{"id":18154,"date":"2021-12-16T13:20:12","date_gmt":"2021-12-16T13:20:12","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18154"},"modified":"2021-12-16T13:20:12","modified_gmt":"2021-12-16T13:20:12","slug":"csec-decembre-2021-strategie-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/12\/16\/csec-decembre-2021-strategie-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CSEC d\u00e9cembre 2021 : strat\u00e9gie de l’Entreprise"},"content":{"rendered":"

Allocution de St\u00e9phane Richard au CSEC<\/strong><\/p>\n

St\u00e9phane Richard dresse un bilan de ses mandats et r\u00e9pond aux questions des \u00e9lus.<\/p>\n

Intervention de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n

Faire un bilan exhaustif de votre action en tant que PDG d\u2019Orange serait trop long\u2026 et nos \u00e9lus n\u2019ont pas manqu\u00e9 de vous faire conna\u00eetre r\u00e9guli\u00e8rement nos positions et interrogations sur la strat\u00e9gie mise en \u0153uvre chez Orange. Nous nous en tiendrons \u00e0 quelques constats, et \u00e0 quelques questions.<\/p>\n

Nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 dit : les actions que vous avez men\u00e9es avec Bruno Mettling ont permis le retour de la paix sociale chez Orange, bienvenue apr\u00e8s une crise sans pr\u00e9c\u00e9dent. Malheureusement, l\u2019embellie fut de courte dur\u00e9e : le virage financier impuls\u00e9 par Ramon Fernandez a st\u00e9rilis\u00e9 tout projet porteur de croissance et d\u2019enthousiasme pour les personnels, et n\u2019a en rien facilit\u00e9 la politique de transformation de l\u2019entreprise que vous auriez peut-\u00eatre voulu mener. Il ne s\u2019agit plus aujourd\u2019hui que d\u2019empiler les \u00e9conomies, notamment de personnel, ce qui rend l\u2019engagement de tous ceux qui \u0153uvrent au quotidien pour Orange et ses clients particuli\u00e8rement difficile.<\/p>\n

Nos questions :<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \u00c9tonnamment, au moment o\u00f9 votre d\u00e9part est annonc\u00e9, la presse bruisse de mille projets strat\u00e9giques jamais \u00e9voqu\u00e9s auparavant, comme l\u2019\u00e9tude d\u2019un rapprochement avec Vodafone, qui semble-t-il a fait long feu. Qu\u2019en est-il exactement ? Et le fait que cette information ait fuit\u00e9 dans la presse est-elle de nature \u00e0 ob\u00e9rer un \u00e9ventuel rapprochement entre Totem et Vantage, qui pourrait avoir du sens face \u00e0 la politique expansionniste de Cellnex, notamment dans l\u2019optique de ma\u00eetriser une possible inflation des prix de location des infrastructures passives. En effet, une TowerCo d\u00e9tenue par des Telcos limiterait forc\u00e9ment ses app\u00e9tits en la mati\u00e8re, le chiffre d\u2019affaires per\u00e7u d\u2019un c\u00f4t\u00e9 \u00e9tant contrebalanc\u00e9 par les d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es de l\u2019autre.<\/li>\n
  2. L\u2019innovation, qu\u2019il s\u2019agisse du budget consacr\u00e9 \u00e0 la R&D ou du lancement de nouveaux services, semble en panne chez Orange, si l\u2019on excepte Orange Bank. Pour le reste, nous sommes devenus une \u00ab commodit\u00e9 \u00bb, soumise \u00e0 la double pression d\u2019investissements massifs dans les r\u00e9seaux et d\u2019une concurrence qui d\u00e9grade nos marges, pendant que les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) et les NATU (Netflix, Air BnB, Tesla, Uber) tirent toute la valeur de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, et que l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais pr\u00e9tend favoriser l\u2019essor d\u2019une \u00ab start-up nation \u00bb. Au terme de votre mandat, diriez-vous que l\u2019\u00c9tat, toujours notre actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence, est pour Orange un support ou un frein \u00e0 l\u2019innovation ?<\/li>\n
  3. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, quels seraient pour vous les sc\u00e9narios souhaitables concernant une \u00e9volution capitalistique d\u2019Orange ? Avec quel type d\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence ? Un industriel fran\u00e7ais ? europ\u00e9en ? un autre op\u00e9rateur de t\u00e9l\u00e9communications ? Un \u00ab Airbus \u00bb des t\u00e9l\u00e9coms europ\u00e9ens est-il envisageable et souhait\u00e9 pour rivaliser avec les acteurs mondiaux du num\u00e9rique (GAFAM, BATX, NATU et ceux \u00e0 venir) ?<\/li>\n
  4. Depuis le tournant de la financiarisation d\u2019Orange, la sous-traitance de nos activit\u00e9s ne cesse de cro\u00eetre. Orange est aujourd\u2019hui point\u00e9e du doigt sur la qualit\u00e9 des raccordements fibre (dans le collimateur de l\u2019Arcep), sur la maintenance du r\u00e9seau cuivre (\u00e0 laquelle nous avons \u00e9t\u00e9 somm\u00e9s de consacrer davantage de ressources), mais aussi d\u00e9sormais sur la destruction d\u2019emplois, voire de nos sous-traitants, qui a \u00e9mu jusqu\u2019aux \u00e9lus de la R\u00e9publique dans le cadre de la r\u00e9attribution des contrats fibre et cuivre qui sera effective en 2022. Cette sous-traitance \u00e0 outrance est-elle finalement un pari gagnant ? Les co\u00fbts complets, en termes d\u2019efficience mais aussi d\u2019image, ont-ils vraiment \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s ? Une telle politique est-elle coh\u00e9rente avec les engagements RSE du plan Engage2025 ? Et comment redresser la barre ?<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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