{"id":17235,"date":"2021-07-26T09:23:02","date_gmt":"2021-07-26T09:23:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17235"},"modified":"2021-07-26T09:23:02","modified_gmt":"2021-07-26T09:23:02","slug":"bilan-social-2020-des-effectifs-en-baisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/07\/26\/bilan-social-2020-des-effectifs-en-baisse\/","title":{"rendered":"Bilan social 2020 : des effectifs en baisse"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019effectif social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3&nbsp;522 personnes dont 3&nbsp;320 CDI en baisse de 3,4%. L\u2019effectif de toutes les bandes a baiss\u00e9 sauf en bande F. L\u2019\u00e2ge moyen est pass\u00e9 de 49,1 ans en hausse l\u00e9g\u00e8re contre 48,67 en 2019. Le taux de f\u00e9minisation est stable autour de 50%, ce qui est une sp\u00e9cificit\u00e9 \u00e0 OFS. Mais en bande G il n\u2019y a qu\u2019un tiers de femmes.<\/p>\n<p>La crise sanitaire a eu un impact certain sur les stages qui ont baiss\u00e9 de 30% et le recours \u00e0 la sous-traitance (FAT Externe) en diminution de 8%. Il y a 414 sous-traitants chez OFS.<\/p>\n<p>Le nombre de salari\u00e9s entre 31 &amp; 45 ans diminue (-168 personnes) : ils sont partis vers d\u2019autres p\u00e9rim\u00e8tres&nbsp;ou d\u2019autres entreprises&nbsp;: 70% des d\u00e9missions ou ruptures conventionnelles concernent cette tranche d\u2019\u00e2ge avec 17 d\u00e9parts sur 24. C\u2019est une tranche d\u2019\u00e2ge charni\u00e8re dans une carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s qui comptent entre 21 &amp; 25 ans d\u2019anciennet\u00e9 dans l\u2019entreprise repr\u00e9sentent la tranche la plus importante des effectifs.<\/p>\n<p>23 personnes ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es en 2020. Le taux de f\u00e9minisation de ces recrutements est pass\u00e9 \u00e0 64% en 2020.<\/p>\n<p>Le total des d\u00e9parts s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 250, dont 122 en retraite, 20 d\u00e9missions, 4 licenciements, 4 ruptures conventionnelles, et 1 rupture de contrat pendant la p\u00e9riode d\u2019essai.<\/p>\n<p>Le nombre de d\u00e9parts en retraite reste en de\u00e7\u00e0 du potentiel pr\u00e9vu. Le nombre de d\u00e9missions est en hausse sur les m\u00e9tiers en tension comme la data, mais aussi dans un contexte de crise sanitaire qui a favoris\u00e9 les d\u00e9cisions de mise en \u0153uvre de nouveau projet personnel. Toutefois, le taux de d\u00e9missions reste tr\u00e8s faible et repr\u00e9sente 0,5% de l\u2019effectif social en 2020.<\/p>\n<p>OFS recense 192 promotions soit seulement 5,78% des CDI actifs, en baisse de 28% principalement en raison de la baisse du budget allou\u00e9 aux mesures hors cycle en baisse de -33%.<\/p>\n<p>Le nombre de jours d\u2019absence a baiss\u00e9 de 3,9%, mais les absences de 8 \u00e0 30 jours ont progress\u00e9 de 4,9% en 2020.<\/p>\n<p>La r\u00e9mun\u00e9ration mensuelle moyenne brute a progress\u00e9 de 0,5% en 2020. La part des primes \u00e0 p\u00e9riodicit\u00e9 non mensuelles a baiss\u00e9 de 0,5 point en raison de parts collectives moins importantes.<\/p>\n<p>89% des salari\u00e9s sont des CEA. La part des salari\u00e9s percevant une part variable est de 95,57% en progression du fait des promotions ou des d\u00e9parts en retraite des salari\u00e9s non-cadres.<\/p>\n<p>Les accidents de travail et de trajet progressent mais avec un taux de gravit\u00e9 en baisse.<\/p>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail progresse de 7% et le t\u00e9l\u00e9travail occasionnel a progress\u00e9 de 54% du fait des p\u00e9riodes de confinements. On se serait attendu \u00e0 ce qu\u2019il soit sup\u00e9rieur\u20261200 salari\u00e9s ont un contrat de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p>Le nombre d\u2019examens m\u00e9dicaux a baiss\u00e9 en raison de la crise sanitaire.<\/p>\n<p>Le nombre de salari\u00e9s form\u00e9s a baiss\u00e9 de 15% et les montants consacr\u00e9s \u00e0 la formation a chut\u00e9 de 43%.<\/p>\n<p>La digitalisation des formations explique la baisse des montants d\u00e9pens\u00e9s, mais aussi la difficult\u00e9 \u00e0 suivre le temps consacr\u00e9 \u00e0 la formation.<\/p>\n<p>Vos \u00e9lus demandent que les mesures ARCQ d\u2019augmentation individuelles soient comptabilis\u00e9es et diff\u00e9renci\u00e9es express\u00e9ment dans le bilan des promotions et ont vot\u00e9 une r\u00e9solution en ce sens.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n<p>La Direction n\u2019a pas respect\u00e9 les d\u00e9lais l\u00e9gaux pour pr\u00e9senter ce bilan social qui aurait d\u00fb l\u2019\u00eatre dans les 4 mois qui suivent la cl\u00f4ture annuelle de l&rsquo;exercice et a reconnu en s\u00e9ance que des indicateurs n\u00e9cessitaient d\u2019\u00eatre approfondis, mais elle refuse de fournir la m\u00e9thode de calcul (fiches-labels) qui pr\u00e9cisent les modalit\u00e9s de calcul de ces indicateurs. Les \u00e9lus ne peuvent donc pas v\u00e9rifier les chiffres avanc\u00e9s et les m\u00e9thodes de calcul utilis\u00e9es.<\/p>\n<p>En r\u00e9ponse \u00e0 la r\u00e9action de vos \u00e9lus, la Direction a accept\u00e9 de revenir avec un bilan corrig\u00e9 lors d\u2019un prochain CSE.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/section-vmf\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/6f1e09c5-2fd9-4085-bfa2-afd4191e5d67\">Le bilan social<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019effectif social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3&nbsp;522 personnes dont 3&nbsp;320 CDI en baisse de 3,4%. L\u2019effectif de toutes les bandes a baiss\u00e9 sauf en bande F. L\u2019\u00e2ge moyen est pass\u00e9 de 49,1 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-17235","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"1":{"name":"Uncategorized","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/uncategorized\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17235","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17235"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17235\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17235"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17235"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17235"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}