{"id":17307,"date":"2021-08-26T09:19:15","date_gmt":"2021-08-26T09:19:15","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17307"},"modified":"2021-08-26T09:19:15","modified_gmt":"2021-08-26T09:19:15","slug":"csec-aout-2021-expertise-sur-la-retribution-au-sein-de-l-ues-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/08\/26\/csec-aout-2021-expertise-sur-la-retribution-au-sein-de-l-ues-orange\/","title":{"rendered":"CSEC ao\u00fbt 2021 : expertise sur la r\u00e9tribution au sein de l\u2019UES Orange."},"content":{"rendered":"<p>Approbation du cahier des charges de l\u2019expertise et d\u00e9signation de l\u2019expert.<\/p>\n<p><strong>Cahier des charges<\/strong>&nbsp;: caract\u00e9riser les effectifs avec \u00e9volution par type de contrat, temps plein\/temps partiel, F\/H, mouvement de personnel principalement (sur 3&nbsp;ann\u00e9es&nbsp;2018, 2019, 2020).<\/p>\n<p><strong>Effectifs&nbsp;F\/H&nbsp;:<\/strong> CDI avec distinction des statuts&nbsp;: contractuel (ACO)\/fonctionnaire (AFO), CDD, (+ alternants et contrat pro).<\/p>\n<p><strong>Les analyses se feront selon les structurations suivantes&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Distinction fonctionnaire et salari\u00e9s de droit priv\u00e9<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Approche par bande et intrabande<\/li>\n<li>Focus sur les leaders et executive<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Femmes\/Hommes<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">CSE<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Focus sur le top management<\/li>\n<li>Distinction HARP et hors HARP<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Pour les statuts de fonctions&nbsp;(sup\u00e9rieur \u00e0 4,2&nbsp;: pr\u00e9ciser les effectifs par grade, \u00e9chelon des reclassifi\u00e9s et reclass\u00e9s, et \u00e9chelon fonctionnel).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Caract\u00e9riser le temps partiel par typologie<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Temps partiel (F\/H, fonctionnaires\/droit priv\u00e9), Temps Partiel S\u00e9nior (TPS), Temps Partiel Aid\u00e9 (TPA), par tranche d\u2019\u00e2ge.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">R\u00e9f\u00e9rentiel des effectifs au 31&nbsp;d\u00e9cembre et moyen sur l\u2019ann\u00e9e (en effectif et en \u00c9quivalent Temps Plein).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Champ de la mission Orange SA<\/strong><\/p>\n<p>I \u2013 Analyse \u00e9conomique de la masse salariale en structure et en \u00e9volution<\/p>\n<p>II \u2013 Analyse des effets de Noria et de la valeur ajout\u00e9e et son \u00e9volution depuis 2015&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>III \u2013 Part du budget NAO allou\u00e9 \u00e0 la transformation de l\u2019Entreprise depuis 2017 et en 2021&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>IV \u2013 Analyse des subventions CSE depuis 5 ans&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>V \u2013 Examen de la mise en place et du pilotage de ARCQ<\/p>\n<p>VI &#8211; Suivi r\u00e9current de l\u2019index F\/H&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>VII \u2013 Proposition d\u2019indicateurs types de suivi dans le cadre de la n\u00e9gociation annuelle<strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><\/p>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>Le 19 f\u00e9vrier 2019, la CFE-CGC Orange adressait un <a href=\"201902197255\/remuneration\/la-cfe-cgc-orange-demande-l-ouverture-d-assises-de-la-retribution.html\">courrier \u00e0 la Direction des ressources humaines du groupe Orange<\/a>, dans lequel nous proposions l\u2019ouverture d\u2019assises de la r\u00e9tribution et du pouvoir d\u2019achat.<\/p>\n<p>Cette proposition s\u2019appuyait sur l\u2019analyse men\u00e9e par nos experts, qui identifiait plus de 50 param\u00e8tres impactant la r\u00e9tribution et le pouvoir d\u2019achat des personnels au sein du Groupe Orange, g\u00e9n\u00e9rant complexit\u00e9, opacit\u00e9 et iniquit\u00e9s.<\/p>\n<p>Gageons que la r\u00e9alisation d\u2019une expertise libre sur le sujet de la r\u00e9tribution aux bornes de l\u2019UES Orange SA, aura pour vertu de sensibiliser, voire d\u2019\u00e9clairer les parties prenantes sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une remise \u00e0 plat aux bornes du Groupe de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration dans une approche globale.<\/p>\n<p>Cependant, c\u2019est aussi l\u2019occasion de r\u00e9interroger collectivement la mani\u00e8re dont l\u2019instance exerce le pouvoir que lui donne le droit dans la conduite des informations\/consultations r\u00e9currentes obligatoires et le droit \u00e0 expertises associ\u00e9 \u2013 notamment dans la m\u00e9thodologie, les attendus, le choix et le pilotage des cabinets d\u2019expertises. En effet,<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">La consultation sur la politique sociale permet l\u2019analyse des effets des politiques de r\u00e9mun\u00e9ration sur l\u2019emploi, les conditions de travail, l\u2019\u00e9galit\u00e9\u0301 professionnelle, etc. et donc l\u2019analyse des politiques de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">La consultation sur la politique \u00e9conomique et financi\u00e8re permet l\u2019analyse de la masse salariale et de son \u00e9volution.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">La consultation sur la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise devrait \u00e9galement montrer comment les politiques de r\u00e9mun\u00e9ration \u2013 de tous les personnels, y compris non-cadre ou leader\u2013 impactent la r\u00e9alisation des ambitions strat\u00e9giques.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les choix de mise en \u0153uvre par la Direction des politiques de r\u00e9mun\u00e9ration qui s\u2019appuient pour partie \u2013 et pour partie seulement \u2013 sur des accords d\u2019entreprises entre partenaires sociaux, impactent&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">directement le pouvoir d\u2019achat des personnels&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">parfois directement les r\u00e9sultats financiers dans une approche court-termiste d\u2019\u00e9conomies sur les charges de personnels&nbsp;; mais avec d\u2019autres cons\u00e9quences.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">surement l\u2019engagement dans le travail et l\u2019attachement \u00e0 l\u2019employeur&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">et donc aussi, surement la performance sociale et \u00e9conomique \u00e0 plus long terme de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bien que les \u00e9lus CFE-CGC Orange soutiennent la d\u00e9cision d\u2019une expertise libre sur la politique de r\u00e9tribution des personnels d\u2019Orange SA, ils se sont abstenus sur le vote de d\u00e9signation de l\u2019expert qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Sans appels d\u2019offres.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Sans mise en concurrence financi\u00e8re ou m\u00e9thodologique de plusieurs cabinets.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Sans devis.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Sans avis des Commissions comp\u00e9tentes du CSEC pourtant cens\u00e9es porter des expertises et des comp\u00e9tences pour \u00e9clairer l\u2019instance sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re et la politique sociale de l\u2019entreprise dont la politique de r\u00e9mun\u00e9ration est pourtant un pilier structurant, dans l\u2019\u00e9laboration du cahier des charges dans le cas pr\u00e9sent, et a priori sans participation au pilotage des repr\u00e9sentants du cabinet d\u00e9sign\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, sans d\u00e9finition de crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation ni de d\u00e9signation d\u2019un cabinet d\u2019expertise, d\u00e9finis par l\u2019instance, le r\u00e8glement int\u00e9rieur ou la Commission des March\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Approbation du cahier des charges de l\u2019expertise et d\u00e9signation de l\u2019expert. 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