La Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et Comp\u00e9tences (GPEC) est une d\u00e9clinaison au p\u00e9rim\u00e8tre DTSI de la pr\u00e9sentation faite en CSEC pour la p\u00e9riode 2021-2023.<\/p>\n
L\u2019exercice est r\u00e9alis\u00e9 en tenant compte des contraintes externes qui p\u00e8sent sur :<\/p>\n
La Direction prend acte, avec la crise sanitaire, d\u2019une acc\u00e9l\u00e9ration de nouveaux usages digitaux avec :<\/p>\n
Elle tient compte des perturbations en interne avec :<\/p>\n
Au r\u00e9sultat, l\u2019\u00e9tablissement DTSI annonce une mutation de ses besoins en comp\u00e9tences et un ajustement de ses effectifs \u00e0 la baisse de l\u2019ordre de -1300 ETP<\/strong> pour atteindre 9400 ETP \u00e0 l\u2019horizon 2023<\/strong>. <\/p>\n Cet exercice de GPEC concourt aux strat\u00e9gies Engage2025 et DTSI Demain. Dans un contexte contraint, la DTSI, au diapason d\u2019Orange, souhaite relever le d\u00e9fi de l\u2019attractivit\u00e9 en pr\u00e9voyant des recrutements dans une fourchette de 69 \u00e0 331 \u00e0 l\u2019horizon 2023.<\/p>\n Pour combler les besoins en ressources, la direction affiche l\u2019\u00e9tat de la politique Make or Buy sur les deux structures d\u2019activit\u00e9s Syst\u00e8mes d\u2019Information (SI) et R\u00e9seaux et Services (RS). La Force Au Travail (FAT) externe \u00e0 fin 2020 est respectivement de 2180 ETP (SI) et de 1760 ETP (RS).<\/strong><\/p>\n Les priorit\u00e9s en termes de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences sont en ligne avec les priorit\u00e9s affich\u00e9es dans les enjeux de DTSI demain, en maintenant une exigence dans l\u2019excellence de l\u2019exp\u00e9rience client et en prenant en compte la recherche d\u2019une neutralit\u00e9 carbone \u00e0 l\u2019horizon 2040.<\/p>\n Les \u00e9lus de la CFE CGC Orange soulignent la faible projection de cet exercice. 2023 c\u2019est demain. Il a \u00e9t\u00e9 construit sans prendre en compte les n\u00e9gociations en cours des accords GPEC et Interg\u00e9n\u00e9rationnel. En outre, trois donn\u00e9es importantes manquent pour consolider l\u2019exercice :<\/p>\n Les r\u00e9\u00e9quilibrages d\u2019effectifs entre fonctions centrales et support & fonctions op\u00e9rationnelles et de production indiquent une volont\u00e9 de r\u00e9tablir des ratios conformes \u00e0 une norme de gestion, non pr\u00e9sent\u00e9e en s\u00e9ance.<\/p>\n La mise en \u0153uvre de la GPEC DTSI Demain sera contrainte en effectifs, \u00e0 un moment o\u00f9 les collectifs de travail cherchent \u00e0 \u00e9tablir de nouvelles transversalit\u00e9s, en interne entre \u00e9tablissements secondaires avec l\u2019extension de l\u2019agilit\u00e9, et en externe avec l\u2019\u00e9tablissement de relations contractuelles avec de nouveaux partenaires (TOTEM, Orange Concession,\u2026). <\/p>\n Le document pr\u00e9sent\u00e9 ne permet pas d\u2019int\u00e9grer l\u2019ensemble des contraintes GPEC et de se projeter sur des m\u00e9tiers. Par exemple, quels seront les attentes en comp\u00e9tences dans les m\u00e9tiers RH puisqu\u2019est planifi\u00e9e une baisse d\u2019effectifs des fonctions centrales et supports ? Il en est de m\u00eame pour le devenir des salari\u00e9s qui g\u00e8rent leur activit\u00e9 au quotidien sur des \u00ab vieilles technos \u00bb alors qu\u2019il est de plus difficile de trouver ce type de comp\u00e9tences techniques et fonctionnelles m\u00eame en ESN ?<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange auraient aim\u00e9 disposer d\u2019une d\u00e9clinaison exhaustive d\u2019une GPEC DTSI par m\u00e9tier. Une lecture crois\u00e9e et consolid\u00e9e selon les axes m\u00e9tier et comp\u00e9tences nous aurait permis de mieux comprendre l\u2019exercice et de se projeter dans une politique de Make or BUY <\/strong>choisie et non subie<\/strong>. A terme plus de 50% des ETP seront des FAT externes<\/strong>.<\/p>\n Il est difficile de rendre cette perspective GPEC attractive en l\u2019\u00e9tat. Il est difficile d\u2019en comprendre l\u2019application sans estimer l\u2019impact suppl\u00e9mentaire des d\u00e9parts que pourrait d\u00e9clencher l\u2019accord Interg\u00e9n\u00e9rationnel : 9000 pour le groupe ? 1500 pour la DTSI ? Et quelle serait la politique de recrutement pour compenser des d\u00e9parts trop importants ? Et quel serait le devenir des comp\u00e9tences critiques n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019entreprise pour faire fonctionner les technologies du Legacy ?<\/p>\n Le document semble tourn\u00e9 vers l\u2019avenir (Data, Cybers\u00e9curit\u00e9, Cloud\u2026). Les salari\u00e9s restant en poste devront saisir les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper pour mettre \u00e0 jour leur plan de d\u00e9veloppement individuel et avoir la chance d\u2019acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences mises \u00e0 la disposition dans les plans de formations 2021\/2023.<\/p>\n La CFE CGC Orange demande que les plans de formation associ\u00e9s \u00e0 cette GPEC soient affich\u00e9s clairement aux salari\u00e9s afin que ces derniers d\u00e9terminent si ces comp\u00e9tences sont bien n\u00e9cessaires pour leurs m\u00e9tiers \u00e0 court terme et pour leur \u00e9volution professionnelle \u00e0 moyen terme.<\/p>\n Nous demandons \u00e9galement de tenir compte des ressources externes pour disposer d\u2019une GPEC align\u00e9e par m\u00e9tier sur des volumes d\u2019activit\u00e9s anticip\u00e9s. Nous souhaitons un affichage matriciel des FAT externes par chaine de valeur et entit\u00e9 Build\/RUN, en listant les comp\u00e9tences externalis\u00e9es de mani\u00e8re partielle ou compl\u00e8te.<\/p>\n En l\u2019\u00e9tat, la forte d\u00e9gressivit\u00e9 des effectifs invite \u00e0 la prudence pour ceux et celles qui seraient confront\u00e9s \u00e0 une charge de travail cons\u00e9quente li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9formation de nos organisations et de nos nouveaux modes de travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" GPEC, la FAT d\u00e9graisse et s\u2019externalise un peu plus : mince ! 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