{"id":17382,"date":"2021-09-09T13:55:58","date_gmt":"2021-09-09T13:55:58","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17382"},"modified":"2021-09-09T13:55:58","modified_gmt":"2021-09-09T13:55:58","slug":"bilan-handicap-2020-peu-de-changements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/09\/09\/bilan-handicap-2020-peu-de-changements\/","title":{"rendered":"Bilan handicap 2020 : peu de changements"},"content":{"rendered":"

Vos \u00e9lus d\u00e9plorent le manque d\u2019int\u00e9r\u00eat factuel d\u2019Orange pour le handicap au niveau recrutement, alternance et discrimination. Le p\u00e9rim\u00e8tre OFS enregistre toutefois deux grandes satisfactions : le recrutement d\u2019une correspondante handicap sur le p\u00e9rim\u00e8tre DGP en renfort de la Directrice de la Diversit\u00e9 en charge du handicap et l\u2019int\u00e9gration syst\u00e9matique de la Directrice de la Diversit\u00e9 en charge du handicap dans tous les projets immobiliers et r\u00e9organisations de service.<\/p>\n

La majorit\u00e9 des salari\u00e9s RQTH (Reconnaissance de la Qualit\u00e9 de Travailleur Handicap\u00e9) se situe en bande E. Nous constatons que l\u2019\u00e2ge accroit le nombre de RQTH, la majorit\u00e9 se situe entre 46 et 56 ans voire plus. 90 % des salari\u00e9s RQTH se situent au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge de 46 ans. Ce taux risque d\u2019augmenter, compte-tenu de l\u2019\u00e9volution de la pyramide d\u2019\u00e2ge des salari\u00e9s d\u2019OFS.  Le recrutement achoppe toujours : l\u2019ann\u00e9e 2020 ressemble \u00e0 2019 et 2018, le p\u00e9rim\u00e8tre OFS n\u2019a pas recrut\u00e9 un seul salari\u00e9 handicap\u00e9 en CDI, seulement 1 CDD et 1 alternant.<\/p>\n

Les d\u00e9penses dans le cadre du maintien dans l\u2019emploi ont consid\u00e9rablement augment\u00e9 en 2020 – + 460 % – en raison de la crise sanitaire.<\/p>\n

Cette hausse porte essentiellement sur l\u2019\u00e9quipement bureautique sur prescription du m\u00e9decin du travail : \u00e9cran, clavier, fauteuil ergonomique. A contrario, les d\u00e9penses pour le transport adapt\u00e9 se sont effondr\u00e9es en raison de la crise sanitaire. Le budget pour ces d\u00e9penses n\u2019est pas plafonn\u00e9.  Les d\u00e9penses de transport sont plafonn\u00e9es \u00e0 150 \u20ac \/ jour par salari\u00e9.<\/p>\n

Les promotions font l\u2019objet d\u2019un point d\u2019alerte. La Directrice de la Diversit\u00e9 en charge du handicap a fait remonter ce point \u00e0 la fili\u00e8re RH.<\/p>\n

La newsletter envoy\u00e9e par le p\u00f4le diversit\u00e9 en charge du handicap est lue par 6 salari\u00e9s sur 10, ce qui est un bon point.<\/p>\n

En conclusion, le bilan handicap 2020 est mitig\u00e9. La Direction Diversit\u00e9 en charge du handicap est sur notre p\u00e9rim\u00e8tre exemplaire : les personnes sont engag\u00e9es, \u00e0 l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s, disponibles, r\u00e9actives et en proximit\u00e9 des salari\u00e9s. Nous sommes plus critiques sur la strat\u00e9gie au niveau national o\u00f9 l\u2019inclusion des personnes en situation de handicap n\u2019est pas une priorit\u00e9, pas plus que ne l\u2019est une r\u00e9elle politique de pr\u00e9vention.<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n

La question du Handicap est une question sensible et difficile. Il y a des handicaps visibles et d\u2019autres qui ne le sont pas. Un salari\u00e9 porteur d\u2019un handicap est bien s\u00fbr libre de ne pas le signaler \u00e0 l\u2019employeur. Seulement \u00e0 son initiative, le salari\u00e9, peut le signaler \u00e0 son DRH et\/ou \u00e0 son manager ; ce qui n\u00e9cessite de former l\u2019ensemble des managers et des salari\u00e9s \u00e0 l\u2019accueil d\u2019un salari\u00e9 porteur d\u2019un handicap dans une \u00e9quipe.<\/p>\n

L\u2019accent doit \u00eatre \u00e9galement mis sur l\u2019accessibilit\u00e9 des documents : formats lisibles par des logiciels de reconnaissance de caract\u00e8res- et aussi des r\u00e9unions gr\u00e2ce aux sous-titrages par la v\u00e9lotypie.<\/p>\n