus en 4.4 doivent obtenir de leur manager le deuxi\u00e8me \u00e9chelon fonctionnel alors qu\u2019aucune disposition sp\u00e9cifique n\u2019en pr\u00e9cise les motivations. C\u2019est pourquoi nous vous en demandons l\u2019attribution automatique d\u00e8s lors que les conditions sont remplies.
De m\u00eame, il serait n\u00e9cessaire de revoir la politique de passage de 2.3 en 3.2 qui au regard des nouvelles r\u00e8gles laisse un sentiment profond d\u2019injustice.
Permettre d\u2019\u00e9pargner plus au travers du versement annuel de 10 jours du CET vers le PERCo<\/strong><\/p>\nNous demandons \u00e0 la Direction de bien vouloir ouvrir \u00e0 la signature un accord permettant, comme la Loi l\u2019autorise d\u00e9sormais, de passer de 5 \u00e0 10 le nombre de jours transf\u00e9rables de son CET vers son PERCo.<\/p>\n
C\u2019est permettre \u00e0 ceux qui souhaitent faire l\u2019acquisition d\u2019une r\u00e9sidence principale de pouvoir augmenter leur temps de travail occasionnellement et de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une augmentation transform\u00e9e en \u00e9pargne allant jusqu\u2019\u00e0 4% de pouvoir d\u2019achat annuel suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n
Plus de pouvoir d\u2019achat aujourd\u2019hui, plus de justice demain<\/strong><\/p>\nEn conclusion, si vous consentiez \u00e0 la mise en oeuvre de ces mesures, le pouvoir d\u2019achat des personnels augmenterait de pr\u00e8s de 2% et de pr\u00e8s de 2,5% pour les bas et moyens salaires.<\/p>\n
Pour la premi\u00e8re fois depuis 5 ans, l\u2019accord sur la NAO ne serait pas le symbole d\u2019un ruissellement vers le haut mais d\u2019un juste r\u00e9\u00e9quilibrage avec la garantie d\u2019une r\u00e9vision de l\u2019accord en cas de hausse durable de l\u2019inflation.<\/p>\n
Il reste du chemin \u00e0 parcourir pour simplifier la r\u00e9tribution, qui se compose de plus de 50 \u00e9l\u00e9ments, ce qui la rend illisible pour le plus grand nombre.
De plus, la mise en place d\u2019un programme de LTIP (de pr\u00e8s de 20 millions d\u2019euros) r\u00e9serv\u00e9 aux seuls cadres dirigeants et d\u2019une offre r\u00e9serv\u00e9e au personnel (ORP) d\u2019actions gratuites ou \u00e0 prix r\u00e9duit dont une part importante est pr\u00e9vue pour celles et ceux qui sont en capacit\u00e9 d\u2019\u00e9pargner montre que le d\u00e9bat sur la r\u00e9partition des richesses entre les personnels reste incontournable<\/p>\n
Tout converge pour que nous r\u00e9it\u00e9rions notre demande d\u2019ouverture d\u2019Assises de la R\u00e9tribution.<\/strong><\/p>\nC\u2019est sur la base de l\u2019acceptation de ces conditions que la CFE-CGC pourrait apposer sa signature sur l\u2019accord sur la NAO salaires 2021.
Dans cette attente, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Monsieur le Directeur, nos meilleures salutations.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans le cadre de la n\u00e9gociation annuelle obligatoire sur les salaires, la CFE-CGC Orange a adress\u00e9 ce jour un courrier \u00e0 M. Gervais Pellissier, Directeur People et Transformation et Directeur […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16722,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-17064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-remuneration"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1-150x150.jpg",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",778,900,false]},"categories_names":{"50":{"name":"R\u00e9mun\u00e9ration","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/remuneration\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1-150x150.jpg",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",259,300,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",179,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",400,463,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",519,600,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",778,900,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",82,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg",778,900,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17064"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17064\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17064"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"nao1\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/nao1.jpg\")
<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")