{"id":17492,"date":"2021-09-29T07:46:14","date_gmt":"2021-09-29T07:46:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17492"},"modified":"2021-09-29T07:46:14","modified_gmt":"2021-09-29T07:46:14","slug":"csee-orange-innovation-sept-2021-recherche-et-innovation-bilan-2020-politique-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/09\/29\/csee-orange-innovation-sept-2021-recherche-et-innovation-bilan-2020-politique-2021\/","title":{"rendered":"CSEE Orange Innovation Sept. 2021 : Recherche et Innovation – Bilan 2020 \/ Politique 2021"},"content":{"rendered":"

La CFE-CGC Orange remercie grandement la commission innovation du CSEC pour le travail de collecte d\u2019information, d\u2019analyse et pour les points critiques mis en exergue, dont nous partageons la plupart.<\/p>\n

Beaucoup de choses ont \u00e9t\u00e9 dites, plusieurs recommandations ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es, et nous ne les reprendrons pas dans leur int\u00e9gralit\u00e9.<\/p>\n

La CFE-CGC Orange tient cependant \u00e0 pointer quelques constats et \u00e0 partager plusieurs interrogations :<\/p>\n

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  1. Le contexte d\u2019Orange n\u2019est pas aussi positif qu\u2019annonc\u00e9.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
    Le discours \u00ab positif \u00bb de la Direction du groupe sur l\u2019innovation durant 10 ans, particuli\u00e8rement destin\u00e9 \u00e0 la communication externe et \u00e0 la valorisation du Groupe ? n\u2019est pas align\u00e9 avec le ressenti des \u00e9quipes d\u2019Orange Innovation.<\/div>\n
    Seule une analyse budg\u00e9taire r\u00e9alis\u00e9e en delta entre le planifi\u00e9 et le r\u00e9alis\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, aucune analyse des causes des \u00e9checs n\u2019est entreprise et massivement partag\u00e9e avec les \u00e9quipes. On est loin de l\u2019entreprise apprenante !<\/div>\n

    Faute de compr\u00e9hension, faute de perspective collective, faute de vision, faute de perspective personnelle :<\/p>\n

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      1. Compr\u00e9hension<\/em> de ce que le Groupe Orange op\u00e9rateur multiservice, multi-local attend de sa division Innovation et notamment de ses \u00e9quipes centrales fran\u00e7aises ;<\/li>\n
      2. Perspective collective<\/em> donn\u00e9e \u00e0 la structure de production de l\u2019innovation du Groupe \u00e0 moyen et long terme alors que 50% de la base client du Groupe est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 en zone Afrique Moyen Orient ;<\/li>\n
      3. Vision<\/em> des sujets dont le groupe se doit de ma\u00eetriser tout ou partie du triptyque technologie\/valeur\/usage ; sujets sur lesquels le groupe fait l\u2019impasse ; et particuli\u00e8rement la vision des technologies \u00e0 maitriser ;<\/li>\n
      4. Enfin, le pouvoir donn\u00e9 \u00e0 chacun des personnels de concevoir et se construire une perspective professionnelle personnelle<\/em> en connaissance de cause et d\u2019opportunit\u00e9s ;<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Aujourd\u2019hui comme hier, Orange se doit de continuer \u00e0 exercer des activit\u00e9s B2C, B2B, Wholesale, en Europe et dans des pays \u00e9mergents avec des dynamiques et des enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque g\u00e9ographie. <\/strong>\n
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          1. Dans un contexte d\u2019attrition constante de la force au travail interne aux bornes du groupe, l\u2019organisation de clusters technologiques colocalis\u00e9s transverses aux divisions OI\/OBS\/BU pays ne s\u2019impose-t-telle pas sur les sujets ou verticales de croissance ?<\/li>\n
          2. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, y aura-t-il des pr\u00e9sentations aux diff\u00e9rentes parties prenantes de la strat\u00e9gie d\u2019innovation d\u2019Orange et selon quel calendrier ?<\/li>\n
          3. Une autonomisation de la strat\u00e9gie d\u2019innovation d\u2019Orange Middle-East Africa et des moyens de son ex\u00e9cution, est-elle envisageable et\/ou souhaitable ? \u00e0 Quel terme ?<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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            1. Orange doit se r\u00e9inventer pour ne pas risquer d\u2019\u00eatre cantonn\u00e9 dans un r\u00f4le de simple distributeur ou d\u2019operateur d\u2019autoroutes num\u00e9riques.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
              L’\u00e9volution des comp\u00e9tences est indispensable aux d\u00e9veloppements des nouvelles activit\u00e9s et nouveaux m\u00e9tiers (Int\u00e9grateur pour exemple) : l\u2019ambition du leadership technologique et du leadership dans les r\u00e9seaux mobiles<\/div>\n
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                1. Dans le cadre de l\u2019organisation cible, quelle d\u00e9formation des comp\u00e9tences de la division est souhaitable et quel r\u00f4le doit jouer la force au travail interne fran\u00e7aise d\u2019une division centrale ? Quelle sera la contribution d\u2019Orange Innovation aux objectifs du programme Scale-Up ?<\/li>\n
                2. Comment est appr\u00e9hend\u00e9 dans la Division le sujet de l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019Orange pour certains profils (ing\u00e9nieurs) ? (exemple : Orange au 39\u00e9me rang du classement 2020 des entreprises pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es des \u00e9tudiants en \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nieurs<\/a>).<\/li>\n
                3. La transformation des comp\u00e9tences <\/strong>d\u2019Orange Innovation se fait elle au bon rythme ? Des grandes entreprises ont mis \u00e0 profit le contexte de l\u2019ann\u00e9e 2020 pour former massivement leurs personnels aux enjeux de leurs besoins et m\u00e9tiers futurs.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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                  1. De nombreux challenges s\u2019offrent aux op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms <\/strong>: Evolution de l\u2019organisation d\u2019Orange Innovation<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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                      1. La CFE-CGC Orange se f\u00e9licite de constater avec l\u2019arriv\u00e9e de Monsieur Trabbia, un nouveau rythme, la mise en route de nouvelles trajectoires, des efforts de transparence, de clarification et du retour de la note introductive \u00able pr\u00e9ambule\u00bb au rapport 2021.<\/li>\n
                      2. La CFE-CGC se r\u00e9jouit \u00e9galement de voir Orange Innovation se doter d\u2019un nouveau Directeur de Recherche, reconnu de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me scientifique et num\u00e9rique international.<\/li>\n
                      3. Une \u00e9ventuelle r\u00e9organisation de la Division Orange Innovation  est-elle envisageable ? et si oui \u00e0 quelle horizon ? Pr\u00e9voyez vous une organisation cible de l\u2019innovation du Groupe \u00e0 l\u2019horizon de la fin d\u2019Engage2025 et avec quels jalons interm\u00e9diaires 2022, 2023 ?<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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                        1. Orange doit \u00e9tendre ses activit\u00e9s au rythme de la digitalisation des soci\u00e9t\u00e9s dans le respect de la d\u00e9carbonisation et dans un contexte de moyens financiers limit\u00e9s. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                          Orange ne peut pas, seule, adresser l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du scope de l\u2019innovation. \u00ab L\u2019open innovation, la recherche et les partenariats sont les trois piliers essentiels<\/strong> \u00e0 la construction de la d\u00e9marche d\u2019innovation<\/strong> avec les portefeuilles d\u2019Innovation.<\/div>\n
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                            1. La Recherche <\/strong>\n
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                              1. Combien de personnes ? tendance baissiere ???<\/li>\n
                              2. Etre attentif au march\u00e9 et anticiper, comprendre les \u00e9volutions technologies qui ne cessent d\u2019\u00e9voluer , les impacts des grandes ruptures technologiques, menaces et opportunit\u00e9s, transformation des mod\u00e8les op\u00e9rationnels et business.<\/li>\n
                              3. Ou s\u2019arr\u00eate la fronti\u00e8re avec l\u2019innovation ? comment articuler la Recherche pour contribuer efficacement et avec pragmatisme \u00e0 la d\u00e9marche de l\u2019innovation ?<\/li>\n
                              4. Peut on conclure que la recherche est en charge de l\u2019innovation de rupture et les pays en charge de l\u2019innovation incr\u00e9mentale ?<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                              5. L\u2019open Innovation<\/strong>\n
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                                1. Combien de Starts up coach\u00e9es depuis 2015 , int\u00e9gr\u00e9es ? quels r\u00e9sultats ? <\/li>\n
                                2. Les enjeux et attendus de la participation d\u2019Orange Innovation \u00e0 l\u2019initiative Open-Ran ?<\/li>\n
                                3. L\u2019\u00e9volution de la strat\u00e9gie et des op\u00e9rations du r\u00e9seau d\u2019Orange fabs ?<\/li>\n
                                4. La contribution et le mode de collaboration d\u2019Orange Innovation avec les activit\u00e9s du fonds de corporate Venture Orange Ventures, qui porte par nature des objectifs industriels au-del\u00e0 des objectifs financiers ?<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                5. Partenariats<\/strong>\n
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                                  1. O\u00f9 se situe (et en creux ne se situe pas) l\u2019ind\u00e9pendance technologique d\u2019Orange op\u00e9rateur multi-services (et op\u00e9rateur d\u2019importance vitale) ?<\/li>\n
                                  2. Quelles sont les technologies \u00e0 maitriser ? Notamment autour de la 5G<\/strong> et du Edge Computing <\/strong>?<\/li>\n
                                  3. Pouvez-vous nous d\u00e9tailler les termes et objectifs du partenariat Google Cloud Plateform ?<\/li>\n
                                  4. Quels sont les processus d\u00e9cisionnels relatifs aux choix de maitrise interne des technologies et savoir-faire associ\u00e9s ? Et donc des \u00e9ventuels partenariats aff\u00e9rents.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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                                    1. Un niveau d\u2019engagement de tous \u00e0 la hauteur des enjeux <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                                      Pour finir, Il ne s\u2019agit pas de promettre de la sueur et du sang<\/em> ou des lendemains qui chantent<\/em> au personnel,<\/strong> mais de pousser un cran plus loin la transparence et le partage avec les personnels, dans le discours sur la vision de l\u2019innovation du groupe, sur la d\u00e9formation de la division Orange Innovation et sur la distribution <\/em>de la production de l\u2019innovation dans d\u2019autres divisions.<\/p>\n

                                      Expliciter le niveau d\u2019ambition r\u00e9aliste, et expliquer la feuille de route -dont ses \u00e9tapes successives- pour y parvenir, sont les conditions pour les personnels de devenir acteurs des transformations n\u00e9cessaires et non de les subir parfois dans la douleur.<\/p>\n

                                      Les partenaires sociaux ont \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 jouer…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                      La CFE-CGC Orange remercie grandement la commission innovation du CSEC pour le travail de collecte d\u2019information, d\u2019analyse et pour les points critiques mis en exergue, dont nous partageons la plupart. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-17492","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17492"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17492\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}