{"id":17589,"date":"2021-10-08T10:26:34","date_gmt":"2021-10-08T10:26:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17589"},"modified":"2021-10-08T10:26:34","modified_gmt":"2021-10-08T10:26:34","slug":"cse-dtsi-n-36-dtsi-demain-la-galere-est-partie-on-va-ramer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/10\/08\/cse-dtsi-n-36-dtsi-demain-la-galere-est-partie-on-va-ramer\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b036 des 29 et 30 septembre et 1er et 6 octobre 2021 &#8211; DTSI Demain : la grande travers\u00e9e commence maintenant"},"content":{"rendered":"<p>La mise en \u0153uvre du projet est pr\u00e9vue au 3 novembre 2021. L\u2019ensemble des directeurs s&rsquo;est pr\u00e9sent\u00e9 aux \u00e9lus du CSE DTSI pour entendre leur appr\u00e9ciation du projet.<\/p>\n<p>La mont\u00e9e en charge de l\u2019agilit\u00e9 risque de conduire \u00e0 des ajustements organisationnels et op\u00e9rationnels importants, avec des risques psycho sociaux pour les salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Le salari\u00e9 est au centre de cette nouvelle organisation et de l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement de la DTSI : \u00e0 lui d\u2019\u00e9valuer la charge de travail acceptable pour lui, de construire son plan de formation pour maintenir ses comp\u00e9tences en ad\u00e9quation avec les attendus de l\u2019agilit\u00e9 et de son m\u00e9tier et d\u2019alerter si besoin. A lui de produire plus de valeur, plus vite avec moins de ressources.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSE DTSI ont rendu un avis n\u00e9gatif sur le projet, en s\u2019appuyant sur l\u2019expertise men\u00e9e par le cabinet Syndex sur les 3 volets \u00e9conomique, social, sant\u00e9 et conditions de travail.<\/p>\n<p><strong>L\u2019avis n\u00e9gatif se justifie par les constats suivants des \u00e9lus&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">le projet DTSI Demain vise une transformation de toute l\u2019organisation actuelle vers le mode agile avec des redevabilit\u00e9s inter-directions peu claires. 80 % des dossiers devront \u00eatre trait\u00e9s avec \u00ab&nbsp;agilit\u00e9&nbsp;\u00bb \u00e0 l\u2019horizon 2023. Cette organisation a donc une forte dimension matricielle avec un management hi\u00e9rarchique et une dimension transversale \u00ab&nbsp;agile&nbsp;\u00bb, ayant pour cons\u00e9quences des prises de d\u00e9cision diffuses,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">le projet DTSI Demain s\u2019inscrit dans le programme d\u2019\u00e9conomies d\u2019un milliard pour Orange France, dit \u00ab&nbsp;Scale Up&nbsp;\u00bb, avec les variables d\u2019ajustement que sont les effectifs, la charge de travail et le recours \u00e0 la sous-traitance (buy),<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">il est difficile de comprendre comment va se faire l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle autour des notions cl\u00e9s d\u2019op\u00e9rateur industriel, d\u2019op\u00e9rateur d\u2019infrastructure et d\u2019op\u00e9rateur commercial. Les r\u00e9ponses apport\u00e9es par la direction restent tr\u00e8s vagues et non concr\u00e8tes,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">la volont\u00e9 de rapprocher les activit\u00e9s du Build et du Run conduit \u00e0 la mise en place de nouveaux modes de fonctionnements qui d\u00e9construisent les collectifs et dynamiques de travail existants,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">le projet DTSI demain ne propose aucun m\u00e9canisme de pr\u00e9vention des RPS, m\u00eame si l\u2019expertise a montr\u00e9 un risque fort de surcharge de travail, notamment pendant la p\u00e9riode de transition,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">les salari\u00e9s sont inquiets&nbsp;: le manque de reconnaissance d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent risque de s\u2019intensifier, notamment pour les managers qui perdent leur poste,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">sur les 12 Commissions Sant\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 et Conditions de Travail (CSSCTs) existantes, 7 sont vou\u00e9es \u00e0 \u00eatre remani\u00e9es en profondeur, impactant ainsi les mandats de vos repr\u00e9sentants de proximit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les \u00e9lus demandent \u00e0 la Direction&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">l\u2019identification et la localisation des lieux d\u00e9cisionnels mis en \u0153uvre par les cha\u00eenes de valeurs, avec la vision matricielle et dat\u00e9e des budgets allou\u00e9s aux chaines de valeurs par les directions,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">un inventaire des politiques MAKE or BUY en lien avec les perspectives GPEC,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">les contributions DTSI au programme SCALE UP pour les ann\u00e9es 2021\/22\/23,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">l\u2019\u00e9volution du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019activit\u00e9 et des \u00e9quipements pris en charge par les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles internes et externes \u00e0 la DTSI,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">le budget transformation comprenant la formation, l\u2019immobilier,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">l\u2019ensemble des mesures d\u2019accompagnement,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">pour toutes les \u00e9quipes&nbsp;: les comp\u00e9tences et missions concr\u00e8tes et attendues pour la r\u00e9alisation de leurs m\u00e9tiers dans l\u2019organisation,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">la mise en place de m\u00e9canismes de d\u00e9tection, suivi, contr\u00f4le, et r\u00e9solution des RPS avec une large communication de leur existence.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>La position de la&nbsp;CFE-CGC Orange&nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange sugg\u00e8rent le d\u00e9blocage d\u2019un budget exceptionnel pour r\u00e9duire les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration qui existent entre les diff\u00e9rents r\u00f4les aux sein des nouvelles organisations, et en particulier pour les personnels qui devraient prendre des r\u00f4les nouveaux et complexes de transmission des savoirs.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange constatent une grande h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 organisationnelle accrue par le fait que certaines \u00e9quipes sont d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9es \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 alors que d\u2019autres pas du tout. Les niveaux d\u2019int\u00e9gration et les temporalit\u00e9s sont diff\u00e9rents au sein des \u00e9quipes.<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange est convaincue que l\u2019entreprise pr\u00e9voit, apr\u00e8s 2021, des abandons d\u2019activit\u00e9, des baisses d\u2019effectifs et des externalisations d\u2019activit\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019injonction conjointe de la charge de travail des collectifs agiles et des exigences Scale Up.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange vont poursuivre la d\u00e9fense des salari\u00e9s au travers des n\u00e9gociations qui vont d\u00e9buter tr\u00e8s prochainement avec la direction, concernant&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">les mesures d\u2019accompagnement des salari\u00e9s,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">les nouveaux p\u00e9rim\u00e8tres des CSSCT et des moyens associ\u00e9s,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">le souhait des \u00e9lus de la CFE-CGC Orange de cr\u00e9er une commission \u00ab&nbsp;RSE&nbsp;\u00bb au sein du CSE DTSI pour suivre les cons\u00e9quences environnementales de l&rsquo;activit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, dans le cadre de son nouveau r\u00f4le li\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9cologique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour consulter le rapport Syndex dans son int\u00e9gralit\u00e9, c\u2019est par <a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/rsi\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/3b6be70e-c750-4386-9923-a873b6e761a2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"wf_file\" title=\"Rapport Syndex au CSE DTSI : volet \u00e9conomique\">ICI<\/a> (volet \u00e9conomique) et <a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/rsi\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/df4cf977-3067-4185-83a9-62c0818ca965\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"wf_file\" title=\"Rapport Syndex : volet Sant\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 et Conditions de Travail\">ICI<\/a> (volet Sant\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 Conditions de Travail).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mise en \u0153uvre du projet est pr\u00e9vue au 3 novembre 2021. 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