Le monde des affaires ne s\u2019arr\u00eate jamais !<\/p>\n
Ces derniers mois les discussions sont all\u00e9es bon train dans le domaine des contenus, du football, du rachat d\u2019entreprise et des investisse-ments \u00e0 l\u2019international !<\/p>\n
Par Jo\u00eblle Lebat Tokol et Patrice Seurin<\/em><\/p>\n <\/p>\n Maroc : partir, revenir<\/strong><\/p>\n France T\u00e9l\u00e9com a annonc\u00e9 une prise de participation de 40% dans l\u2019op\u00e9rateur M\u00e9ditel, pour 640 millions d\u2019euros. Cette participation devrait \u00eatre port\u00e9e \u00e0 45% d’ici 2011 et \u00e0 49% avant 2015. L\u2019op\u00e9ration signe le retour de France T\u00e9l\u00e9com au Maroc, qui avait vendu sa filiale \u00ab Wanadoo \u00bb en 2004. Un peu cher pay\u00e9 ? Compte tenu de la forte position de l\u2019op\u00e9rateur historique Maroc T\u00e9l\u00e9com (dont Vivendi est l\u2019actionnaire majoritaire), la plupart des analystes consid\u00e8-rent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un prix \u00e9lev\u00e9. Il ap-partiendra \u00e0 la Direction de France T\u00e9l\u00e9com de faire jouer les synergies avec ses autres filiales r\u00e9gionales, \u00e0 commencer par le d\u00e9ploiement de la marque Orange (toujours pas fait en \u00c9gypte\u2026).<\/p>\n L\u2019incapacit\u00e9 de France T\u00e9l\u00e9com \u00e0 prendre pied en Alg\u00e9rie reste un handicap pour rentabiliser l\u2019op\u00e9ration. Selon la r\u00e9glementation marocaine, l\u2019op\u00e9ration doit recevoir l\u2019approbation du gouvernement. On peut d\u00e8s lors s\u2019interroger sur les engagements pris pour le maintien des centres d\u2019appels en sous-traitance : les \u00e9conomies \u00e9mergentes savent parfaitement prot\u00e9ger leur emploi.<\/p>\n Photo Services\/Station : photo obsession<\/strong><\/p>\n Fin 2005, France T\u00e9l\u00e9com conclut un partenariat de distribution exclusive des produits mobiles d\u2019Orange avec la CET (Compagnie Europ\u00e9enne de T\u00e9l\u00e9phone), dans chacune de ses enseignes : PhotoService (PSE) et PhotoStation (PST).<\/p>\n Un accord de \u00ab shopfitting \u00bb pr\u00e9voit la participation financi\u00e8re de FT \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement des points de vente.<\/p>\n En effet, suite \u00e0 l\u2019apparition du num\u00e9rique, le march\u00e9 du d\u00e9veloppement photo d\u00e9cline.<\/p>\n En raison de la d\u00e9gradation financi\u00e8re de la CET (ouverture d\u2019une proc\u00e9dure de sauvegarde au tribunal de commerce), ce partenariat a \u00e9volu\u00e9 en 2006. France T\u00e9l\u00e9com intervient en tant que pr\u00eateur aupr\u00e8s de CET et en acquiert des actifs (baux commerciaux).<\/p>\n L\u2019int\u00e9gration s\u2019acc\u00e9l\u00e8re\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n Les pertes s\u2019accumulent, mais les 340 magasins g\u00e9n\u00e8rent 8% du CA d\u2019acquisition de France T\u00e9l\u00e9com.<\/p>\n Peu \u00e0 peu, les boutiques se transforment en v\u00e9ritables boutiques Orange. Le rythme de l\u2019int\u00e9gration au sein du groupe s\u2019est brutalement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 pendant l\u2019\u00e9t\u00e9. Mais pour permettre la filialisation compl\u00e8te, FT doit se soumettre \u00e0 l\u2019avis de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence. Cela pourrait conduire \u00e0 la fermeture ou \u00e0 la cession de certaines boutiques \u00e0 la concurrence<\/em>.<\/p>\n De s\u00e9v\u00e8res secousses sociales sont \u00e0 pr\u00e9voir. Non seulement quelques boutiques sont en doublon dans certaines zones com-merciales, mais certains baux ne permettent pas l\u2019extension des activit\u00e9s vers la t\u00e9l\u00e9phonie.<\/p>\n … les risques sociaux s\u2019accentuent !<\/strong><\/em><\/p>\n L\u2019inqui\u00e9tude monte parmi les 1800 salari\u00e9s de cette future filiale. La non int\u00e9gration des boutiques PhotoService et PhotoStation conduit les vendeurs \u00e0 renvoyer les clients en SAV vers les boutiques France T\u00e9l\u00e9com, au d\u00e9triment des clients \u00ab balad\u00e9s \u00bb et des vendeurs FT qui passent de plus en plus de temps \u00e0 g\u00e9rer du SAV sans avoir eu le b\u00e9n\u00e9fice des actes commerciaux.<\/p>\n La construction d\u2019un r\u00e9seau unique avec toutes les \u00e9quipes, garantissant l\u2019emploi et les parcours professionnels, est la seule solution pour retrouver la stabilit\u00e9 et la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 la qualit\u00e9 de service pour nos clients.<\/p>\n Orange Business Services : la tr\u00e8s tr\u00e8s grande entreprise<\/strong><\/p>\n Les trois derni\u00e8res acquisitions sur le march\u00e9 Entreprise illustrent l\u2019incapacit\u00e9 de notre groupe \u00e0 se d\u00e9velopper en interne sur les march\u00e9s porteurs.<\/p>\n France T\u00e9l\u00e9com vient de racheter le solde de 49% de N\u00e9ocles. C\u2019est une soci\u00e9t\u00e9 de pr\u00e8s de 200 personnes, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la tierce maintenance d’infrastructure, l’infog\u00e9rance sur site client, le transfert de fichiers volumineux, et le forfait informatique. Notre offre de Cloud Computing s\u2019appuiera sur elle.<\/p>\n France T\u00e9l\u00e9com a \u00e9galement annonc\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Alsys dont le CA est de 14 millions pour 130 collaborateurs. L’expertise d’Alsys permettra \u00e0 Orange Business Services de se positionner comme l’un des premiers int\u00e9grateurs des solutions Microsoft sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Cette acquisition vient com-pl\u00e9ter l’accord sign\u00e9 avec Microsoft en 2009 pour la distribution de l’offre standard Microsoft Online Services dans 21 pays.<\/p>\n Et de trois !<\/strong><\/em><\/p>\n Enfin France T\u00e9l\u00e9com a rachet\u00e9 20% du capital d\u2019Arkadin. Le groupe Arkadin emploie environ 600 personnes, dont 160 en France. Il dispose d\u2019une ving-taine de filiales situ\u00e9es en Europe, en Am\u00e9rique du Nord, en Asie et en Oc\u00e9anie. Elle est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la Visio conf\u00e9rence, les services audio et web. Ses activit\u00e9s sont concurrentes de celle d\u2019OBS ou d\u2019EGT : des difficult\u00e9s d\u2019int\u00e9gration sont donc \u00e0 pr\u00e9voir !<\/p>\n Ces entreprises viendront rejoindre la kyrielle d\u2019entit\u00e9s qui exploitent la mar-que Orange Business Services. Mais la Direction refuse toujours une int\u00e9gra-tion sociale, de peur d\u2019augmenter les co\u00fbts salariaux\u2026<\/p>\n Orange, une marque sociale ?<\/p>\n Foot et cin\u00e9ma : \u00e0 mort l\u2019arbitre !<\/strong><\/p>\n Des accords sont-ils en voie de signature avec Vivendi et Lagard\u00e8re visant \u00e0 r\u00e9duire la voilure de nos investissements dans les contenus ?<\/p>\n Il est \u00e9tabli qu\u2019Orange ne se portera pas acqu\u00e9reur des droits du foot premium, c’est-\u00e0-dire en diffusion t\u00e9l\u00e9, mais seulement sur les droits de diffusion en t\u00e9l\u00e9phonie mobile. Cela d\u00e9montre l\u2019\u00e9chec de cette strat\u00e9gie, voulue par Didier Lombard. Le football n\u2019a pas permis de recruter suffisamment de nouveaux abonn\u00e9s ADSL pour amortir le montant des droits. Arnaud Lagard\u00e8re, qui avait du sortir du Conseil d\u2019Administration de FT d\u00e9but 2008, compte tenu du conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 son statut de 1er actionnaire de Canal+, se frotte les mains : un concurrent de moins dans les ench\u00e8res des droits du foot.<\/p>\n Courage fuyons !<\/strong><\/em><\/p>\n Le d\u00e9sengagement d\u2019Orange Cin\u00e9ma S\u00e9ries, qui pourrait passer par un rapprochement avec TPS Star (appartenant \u00e0 Canal+) est en cours. Il sonne la fin de la strat\u00e9gie initi\u00e9e sur les contenus.<\/p>\n Quelles seront les cons\u00e9quences pour l\u2019activit\u00e9 de Vid\u00e9o \u00e0 la Demande ou de production (Studio 37) ? Et pour ses personnels ?<\/p>\n Concernant la strat\u00e9gie sur les contenus, la CFE-CGC\/UNSA a toujours pr\u00e9conis\u00e9 le d\u00e9veloppement de la fonction d\u2019interm\u00e9diation au travers des kiosques. Inutile d\u2019en laisser le monopole \u00e0 Apple ! <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le monde des affaires ne s\u2019arr\u00eate jamais ! Ces derniers mois les discussions sont all\u00e9es bon train dans le domaine des contenus, du football, du rachat d\u2019entreprise et des investisse-ments […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-1787","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1787","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1787"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1787\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1787"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1787"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1787"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n