{"id":18023,"date":"2021-12-02T14:14:03","date_gmt":"2021-12-02T14:14:03","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18023"},"modified":"2021-12-02T14:14:03","modified_gmt":"2021-12-02T14:14:03","slug":"csec-novembre-decembre-2021-environnements-de-travail-dynamiques-dans-l-immobilier-d-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/12\/02\/csec-novembre-decembre-2021-environnements-de-travail-dynamiques-dans-l-immobilier-d-orange\/","title":{"rendered":"CSEC novembre d\u00e9cembre 2021 : environnements de travail dynamiques dans l\u2019immobilier d\u2019Orange"},"content":{"rendered":"<p><strong>Information \/ Consultation sur l\u2019\u00e9volution des choix d\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail tertiaires Orange<\/strong><\/p>\n<p>Le patrimoine immobilier tertiaire d\u2019Orange reste structurellement sous occup\u00e9 (de nombreuses surfaces vacantes et 60% d\u2019occupation en moyenne avant la crise sanitaire).<\/p>\n<p>Il convient de s\u2019assurer du meilleur usage possible de nos m\u00b2 tertiaires, en coh\u00e9rence avec l\u2019\u00e9volution des besoins des \u00e9quipes et des modes de travail, l\u2019\u00e9volution des effectifs, l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique du Groupe et les ambitions RSE :<\/p>\n<ul>\n<li>Estimation de 35.000 t\u00e9l\u00e9travailleurs r\u00e9guliers fin 2021<\/li>\n<li>Evolution des effectifs (CDI et CDD) de -19% depuis 2016 \/ estimation de &#8211; 14%\/ &#8211; 15% sur la p\u00e9riode 2021-2023.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Un parc immobilier \u00e9clectique et sous occup\u00e9&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>2 millions de m\u00b2 tertiaires sur un total de 5,2 millions de m\u00b2 de surfaces immobili\u00e8res et 248.000 m\u00b2 de surfaces tertiaires vacantes<\/li>\n<li>170 M\u20ac&nbsp;: estimation du co\u00fbt de la sous occupation (sur la base des surfaces vacantes et d\u2019une occupation moyenne de 60% des espaces de travail)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La transformation du parc immobilier se focalise sur les espaces non r\u00e9nov\u00e9s et\/ou espaces sous occup\u00e9s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9novation des immeubles d\u00e9finis comme p\u00e9rennes pour les adapter aux nouveaux modes de travail<\/li>\n<li>Lib\u00e9ration des autres pour que les occupants rejoignent des immeubles r\u00e9nov\u00e9s<\/li>\n<li>R\u00e9duction des surfaces tertiaires envisag\u00e9e sur la p\u00e9riode 2020 2023 : 15%<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nouvelles attentes salari\u00e9s li\u00e9es au t\u00e9l\u00e9travail&nbsp;: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Prise en compte de l\u2019alternance entre le mode pr\u00e9sentiel et distanciel (travail hybride)<\/li>\n<li>Diversit\u00e9 d\u2019espaces pour permettre \u00e0 la fois d\u2019\u00e9changer, se r\u00e9unir, retrouver ses coll\u00e8gues (souhait de retrouver le collectif quand on vient sur site) mais \u00e9galement de se concentrer<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nouvelle approche du \u00ab bureau \u00bb : mieux travailler ensemble<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>67% des salaries souhaitent une plus grande diversit\u00e9 des espaces de travail au bureau (espaces calmes, collectifs, informels)<\/li>\n<li>74% des salari\u00e9s en travail \u00e0 distance sont pr\u00eats \u00e0 partager leur espace de travail lorsqu\u2019ils sont absents<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Recherche d\u2019un nouvel \u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/ vie professionnelle&nbsp;: temps de trajet<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Plus de la moiti\u00e9 des t\u00e9l\u00e9travailleurs font plus d\u2019une heure de trajet par jour (domicile travail) Un taux qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 trois quarts aupr\u00e8s des franciliens<\/li>\n<li>\u00ab Nearworking \u00bb&nbsp;: 46 % des salari\u00e9s souhaitent des sites plus facilement ouverts \u00e0 l\u2019accueil de coll\u00e8gues en situation de nomadisme ou des coll\u00e8gues en t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9sidant pr\u00e8s de leur site<\/li>\n<li>15% des salari\u00e9s souhaiteraient t\u00e9l\u00e9travailler dans un site Orange autre que celui du rattachement principal<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>L\u2019environnement dynamique Orange s\u2019articule autour de 4 principes :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Environnement de travail partag\u00e9 autour de positions de travail en espace ouvert ainsi que d\u2019espaces compl\u00e9mentaires pour se concentrer, se r\u00e9unir, \u00e9changer, s\u2019isoler ou se ressourcer<\/li>\n<li>Partage des positions de travail&nbsp;pouvant \u00eatre occup\u00e9es de quelques heures \u00e0 la journ\u00e9e, et laiss\u00e9es libres d\u2019usage en fin de journ\u00e9e<\/li>\n<li>Lieu d\u2019ancrage pour chaque \u00e9quipe&nbsp;: zone pr\u00e9f\u00e9rentielle identifi\u00e9e (ou \u00ab quartier \u00bb)<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 d\u2019identifier au sein des environnements dynamiques des positions fixes pour des situations ou besoins sp\u00e9cifiques<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Donn\u00e9es \u00e9conomiques<\/strong>&nbsp;: les am\u00e9nagements dynamiques permettent une baisse de l\u2019ordre de 25 \u00e0 30% des co\u00fbts (par rapport \u00e0 un am\u00e9nagement \u00ab classique \u00bb) \u00e0 travers une r\u00e9duction des besoins en m\u00b2 tertiaire<\/p>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>La CFE-CGC Orange tient une nouvelle fois \u00e0 r\u00e9it\u00e9rer ses inqui\u00e9tudes ainsi que celles des salari\u00e9s. Ce changement de mod\u00e8le va \u00eatre g\u00e9n\u00e9rateur de risques pour les salari\u00e9s et les managers. Ils vont perdre des rep\u00e8res importants qui peuvent les d\u00e9stabiliser et g\u00e9n\u00e9rer des situations individuelles ou collectives pathog\u00e8nes que le management devra r\u00e9guler.<\/p>\n<p>Quel que soit le mod\u00e8le retenu la Direction devra tenir compte des remont\u00e9es des salari\u00e9s exprim\u00e9es dans le cadre du questionnaire CNPS.<\/p>\n<p>De fait, la CFE-CGC rappelle les points de vigilance li\u00e9s \u00e0 l\u2019introduction des dispositifs et modalit\u00e9s de travail sans bureau fixe, avec leurs dimensions sociales et symboliques.<\/p>\n<p>L\u2019absence de bureau ou de position de travail peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e par les salari\u00e9s comme pr\u00e9curseur d\u2019un d\u00e9part de l\u2019entreprise (licenciement, d\u00e9part \u00e0 la retraite). Les d\u00e9m\u00e9nagements r\u00e9p\u00e9titifs sont facteur de stress \u00e9lev\u00e9, qui augmentent le niveau de stress.<\/p>\n<p>Le recours au bureau tournant prive les salari\u00e9s de la proximit\u00e9, de l\u2019entraide et du soutien qui sont accessibles dans les open-spaces.<\/p>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail voulu ou \u00ab impos\u00e9 lors de la crise sanitaire \u00bb \u00e9loigne physiquement les salari\u00e9s de leurs coll\u00e8gues. Il ne doit pas \u00eatre le motif invoqu\u00e9 pour forcer ces m\u00eames salari\u00e9s, lorsqu\u2019ils sont au bureau \u00e0 avoir des contacts (non-virtuels) uniquement avec des coll\u00e8gues qu\u2019ils ne connaissent pas ou avec qui ils n\u2019ont pas d\u2019affinit\u00e9s. Pour travailler de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans un groupe, plus on est t\u00e9l\u00e9travailleur, plus on a besoin de rattachement \u00e0 un collectif p\u00e9renne et identifi\u00e9\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information \/ Consultation sur l\u2019\u00e9volution des choix d\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail tertiaires Orange Le patrimoine immobilier tertiaire d\u2019Orange reste structurellement sous occup\u00e9 (de nombreuses surfaces vacantes et 60% d\u2019occupation [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-18023","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conditions-de-travail-et-sante"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"60":{"name":"Conditions de Travail et Sant\u00e9","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/conditions-de-travail-et-sante\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18023"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18023\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18023"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}