{"id":17646,"date":"2021-10-13T16:21:26","date_gmt":"2021-10-13T16:21:26","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17646"},"modified":"2021-10-13T16:21:26","modified_gmt":"2021-10-13T16:21:26","slug":"orange-merite-une-strategie-saine-et-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/10\/13\/orange-merite-une-strategie-saine-et-durable\/","title":{"rendered":"Orange m\u00e9rite une strat\u00e9gie saine et durable."},"content":{"rendered":"

Extrait de la profession de foi<\/a> de la
liste CFE-CGC avec la CFTC, ADEAS et Orange Ensemble :
Ensemble pour une strat\u00e9gie offensive !<\/h3>\n

\"conference<\/h3>\n
Image Gerd Altmann<\/a> via Pixabay<\/a><\/figure>\n

Prendre appui sur nos atouts<\/h3>\n

La marque Orange, nos r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, nos points de vente, qu\u2019il faut maintenir et d\u00e9velopper, 259 millions de clients et 147 000 salari\u00e9s dans le monde : autant d\u2019atouts sur lesquels le Groupe doit s\u2019appuyer pour renforcer ou retrouver son leadership.<\/p>\n

Orange est une vitrine de la France, qui devrait \u00eatre mieux soutenue par l\u2019\u00c9tat, son premier actionnaire. Orange Marine pose et maintient le quart des c\u00e2bles sous-marins \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Orange Cyberd\u00e9fense est l\u2019un des leaders de la cybers\u00e9curit\u00e9 en Europe. La pr\u00e9sence d\u2019Orange Business Services dans 200 pays assure aux entreprises une couverture sans \u00e9quivalent. Notre implantation en Afrique y fait de nous l\u2019un des premiers contributeurs au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et num\u00e9rique.<\/p>\n

En tant que marque mondiale, Orange pourrait nouer des alliances pour d\u00e9velopper des services num\u00e9riques au-del\u00e0 des territoires o\u00f9 nous sommes op\u00e9rateur grand public.<\/p>\n

Retrouver des marges de man\u0153uvre<\/h3>\n

Si nous d\u00e9fendons la baisse d\u2019un dividende <\/strong>devenu mortif\u00e8re (Orange distribue actuellement la totalit\u00e9 du cash-flow organique produit chaque ann\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle des \u00e9quipes<\/a>), c\u2019est pour retrouver la capacit\u00e9 d\u2019investir dans des activit\u00e9s en croissance qui nous rendent des perspectives d\u2019avenir<\/strong>.<\/p>\n

Renforcer l\u2019innovation<\/h3>\n

Orange doit investir pour d\u00e9velopper par elle-m\u00eame des produits et services \u00e0 fort pouvoir de diff\u00e9renciation et de fid\u00e9lisation des clients<\/strong>, comme le font Amazon ou Google. Ne pas disposer des m\u00eames moyens qu\u2019eux ne signifie pas qu\u2019on doive leur laisser les clefs, comme le fait trop souvent Orange (IA, data, cloud\u2026), ni qu\u2019on ne peut pas s\u2019inspirer des m\u00e9thodes qui font leur succ\u00e8s.<\/p>\n

Il faut sortir d\u2019un march\u00e9 contraint par la r\u00e9gulation en d\u00e9ployant de nouvelles activit\u00e9s en synergie avec notre m\u00e9tier d’op\u00e9rateur<\/strong>, \u00e0 l\u2019instar de ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9marr\u00e9 avec Oran-ge Money et Orange Bank. Pour en tirer tous les b\u00e9n\u00e9fices, il faut \u00e0 la fois conserver la propri\u00e9t\u00e9 du capital (voir notre communiqu\u00e9 sur Orange Bank<\/a>) et les d\u00e9veloppements en interne, comme l\u2019a pr\u00e9conis\u00e9 la CFE-CGC pour Orange Money<\/a>.<\/p>\n

De nombreuses activit\u00e9s peuvent enrichir la valeur cr\u00e9\u00e9e par l\u2019utilisation de nos r\u00e9seaux, de notre portefeuille de clients et de nos points de vente : contenus, \u00e9nergie, sant\u00e9\u2026 et bien s\u00fbr les services aux entreprises, cyberd\u00e9fense incluse.<\/p>\n

Dynamiser notre croissance externe<\/h3>\n

Comme cela a \u00e9t\u00e9 fait avec succ\u00e8s pour Orange Cyberd\u00e9fense, Orange doit se donner les moyens d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences imm\u00e9diatement n\u00e9cessaires pour se positionner sur des activit\u00e9s porteuses permettant de tirer plus de profit de l\u2019utilisation de ses r\u00e9seaux, ou pour acqu\u00e9rir des acteurs clefs pour la souverainet\u00e9 num\u00e9rique de notre pays, comme la CFE-CGC l\u2019a propos\u00e9 pour Atos<\/a> ou OVHcloud<\/a>.<\/p>\n

Devenir moteur du d\u00e9veloppement durable<\/h3>\n

Minimiser notre propre empreinte est une excellente chose, mais nous devons aussi proposer des solutions permettant \u00e0 nos clients de participer activement \u00e0 la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique et pour pr\u00e9server la biodiversit\u00e9, comme nous devons travailler \u00e0 la r\u00e9duction de la fracture num\u00e9rique.<\/p>\n

Orange doit permettre \u00e0 toutes et tous de b\u00e9n\u00e9ficier du num\u00e9rique, au travers de services pertinents, respectant l\u2019environnement et la vie priv\u00e9e.<\/p>\n

Am\u00e9liorer la performance sociale, car c\u2019est elle qui accro\u00eet la performance \u00e9conomique<\/h3>\n

Les personnels et leurs comp\u00e9tences sont le premier actif de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er collectivement de la valeur.<\/strong><\/p>\n

Encore faut-il utiliser toutes les clefs favorisant l\u2019engagement efficace des \u00e9quipes : <\/p>\n

    \n
  • Reconna\u00eetre la performance par une politique salariale garantissant une juste r\u00e9mun\u00e9ration du travail fourni ;<\/li>\n
  • Attirer les jeunes et conserver les talents par un meilleur accompagnement des parcours professionnels ;<\/li>\n
  • Ma\u00eetriser nos m\u00e9tiers en r\u00e9internalisant nos activit\u00e9s, de la Recherche & D\u00e9veloppement au d\u00e9ploiement de nos r\u00e9seaux jusque chez les clients ;<\/li>\n
  • Dynamiser les bassins d\u2019emploi en (r\u00e9)installant des entit\u00e9s nationales en r\u00e9gion et n\u2019abandonner aucun territoire, car l\u2019emploi doit \u00eatre localis\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 sont nos clients ;<\/li>\n
  • Offrir des lieux et conditions de travail permettant de concilier efficacit\u00e9 professionnelle et \u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle ;<\/li>\n
  • Simplifier la vie sociale en unifiant par les accords d\u2019entreprise les dispositions les plus favorables du droit s\u2019appliquant aux fonctionnaires et aux salari\u00e9s, y\/c dans les filiales.<\/li>\n<\/ul>\n

    Orange reste une entreprise embl\u00e9matique du CAC40. Elle doit \u00eatre exemplaire, en mati\u00e8re d\u2019emploi interne et non d\u00e9localis\u00e9, de conditions de travail, de d\u00e9veloppement durable, et de partage \u00e9quitable de la valeur produite entre ses personnels, ses clients et ses actionnaires.<\/p>\n

    Il appartient aux administrateurs d\u2019Orange d\u2019insuffler une dynamique ambitieuse, pour que notre entreprise d\u00e9veloppe et maintienne une position clef.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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