{"id":18012,"date":"2021-12-02T10:22:31","date_gmt":"2021-12-02T10:22:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18012"},"modified":"2021-12-02T10:22:31","modified_gmt":"2021-12-02T10:22:31","slug":"csec-novembre-decembre-2021-actualisation-des-informations-2020-relatives-a-la-strategie-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/12\/02\/csec-novembre-decembre-2021-actualisation-des-informations-2020-relatives-a-la-strategie-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CSEC novembre d\u00e9cembre 2021 : actualisation des informations 2020 relatives \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"<p><strong>Rapport Syncea (en grande synth\u00e8se)<\/strong><\/p>\n<p><strong>Orange d\u00e9ploie une strat\u00e9gie conservatrice de leader sans v\u00e9ritable prise de risque.<\/strong> Pourtant d\u2019importantes marges de man\u0153uvres semblent se d\u00e9gager pour permettre \u00e0 Orange de d\u00e9ployer une strat\u00e9gie industrielle de long terme en pivotant vers l\u2019offre servicielle ;<\/p>\n<p><strong>Plusieurs voies \u00e0 suivre pour permettre ce virage :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9velopper une plateforme comme unique canal de distribution de l\u2019offre multiproduits, multiservices, multipartenaires ;<\/li>\n<li>Cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques au travers d\u2019une politique d\u2019innovation robuste ;<\/li>\n<li>Proposer un panel de services citoyens autour de la confiance, s\u00e9curit\u00e9, souverainet\u00e9 (sant\u00e9, \u00e9ducation, agriculture\u2026) et favoriser un positionnement \u00ab anti-GAFAM \u00bb pour faire \u00e9cho \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre du groupe en tant qu\u2019acteur de confiance ;<\/li>\n<li>Sur le march\u00e9 B2B, capter les opportunit\u00e9s actuelles du march\u00e9 (Cloud, IA, Edge Computing\u2026) avec une politique ambitieuse d\u2019investissements technologique, partenariale et dans les talents ;<\/li>\n<li>Certes, le plan met l\u2019accent sur l\u2019investissement dans la Data &amp; l\u2019IA. Toutefois, il apparait que la mobilisation des talents reste tr\u00e8s ax\u00e9e sur des d\u00e9marches d\u2019am\u00e9lioration du marketing et d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes ;<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Or, le groupe semble mettre une pression contreproductive sur la r\u00e9duction des OPEX qui se mat\u00e9rialise par le plan Scale Up avec des ambitions toujours \u00e9lev\u00e9es, un d\u00e9veloppement de la filialisation avec ouverture du capital et une baisse anticip\u00e9e des \u00e9quipes sur la quasi-totalit\u00e9 des p\u00e9rim\u00e8tres.<\/p>\n<p><strong>Quant \u00e0 la strat\u00e9gie de croissance externe, elle n\u2019est pas \u00e9voqu\u00e9e dans le plan Engage 2025<\/strong> (\u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable).<\/p>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>La strat\u00e9gie du Groupe, focalis\u00e9e sur le court terme et la finance, interroge sur son efficacit\u00e9 : depuis l\u2019Investor day du 4 d\u00e9cembre 2019 annon\u00e7ant le plan Engage 2025, le cours de l\u2019action chute, 15 \u20ac en novembre 2019, environ 9,50 \u20ac actuellement.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ation d\u2019Orange Concessions et Totem n\u2019ont d\u00e9clench\u00e9 aucune am\u00e9lioration, et le d\u00e9port de ces activit\u00e9s en filiales engendre des pertes de synergies op\u00e9rationnelles avec les \u00e9quipes de la maison m\u00e8re. Une mise en bourse d&rsquo;Orange Cyberd\u00e9fense produirait les m\u00eames effets vis-\u00e0-vis des \u00e9quipes d\u2019OBS.<\/p>\n<p>La concurrence voulue par la r\u00e9gulation des t\u00e9l\u00e9coms en Europe fait pression sur les prix et la focalisation sur ce m\u00e9tier nous soumet \u00e0 la stagnation du chiffre d\u2019affaires et \u00e0 la baisse des marges, les r\u00e9gulateurs imposant de surcro\u00eet un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 d\u2019investissement dans les r\u00e9seaux \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit.<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange milite pour une strat\u00e9gie durable, qui doit s\u2019appuyer sur ses atouts&nbsp;: sa marque, ses r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, ses points de vente, qu\u2019il faut maintenir et d\u00e9velopper, 259 millions de clients et 147 000 salari\u00e9s dans le monde&nbsp;;<\/p>\n<p><strong>Orange est une vitrine de la France, qui devrait \u00eatre mieux soutenue par l\u2019\u00c9tat, son premier actionnaire.<\/strong> Orange Marine pose et maintient le quart des c\u00e2bles sous-marins \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Orange Cyberd\u00e9fense est l\u2019un des leaders de la cybers\u00e9curit\u00e9 en Europe. La pr\u00e9sence d\u2019Orange Business Services dans 200 pays assure aux entreprises une couverture sans \u00e9quivalent. Notre implantation en Afrique y fait de nous l\u2019un des premiers contributeurs au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et num\u00e9rique.<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange milite pour que la strat\u00e9gie mise en \u0153uvre vise \u00e0 am\u00e9liorer la performance sociale, car c\u2019est elle qui accro\u00eet la performance \u00e9conomique : la CFE-CGC Orange tient \u00e0 r\u00e9affirmer que les personnels et leurs comp\u00e9tences individuelles constituent les comp\u00e9tences collectives et la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 conduire ses op\u00e9rations et construire son d\u00e9veloppement durable ; Ils sont le premier actif de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er collectivement de la valeur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rapport Syncea (en grande synth\u00e8se) Orange d\u00e9ploie une strat\u00e9gie conservatrice de leader sans v\u00e9ritable prise de risque. Pourtant d\u2019importantes marges de man\u0153uvres semblent se d\u00e9gager pour permettre \u00e0 Orange de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-18012","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18012"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18012\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}