{"id":17644,"date":"2021-10-13T16:18:37","date_gmt":"2021-10-13T16:18:37","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17644"},"modified":"2021-10-13T16:18:37","modified_gmt":"2021-10-13T16:18:37","slug":"orange-et-ses-personnels-font-les-frais-d-un-pilotage-sans-vision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/10\/13\/orange-et-ses-personnels-font-les-frais-d-un-pilotage-sans-vision\/","title":{"rendered":"Orange et ses personnels font les frais d\u2019un pilotage sans vision."},"content":{"rendered":"

\"conference<\/p>\n

Image Gerd Altmann<\/a> via Pixabay<\/a><\/figure>\n

La strat\u00e9gie du Groupe, focalis\u00e9e sur le court terme et la finance, d\u00e9montre son inefficacit\u00e9, y\/c sur les objectifs qu\u2019elle pr\u00e9tend poursuivre : depuis l\u2019Investor day<\/em> du 4 d\u00e9cembre 2019 annon\u00e7ant le plan Engage 2025<\/em>, le cours de l\u2019action chute<\/strong> :  15 \u20ac en novembre 2019, environ 9,50 \u20ac actuellement.<\/p>\n

La cr\u00e9ation d\u2019Orange Concessions et de Totem<\/a> n\u2019ont d\u00e9clench\u00e9 aucune am\u00e9lioration, tandis que le d\u00e9port de ces activit\u00e9s en filiales engendre des pertes de synergies op\u00e9rationnelles avec les \u00e9quipes de la maison m\u00e8re. Une mise en bourse d’Orange Cyberd\u00e9fense<\/a> produirait les m\u00eames effets vis-\u00e0-vis des \u00e9quipes d\u2019Orange Business Services.<\/p>\n

La concurrence voulue par la r\u00e9gulation des t\u00e9l\u00e9coms en Europe fait pression sur les prix : la focalisation sur ce m\u00e9tier nous soumet \u00e0 la stagnation du chiffre d\u2019affaires et \u00e0 la baisse des marges,<\/strong> les r\u00e9gulateurs imposant de surcro\u00eet un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 d\u2019investissement dans les r\u00e9seaux \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit.<\/p>\n

Pour tenir ses promesses de dividende \u00e9lev\u00e9, la solution de la Direction, c\u2019est le plan Scale Up<\/strong>, qui doit produire 1 Md\u20ac d\u2019\u00e9conomies d\u2019ici 2023<\/strong>, dont les 2\/3 port\u00e9s par la France, avec une baisse de la masse salariale de 500 m\u20ac et une compression des co\u00fbts immobiliers, qui se traduit par une densification des campus et l\u2019extension du \u00ab flex-desk \u00bb.<\/p>\n

L\u2019investissement en R&D baisse chaque ann\u00e9e<\/strong>, l\u2019innovation \u00e9tant d\u00e9port\u00e9e \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Rien de la manne fiscale de 2,2 Md\u20ac r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e fin 2020 n\u2019a servi \u00e0 renforcer nos capacit\u00e9s en la mati\u00e8re : la moiti\u00e9 devait \u00eatre engloutie par le rachat d\u2019Orange Belgium (600 m\u20ac) et un suppl\u00e9ment de dividende (520 m\u20ac), 400 m\u20ac \u00e9tant d\u00e9volus \u00e0 des investissements dans les r\u00e9seaux<\/a>, et 260 m\u20ac dans l\u2019ORP Together 2021.<\/p>\n

La destruction des emplois<\/strong> se poursuit, en France (- 4 800 emplois en 2020)<\/a>, mais aussi en Europe et en Afrique (750 emplois supprim\u00e9s depuis d\u00e9but 2021), au profit d\u2019une sous-traitance<\/strong> qui cro\u00eet : pr\u00e8s du tiers de la force au travail en France, jusqu\u2019\u00e0 40% dans les filiales \u00e9trang\u00e8res. Les effets de cette perte de savoir-faire et de ma\u00eetrise sont de plus en plus visibles sur la qualit\u00e9 de service, on le constate sur la Fibre.<\/p>\n

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avec la CFTC, l\u2019ADEAS et Orange Ensemble.<\/h4>\n

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