{"id":17708,"date":"2021-10-21T09:54:04","date_gmt":"2021-10-21T09:54:04","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=17708"},"modified":"2021-10-21T09:54:04","modified_gmt":"2021-10-21T09:54:04","slug":"csec-octobre-2021-situation-economique-et-financiere-de-l-entreprise-expertise-syndex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/10\/21\/csec-octobre-2021-situation-economique-et-financiere-de-l-entreprise-expertise-syndex\/","title":{"rendered":"CSEC octobre 2021 : situation \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise : expertise Syndex"},"content":{"rendered":"

\"sans<\/h3>\n

Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n

Un talent d\u2019\u00e9quilibriste financier\u2026<\/h3>\n

La CFE-CGC Orange reconnait le talent d\u2019\u00e9quilibriste financier du Groupe pour maintenir le niveau de profitabilit\u00e9 de l\u2019entreprise et sa capacit\u00e9 \u00e0 assurer son financement, malgr\u00e9 des accidents ou des difficult\u00e9s chroniques \u00e0 trouver et conserver dans la dur\u00e9e la rentabilit\u00e9 de certains actifs.<\/p>\n

Cependant, ce maintien de profitabilit\u00e9 se fait quasiment partout o\u00f9 le groupe est pr\u00e9sent au d\u00e9triment de la force au travail interne,<\/strong> en renon\u00e7ant aux responsabilit\u00e9s sociales et soci\u00e9tales qu\u2019un op\u00e9rateur historique ou leader dans chaque pays devrait assurer pour le maintien de l\u2019emploi et l\u2019am\u00e9nagement des territoires.<\/p>\n

\u2026 au d\u00e9triment de la politique sociale !<\/strong><\/p>\n

En France, pas de licenciements affich\u00e9s, mais les suppressions de postes a posteriori sont bel et bien l\u00e0, avec pour les personnels actifs la rigueur salariale, les difficult\u00e9s \u00e0 se projeter dans un parcours professionnel, des interrogations sur la marche, la qualit\u00e9 de service et l\u2019avenir de l\u2019entreprise ;<\/p>\n

Une politique sociale qui ne permet pas de doter le Groupe, au bon rythme, des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 assurer son d\u00e9veloppement et sa croissance dans l\u2019avenir\u2026 de m\u00eame que les choix des montants d\u2019investissements et de leur allocation, comme la politique de distribution de dividendes, ne nous semblent pas de nature \u00e0 maximiser les chances de transformer Orange en op\u00e9rateur multiservices, avec de r\u00e9elles perspectives de croissance de chiffre d\u2019affaires sur des diversifications d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n

3 points structurels des analyses r\u00e9alis\u00e9es par le cabinet SYNDEX :<\/h3>\n
    \n
  • L\u2019essentiel de la valeur produite dans l\u2019industrie du num\u00e9rique \u00e9chappe aux op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms depuis 20 ans.<\/li>\n
  • A la crois\u00e9e des chemins, chaque acteur doit inventer et construire sa diversification ou accepter la commoditisation<\/em> de son c\u0153ur business de connectivit\u00e9 en focalisant son action sur la recherche des gains de productivit\u00e9.<\/li>\n
  • M\u00eame si Orange n\u2019est pas parmi les meilleurs dans sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9gager des free cash-flow, sa structure financi\u00e8re saine permet de d\u00e9gager des marges de man\u0153uvre pour investir dans des op\u00e9rations de croissance, organiques ou externes.<\/li>\n<\/ul>\n

    Sur le long terme, les choix d\u2019investissements, leur proportion entre infrastructures, transformation des capacit\u00e9s strat\u00e9giques (dont les comp\u00e9tences), diversifications g\u00e9ographiques et industrielles, et leur temporalit\u00e9, ne sont pas de nature \u00e0 engager l\u2019ensemble des personnels dans le projet d\u2019Orange tel qu\u2019il se dessine depuis plusieurs ann\u00e9es maintenant ; ni malheureusement \u00e0 convaincre les investisseurs de son futur d\u2019op\u00e9rateur multi-services, si l\u2019on consid\u00e8re que la valeur du titre Orange traduit en partie la confiance de ces derniers en l\u2019avenir.<\/p>\n

    La CFE-CGC Orange demande\u2026<\/strong><\/p>\n

    \u2026 que dans le cadre des informations-consultations r\u00e9currentes obligatoires, soient davantage partag\u00e9s dans les instances repr\u00e9sentatives du personnel notamment les plans d\u2019affaires avec les perspectives de rentabilit\u00e9, des principaux projets d\u2019investissements, et pas uniquement des perspectives de Chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019horizon d\u2019un plan strat\u00e9gique ; et cela dans le but de comprendre l\u2019ad\u00e9quation des moyens financiers et humains aux objectifs de revenus.<\/p>\n

    De la m\u00eame fa\u00e7on les analyses des \u00e9checs ne sont pas partag\u00e9es, et \u00e9mergent parfois \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation massive de titres de participation. Les axes de diversification IoT et \u00ab smart Home \u00bb, Cloud ou Contenus pour ne citer que ceux-l\u00e0, n\u2019ont jamais fait l\u2019objet de pr\u00e9sentation investissement\/retour sur investissement.<\/p>\n

    La CFE-CGC Orange demande\u2026 <\/strong><\/p>\n

    \u2026 que soient pr\u00e9sent\u00e9s des bilans analytiques des initiatives de diversifications men\u00e9es\u2026 et concernant le long terme encore, donc le sujet de la recherche et d\u00e9veloppement technologique ou plus g\u00e9n\u00e9ralement de la strat\u00e9gie d\u2019innovation du Groupe, la CFE-CGC Orange rappelle ses multiples interventions, notamment sur :<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Le niveau d\u2019ambition port\u00e9 par le Groupe, jug\u00e9 trop faible ;<\/li>\n
    • La transformation des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la ma\u00eetrise des technologies (notamment sur son rythme et sur le niveau de ma\u00eetrise vis\u00e9 de technologies cl\u00e9s) ;<\/li>\n
    • L’organisation de l\u2019innovation dans les diff\u00e9rentes divisions, et sur l\u2019int\u00e9r\u00eat de mettre en place des clusters technologiques inter-divisions ;<\/li>\n
    • L’interrogation sur la taille critique de notre Recherche et les \u00e9ventuelles strat\u00e9gies d\u2019alliance avec des acteurs anim\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eats communs (des op\u00e9rateurs telcos historiques en Europe, ou des acteurs de la souverainet\u00e9 technologique europ\u00e9enne) ;<\/li>\n<\/ul>\n

      Enfin, la CFE-CGC Orange demande\u2026<\/p>\n

        \n
      • De r\u00e9duire le dividende pour retrouver une capacit\u00e9 d\u2019investir dans des activit\u00e9s en croissance ;<\/li>\n
      • De renforcer l\u2019innovation organique pour qu\u2019Orange d\u00e9veloppe des produits et services \u00e0 fort pouvoir de diff\u00e9renciation et de fid\u00e9lisation des clients ;<\/li>\n
      • De r\u00e9allouer davantage de budget \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019op\u00e9rations de croissance externe\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

        \u2026 Et de consid\u00e9rer les personnels et leurs comp\u00e9tences comme le premier actif de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er collectivement de la valeur, \u00e0 savoir :<\/p>\n

          \n
        • Reconna\u00eetre la performance par une politique salariale garantissant une juste r\u00e9mun\u00e9ration du travail fourni ;<\/li>\n
        • Attirer les jeunes et conserver les talents par un meilleur accompagnement des parcours professionnels ;<\/li>\n
        • Ma\u00eetriser nos m\u00e9tiers en r\u00e9internalisant nos activit\u00e9s, de la Recherche & D\u00e9veloppement au d\u00e9ploiement de nos r\u00e9seaux jusque chez les clients ;<\/li>\n
        • Dynamiser les bassins d\u2019emploi en (r\u00e9) installant des entit\u00e9s nationales en r\u00e9gion et n\u2019abandonner aucun territoire ; Localiser l\u2019emploi l\u00e0 o\u00f9 sont nos clients ;<\/li>\n
        • Offrir des lieux et conditions de travail permettant de concilier efficacit\u00e9 professionnelle et \u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle ; en reconsid\u00e8rent le plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier.<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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