{"id":18026,"date":"2021-12-02T16:08:42","date_gmt":"2021-12-02T16:08:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18026"},"modified":"2021-12-02T16:08:42","modified_gmt":"2021-12-02T16:08:42","slug":"csec-novembre-decembre-2021-sommaire-politique-sociale-strategie-de-l-entreprise-activites-des-services-generaux-environnements-de-travail-dynamiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/12\/02\/csec-novembre-decembre-2021-sommaire-politique-sociale-strategie-de-l-entreprise-activites-des-services-generaux-environnements-de-travail-dynamiques\/","title":{"rendered":"CSEC novembre d\u00e9cembre 2021, sommaire : politique sociale, strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise, activit\u00e9s des services g\u00e9n\u00e9raux, environnements de travail dynamiques"},"content":{"rendered":"<h3>Au sommaire de ces trois jours<\/h3>\n<p><a href=\"2021120211178\/conditions-de-travail-et-sante\/csec-novembre-decembre-2021-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail.html\">Politique sociale, emploi et conditions de travail<\/a><\/p>\n<p>Une politique fond\u00e9e sur l&rsquo;attrition de la force au travail interne&#8230; on vote contre<\/p>\n<p><a href=\"2021120211179\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/csec-novembre-decembre-2021-actualisation-des-informations-2020-relatives-a-la-strategie-de-l-entreprise.html\">Actualisation des informations 2020 relatives \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/a><\/p>\n<p>Une strat\u00e9gie focalis\u00e9e sur le court terme et la finance&#8230; on ne peut pas \u00eatre pour<\/p>\n<p><a href=\"2021120111177\/emploi-et-metiers\/csec-novembre-decembre-2021-projet-d-evolution-des-activites-de-services-generaux-d-orange-france.html\">Projet d\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s de Services G\u00e9n\u00e9raux d\u2019Orange France<\/a><\/p>\n<p>Harmoniser et garantir un service homog\u00e8ne pour l\u2019ensemble des sites ? on attend de voir !<\/p>\n<p><a href=\"2021120211187\/conditions-de-travail-et-sante\/csec-novembre-decembre-2021-environnements-de-travail-dynamiques-dans-l-immobilier-d-orange.html\">Environnements de travail \u00ab\u00a0dynamiques\u00a0\u00bb dans l\u2019immobilier d\u2019Orange<\/a><\/p>\n<p>Novlangue et vraies nuisances&#8230; on n&rsquo;est pas dupes<\/p>\n<h4><strong>Et, en pr\u00e9ambule, notre d\u00e9claration pr\u00e9alable<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Orange et ses personnels font les frais d\u2019un pilotage sans vision.<\/strong> <br \/>La strat\u00e9gie du Groupe, focalis\u00e9e sur le court terme et la finance, a d\u00e9montr\u00e9 son inefficacit\u00e9. [\u2026] Pour tenir ses promesses de dividende \u00e9lev\u00e9, la solution de la Direction, c\u2019est le plan Scale Up, qui doit produire 1 Md\u20ac d\u2019\u00e9conomies d\u2019ici 2023, dont les 2\/3 port\u00e9s par la France, avec une baisse de la masse salariale de 500 m\u20ac et une compression des co\u00fbts immobiliers, qui se traduit par une densification des campus et l\u2019extension du \u00ab flex-desk \u00bb. <br \/>L\u2019investissement en R&amp;D baisse chaque ann\u00e9e, l\u2019innovation \u00e9tant d\u00e9port\u00e9e \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. <br \/>La destruction des emplois se poursuit, en France (- 4 800 emplois en 2020), mais aussi en Europe et en Afrique (750 emplois supprim\u00e9s depuis d\u00e9but 2021), au profit d\u2019une sous-traitance qui cro\u00eet : pr\u00e8s du tiers de la force au travail en France, jusqu\u2019\u00e0 40% dans les filiales \u00e9trang\u00e8res. Les effets de cette perte de savoir-faire et de ma\u00eetrise sont de plus en plus visibles sur la qualit\u00e9 de service, on le constate sur la Fibre.<br \/>[\u2026] La CFE-CGC rappelle la n\u00e9cessaire am\u00e9lioration de la performance sociale, qui participe de la performance \u00e9conomique : mais si les personnels et leurs comp\u00e9tences sont le premier actif de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er collectivement de la valeur, encore faut-il utiliser toutes les clefs favorisant l\u2019engagement efficace des \u00e9quipes :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Reconna\u00eetre la performance par une politique salariale garantissant une juste r\u00e9mun\u00e9ration du travail fourni ;<\/li>\n<li>Attirer les jeunes et conserver les talents par un meilleur accompagnement des parcours professionnels ;<\/li>\n<li>Ma\u00eetriser nos m\u00e9tiers en r\u00e9internalisant nos activit\u00e9s, de la Recherche &amp; D\u00e9veloppement au d\u00e9ploiement de nos r\u00e9seaux jusque chez les clients ;<\/li>\n<li>Dynamiser les bassins d\u2019emploi en (r\u00e9)installant des entit\u00e9s nationales en r\u00e9gion et n\u2019abandonner aucun territoire, car l\u2019emploi doit \u00eatre localis\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 sont nos clients ;<\/li>\n<li>Offrir des lieux et conditions de travail permettant de concilier efficacit\u00e9 professionnelle et \u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle ;<\/li>\n<li>Simplifier la vie sociale en unifiant par les accords d\u2019entreprise les dispositions les plus favorables du droit s\u2019appliquant aux fonctionnaires et aux salari\u00e9s, y\/c dans les filiales&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lors de la r\u00e9cente \u00e9lection CA 2021 la CFE-CGC Orange :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Confirme sa place de 1ere organisation syndicale du Groupe Orange avec 32,22% des suffrages (tous coll\u00e8ges confondus) au 1er tour et une progression de pr\u00e8s de 10 points par rapport au 1er tour de 2017 ;<\/li>\n<li>R\u00e9alise le meilleur score jamais atteint sur le coll\u00e8ge cadres avec 40,78% des suffrages exprim\u00e9s ;<\/li>\n<li>Signe la plus forte progression de toutes les organisations syndicales sur le coll\u00e8ge non-cadres (+ 6,57% au 1er tour), et maintient son score au second.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette premi\u00e8re place conforte l\u2019adh\u00e9sion que remportent nos propositions disruptives et ambitieuses pour l\u2019avenir d\u2019Orange. Les deux administrateurs CFE-CGC s\u2019investiront dans la d\u00e9fense d\u2019une strat\u00e9gie qui redonne du souffle \u00e0 notre entreprise et des perspectives \u00e0 l&rsquo;ensemble des personnels du Groupe.<\/p>\n<p><strong>Pour lire et t\u00e9l\u00e9charger le CR en PDF, c&rsquo;est ici : <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cr_csec_11_et_12-21.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">cr_csec_11_et_12-21.pdf<\/span><\/a><br \/><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au sommaire de ces trois jours Politique sociale, emploi et conditions de travail Une politique fond\u00e9e sur l&rsquo;attrition de la force au travail interne&#8230; on vote contre Actualisation des informations [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-18026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18026"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18026\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}