{"id":18011,"date":"2021-12-02T09:16:32","date_gmt":"2021-12-02T09:16:32","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18011"},"modified":"2021-12-02T09:16:32","modified_gmt":"2021-12-02T09:16:32","slug":"csec-novembre-decembre-2021-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/12\/02\/csec-novembre-decembre-2021-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail\/","title":{"rendered":"CSEC novembre d\u00e9cembre 2021 : politique sociale, emploi et conditions de travail"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le d\u00e9tail des deux dossiers, Plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et Handicap, pr\u00e9sent\u00e9s en s\u00e9ance, est disponible sur le site CFE-CGC Orange, rubrique <\/strong><a href=\"formation-professionnelle\/\"><strong>Formation Professionnelle<\/strong><\/a><strong> pour le premier, et <\/strong><a href=\"handicap\/\"><strong>Handicap et Discriminations<\/strong><\/a><strong>, pour le deuxi\u00e8me. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Rapport SYNDEX<\/strong><\/p>\n<p>La 1<sup>\u00e8re<\/sup> ann\u00e9e de mise en \u0153uvre d\u2019engage2025, percut\u00e9e par la crise \u00e9conomique conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du projet de transformation d\u2019Orange avec une lourde contribution des salari\u00e9s au programme Scale Up&nbsp;: attrition naturelle li\u00e9e au profil d\u00e9mographique des salari\u00e9s d\u2019Orange&nbsp;; am\u00e9nagements de fins de carri\u00e8res, sans remplacement des d\u00e9parts \u00e0 la retraite dans les 5 ans \u00e0 venir&nbsp;; peu d\u2019embauches&nbsp;; r\u00e9\u00e9quilibrage op\u00e9rationnels\/fonctionnels<\/p>\n<ul>\n<li>Au global, la force de travail de l\u2019UES a diminu\u00e9 de 1% (-545 ETP). Pour rappel la baisse de l\u2019an dernier \u00e9tait plus importante (3%).<\/li>\n<li>Baisse essentiellement port\u00e9e par la diminution de la force au travail interne : -2 367 ETP, en recul de 4% (similaire \u00e0 l\u2019an dernier).<\/li>\n<li>En 2020, le recours \u00e0 la sous-traitance hors construction FFTH progresse de +1%, soit + 358 ETP (vs 3% en 2019), et repr\u00e9sente 27% de la force au travail au travail globale.<\/li>\n<li>Augmentation de la sous-traitance essentiellement port\u00e9e par Orange France et ses activit\u00e9s de r\u00e9seau (+397 ETP), dont majoritairement le raccordement des clients FTTH et de fa\u00e7on moindre par les activit\u00e9s de distribution Grand Public et Entreprise (+83 ETP).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre 2019 et 2020 l\u2019effectif CDI diminue de 4 830 salari\u00e9s, surtout dans deux domaines m\u00e9tiers, Client et Innovation et Technologie, (76% de la diminution des CDI)<\/p>\n<p><strong>Nombre de recrutements externes en net retrait en 2020 (crise sanitaire et baisse d\u2019activit\u00e9 induite), n\u00e9anmoins, ajustement des recrutements externes r\u00e9alis\u00e9s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Taux remplacement de 1 recrutement pour 4 d\u00e9parts en 2021 (vs 1 pour 3 l\u2019an dernier)&nbsp;: risque de tensions notamment en termes de charge de travail et frein pour Orange dans le renouvellement des comp\u00e9tences<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Au sein de l\u2019UES pr\u00e8s de 38% de l\u2019effectif a plus de 55 ans<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fonctions support est le domaine m\u00e9tier o\u00f9 la proportion de salari\u00e9s de plus de 55 ans est la plus importante<\/li>\n<li>Les autres domaines \u00e9tant positionn\u00e9s aux alentours de 35 \u00e0 38<\/li>\n<li>La d\u00e9croissance des effectifs pour ce domaine, s\u2019explique alors en grande partie, par le choix d\u2019Orange de ne pas remplacer les d\u00e9parts \u00e0 la retraite plus \u00e9lev\u00e9s du fait de la typologie des effectifs<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Enfin, le Bilan formation 2020 a renforc\u00e9 le repli sensible de 2019 dans un contexte pourtant fortement exigeant de d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences.<\/strong><\/p>\n<p>Si le t\u00e9l\u00e9travail a in\u00e9vitablement conduit au d\u00e9veloppement des formations \u00e0 distance, (<strong>453.317<\/strong> heures de formation en classe virtuelle, soit une multiplication par 7 du nombre d\u2019heures 2019, et 1\/3 des heures de formation totales) ces dispositifs qui portent en eux certains freins \u00e0 la r\u00e9ussite des apprentissages doivent \u00eatre utilis\u00e9s de mani\u00e8re mesur\u00e9e et cibl\u00e9e, et \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re continue.<\/p>\n<h4>Position de la CFE-CGC Orange<\/h4>\n<p>La CFE-CGC Orange a eu l\u2019occasion de s\u2019exprimer \u00e0 plusieurs reprises pour d\u00e9plorer que le projet d\u2019Entreprise qui transparait dans la strat\u00e9gie du Plan Engage2025, construise un mod\u00e8le d\u2019op\u00e9ration avec globalement moins d\u2019emplois, notamment dans la maison m\u00e8re et dans les filiales contr\u00f4l\u00e9es. Un projet d\u2019entreprise dans lequel la force au travail interne diminue plus vite que la force au travail globale ; et donc un projet d\u2019entreprise qui s\u2019appuie sur l\u2019externalisation grandissante de certaines activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Si les 3 d\u00e9fis d\u2019Engage2025 peuvent s\u2019entendre et justifier la n\u00e9cessaire transformation du Groupe, les bilans pr\u00e9sent\u00e9s pour la consultation et leur analyse, d\u00e9montrent que le paradigme \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans la conduite de la politique sociale et de la gestion de l\u2019emploi, consid\u00e8re trop la masse salariale comme un co\u00fbt et trop peu les ressources humaines comme un actif indispensable \u00e0 construire l\u2019avenir du Groupe Orange.<\/p>\n<p>Pour rappel, afin d\u2019infl\u00e9chir une trajectoire al\u00e9atoire et d\u00e9gressive de l\u2019emploi et faire des propositions circonstanci\u00e9es et fond\u00e9es, afin de d\u00e9finir des orientations visant la r\u00e9duction des Risques Psycho-Sociaux, l\u2019optimisation des co\u00fbts et la remont\u00e9e du Net Promoteur Score\u2026 la CFE-CGC Orange demande l\u2019ouverture d\u2019un chantier pluridisciplinaire et transversal sur l\u2019\u00e9valuation de la charge de travail en incluant les diff\u00e9rents niveaux d\u2019Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel.<\/p>\n<p>Enfin, la CFE-CGC Orange tient \u00e0 r\u00e9affirmer que les personnels, et leurs comp\u00e9tences individuelles, constituent les comp\u00e9tences collectives et la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 conduire ses op\u00e9rations et construire son d\u00e9veloppement durable ; Ils sont le premier actif de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er collectivement de la valeur.<\/p>\n<p><strong>Recueil d\u2019avis sur la politique sociale, emploi et conditions de travail (bloc 3) : bilans 2020 <\/strong><\/p>\n<p><em>Emploi (incluant bilans alternance et temps partiel)&nbsp;; bilan social ; heures suppl\u00e9mentaires ; formation ; rapport sur l\u2019apprentissage et la taxe d\u2019apprentissage&nbsp;; rapport PEC ; rapport \u00e9galit\u00e9 professionnelle ; logement<strong>&nbsp;; handicap&nbsp;;<\/strong><\/em><strong><em> Plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2022\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n<h4>Avis de la CFE-CGC Orange<\/h4>\n<p><strong>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC a vot\u00e9 contre le \u00ab&nbsp;bloc 3&nbsp;\u00bb,<\/strong> vote n\u00e9gatif justifi\u00e9 par les positions critiques exprim\u00e9es lors du passage en instance de chacun des points constituant l\u2019objet de la consultation. Notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Concernant la formation professionnelle, chaque salari\u00e9 est en droit de b\u00e9n\u00e9ficier de la formation professionnelle continue&nbsp;: les orientations formation 2021 d\u2019Orange doivent r\u00e9pondre aux exigences de \u00ab&nbsp;maintien dans l&#8217;emploi, de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et d&rsquo;acc\u00e8s aux diff\u00e9rents niveaux de la qualification professionnelle, contribuer au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et culturel, \u00e0 la s\u00e9curisation des parcours professionnels ainsi qu\u2019\u00e0 la promotion sociale des personnels&nbsp;\u00bb, et permettre \u00e0 tous de se projeter en connaissance dans l\u2019avenir de l\u2019entreprise. \u00c7a n\u2019est pas encore suffisamment le cas.<\/li>\n<li>Concernant la politique d\u2019emploi des personnels en situation de handicap, l\u2019atteinte des objectifs repose essentiellement sur les nouvelles Reconnaissances de la Qualit\u00e9 de Travailleur Handicap\u00e9s de personnels d\u00e9j\u00e0 en poste ce qui fait augmenter m\u00e9caniquement le taux d\u2019emploi sans produire aucun effort.<\/li>\n<li>Concernant l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle, des disparit\u00e9s pr\u00e9occupantes entre femmes et hommes dans le cadre de la classification ARCQ persistent, avec une sous-repr\u00e9sentation des femmes dans les niveaux Avanc\u00e9s et R\u00e9f\u00e9rents.<\/li>\n<li>Concernant la politique emploi et comp\u00e9tences : la CFE-CGC Orange ne soutient pas un mod\u00e8le d\u2019entreprise qui se construit sur une attrition de l\u2019emploi interne et une sous-traitance socialement moins-disante \u00e0 un moment charni\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9tail des deux dossiers, Plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et Handicap, pr\u00e9sent\u00e9s en s\u00e9ance, est disponible sur le site CFE-CGC Orange, rubrique Formation Professionnelle pour le premier, et Handicap [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-18011","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conditions-de-travail-et-sante"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"60":{"name":"Conditions de Travail et Sant\u00e9","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/conditions-de-travail-et-sante\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18011"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18011\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}