![\"interge\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/interge.png\")
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La n\u00e9gociation de l’Accord interg\u00e9n\u00e9rationnel 2022-2025 touche \u00e0 sa fin mais les propositions faites restent tr\u00e8s insatisfaisantes, autant concernant les mesures dites \u00ab Temps Partiels Seniors \u00bb, que les mesures de formations, l’embauche des jeunes ou l’accompagenment des salari\u00e9s restant dans le Groupe.<\/p>\n
La Direction met 1,2 milliards d\u2019euros sur la table (en regard des 60 millions d\u2019euros de budget allou\u00e9s aux augmentations salariales), ce qui configure en fait, un plan de d\u00e9part plus ou moins volontaire \u00ab\u00a0vendu\u00a0\u00bb aux march\u00e9s financiers.<\/p>\n
La CFE-CGC ne se fait aucune illusion sur le r\u00e9el but de cet accord : Que nous propose Orange ?<\/p>\n En l\u2019\u00e9tat, pour tous les collaborateurs<\/strong>, les propositions de la Direction sont du \u00ab\u00a0perdant\/perdant\u00a0\u00bb entre ceux qui voudraient partir et ceux qui resteront. Aussi, pour un accord acceptable, la CFE-CGC Orange a formul\u00e9 un certain nombre de demandes et de revendications pr\u00e9cises avant d’entreprendre les derni\u00e8res s\u00e9ances de n\u00e9gociations. Les formules de TPS 2022 propos\u00e9es sont les suivantes :<\/strong><\/p>\n Le compte n\u2019y est pas.<\/strong><\/p>\n Plusieurs mesures sont \u00e0 revoir <\/strong>sur les aspects financiers et les modalit\u00e9s de mises en oeuvre <\/strong>si l’on veut que cet accord soit acceptable pour les personels. Aussi, la <\/strong>CFE-CGC requiert dans cet accord :<\/p>\n Sur la fin de carri\u00e8re dans le cadre du TPS :<\/strong><\/p>\n Concerant <\/strong>le TPS<\/strong> pour les personnels en filiales, <\/strong>l\u2019accord reste bas\u00e9 sur les m\u00e9tiers<\/strong> et sur la structure d’Orange SA, rendant une grande partie de l\u2019accord obscur pour ces salari\u00e9s<\/strong>\u2026<\/p>\n Il est donc urgent de<\/strong> corriger l’accord et de pr\u00e9ciser les modalit\u00e9s pour les filiales.<\/strong><\/p>\n Sur les personnels concern\u00e9s par le TPS :<\/strong><\/p>\n Sur les personnels qui restent dans l\u2019entreprise, Orange rappelle que<\/strong> \u00ab\u00a0l’organisation du travail ne doit pas augmenter le niveau de stress des salari\u00e9s. Orange doit veiller \u00e0 adapter la charge de travail des \u00e9quipes avec une attention toute particuli\u00e8re pour lesquelles les d\u00e9parts \u00e0 la retraite et en TPS seront les plus importants\u00a0\u00bb. <\/em>Concr\u00e8tement qu’est-ce que cela donne ? Quels moyens sont mis en oeuvre pour ceux qui restent ? Au-del\u00e0 des bonnes intentions r\u00e9p\u00e9t\u00e9es la main sur le c\u0153ur, nous n’avons aucun engagement pr\u00e9cis et \u00e9crit. Sur l’embauche des jeunes, <\/strong>le nombre de recrutements \u00e9volue \u00e0 chaque r\u00e9union sous la pression r\u00e9p\u00e9t\u00e9e de nos n\u00e9gociateurs. Nous sommes pass\u00e9s de 5500 recrutements (1\u00e8re r\u00e9union) \u00e0 7500 recrutements dont 500 recrutements dans l’UES Orange. La CFE-CGC r\u00e9clame que les tuteurs cadres aient une prime afin d’\u00e9viter une discrimination par rapport aux non-cadres ou au moins une garantie d\u2019avoir 100% de la part variable consid\u00e9r\u00e9e comme une surperformance. <\/strong>(Exemple : un salari\u00e9 de bande E \u00e0 15% de PVM aura droit \u00e0 15% de son SGB garanti).<\/p>\n Concerant la formation, l<\/strong>es dispositifs d\u2019accompagnement pr\u00e9vus par le l\u00e9gislateur ne sont pas pr\u00e9sents dans l\u2019accord ou mal formul\u00e9s.<\/strong><\/p>\n Les volets RSE, RH ne sont pas abord\u00e9s. <\/strong><\/p>\n La CFE-CGC demande \u00e0 voir dans l’accord les pr\u00e9cisions suivantes :<\/strong><\/p>\n Pour l\u2019ensemble des dispositifs et ceux propos\u00e9s par l\u2019employeur<\/strong><\/p>\n Concernant la mobilisation du CPF \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9<\/strong><\/p>\n Sur le maintien de l\u2019employabilit\u00e9 des personnels, la CFE-CGC demande des pr\u00e9cisions sur les points suivants : Sur la transmission des savoirs<\/strong><\/p>\n Sur les outils<\/strong><\/p>\n Pour les salari\u00e9s de plus de 45 ans<\/strong><\/p>\n
<\/span>L’objectif principal est bien de r\u00e9duire les co\u00fbts en baissant encore et toujours plus la masse salariale de la Maison-m\u00e8re par le biais d’un r\u00e9\u00e9quilibrage entre les fonctions support\/\u00e9tat-major jug\u00e9es pl\u00e9thoriques et les fonctions op\u00e9rationnelles. On pousse les anciens vers la sortie et l’on r\u00e9embauchera peut-\u00eatre, un peu, mais dans les filiales.
Et traiter diff\u00e9remment \u00ab fonctionnels \u00bb et \u00ab op\u00e9rationnels \u00bb reste difficilement acceptable pour les personnels qui dans leur tr\u00e8s grande majorit\u00e9 aspirent simplement \u00e0 travailler dans de bonnes conditions sur des projets motivants.<\/strong><\/p>\n\n
<\/strong><\/p>\n![\"tableau\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/tableau.png\")
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<\/strong> – Assurer la prise en charge <\/strong>par l’entreprise <\/strong>\u00e0 50%, sans condition.
<\/strong> – Pr\u00e9ciser \u00e0 quel moment<\/strong> devra se faire la demande de rachat<\/strong> (modalit\u00e9s d\u00e9taill\u00e9es notamment pour le paiement et la prise en compte dans le protocole TPS) pour que ce soit valid\u00e9 dans le cadre du TPS.<\/li>\n
(Par exemple : la moyenne de l\u2019ann\u00e9e ant\u00e9rieure au TPS ou la moyenne de l\u2019ann\u00e9e 2019 (avant COVID) si elle est plus int\u00e9ressante).<\/li>\n
La mise en place d’un service sp\u00e9cifique est n\u00e9cessaire pour r\u00e8gler rapidement et d\u00e9finitivement ce point et avoir une proc\u00e9dure officielle permettant de faire valoir cette clause.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n
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Nous avons, par exemple :
– des r\u00e9f\u00e9rences aux Comptes Epargne Temps ancienne formule et nouvelle formule (Accord pour Tous 2001). Cet accord Orange SA ne s’applique pas dans les filiales.
– des entretiens Cap S\u00e9nior et Orange Avenir<\/strong> ne concernant que les salari\u00e9s de l’UES Orange. Pourquoi le dispositif n\u2019est pas \u00e9largi aux autres filiales<\/strong> ?<\/li>\n\n
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La CFE-CGC demande que l’entreprise s’engage :<\/p>\n\n
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– les formations accessibles aux personnes en situation de handicap,
– les formations certifiantes inscrites au RNCP,
– les formations certifiantes constructeurs et \u00e9diteurs,
– les formations r\u00e9pondants au d\u00e9cret de juin 2015,
– de tous les autres de type de pr\u00e9sentation, information, webinaires, capsules vid\u00e9o, etc.<\/li>\n