{"id":18257,"date":"2022-01-06T08:24:52","date_gmt":"2022-01-06T08:24:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18257"},"modified":"2022-01-06T08:24:52","modified_gmt":"2022-01-06T08:24:52","slug":"cse-dtsi-n-39-du-15-au-17-decembre-2021-orientations-des-upr-une-galette-allegee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/01\/06\/cse-dtsi-n-39-du-15-au-17-decembre-2021-orientations-des-upr-une-galette-allegee\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b039 du 15 au 17 d\u00e9cembre 2021 – Orientations des UPR : une galette all\u00e9g\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Retour au Sommaire<\/a><\/em><\/span><\/span><\/p>\n

Les UPR sont un mix entre activit\u00e9s locales et nationales.<\/p>\n

Le projet DTSI Demain n\u2019embarquait pas les Unit\u00e9s de Pilotage R\u00e9seau (UPR). La Direction a fait un point \u00e0 la demande des \u00e9lus.<\/p>\n

La direction se veut rassurante en pr\u00e9cisant que m\u00eame si la responsabilit\u00e9 de certaines activit\u00e9s n\u2019appartient plus aux UPR, les activit\u00e9s elles-m\u00eames leur sont toujours confi\u00e9es.<\/p>\n

La Direction envisage la \u00ab g\u00e9ographisation \u00bb possible des emplois et une \u00e9volution des m\u00e9tiers et des activit\u00e9s. Certaines activit\u00e9s vont d\u00e9cro\u00eetre (telle que le d\u00e9ploiement FTTH), alors que d\u2019autres vont se d\u00e9velopper (comme la d\u00e9construction du r\u00e9seau cuivre). Ces \u00e9volutions des m\u00e9tiers ne devraient pas impacter les UPR \u00e0 condition qu\u2019elles puissent acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Les organisations des UPR et des UI bougeront dans les ann\u00e9es qui viennent, comme pour d’autres entit\u00e9s.<\/p>\n

La position de la CFE-CGC Orange <\/h2>\n

Les pertes r\u00e9centes de responsabilit\u00e9s des UPR li\u00e9es aux cr\u00e9ations de filiales (telles que Totem et Orange concessions), de centralisations d\u2019activit\u00e9s (telles que la COMSIS (gestion des fr\u00e9quences de t\u00e9l\u00e9phonie mobile), la Gestion Immobili\u00e8re et le contr\u00f4le de gestion), l\u2019appel \u00e0 la sous-traitance (Ericsson), ainsi que de probables mutualisations (telles que les services DSSI) \u00e0 venir, inqui\u00e8tent les \u00e9lus CFE-CGC Orange sur le risque de transformer peu \u00e0 peu les UPR en coquilles vides, ce qui pourrait mettre en cause la pertinence de leur p\u00e9rennit\u00e9. D\u2019autant que si l\u2019id\u00e9e force du projet DTSI demain est d\u00e9clin\u00e9e, \u00e0 savoir suivre dans un m\u00eame service le build et le run d\u2019un m\u00eame domaine, un rapprochement UI – UPR n\u2019est pas \u00e0 exclure.<\/p>\n

Si la d\u00e9cision d\u2019agir au cas par cas, selon les besoins et les opportunit\u00e9s, s\u2019apparente \u00e0 une d\u00e9marche Agile, les \u00e9lus CFE-CGC Orange regrettent l\u2019absence de Plan Sch\u00e9ma Directeur, comme cela se fait pour d\u2019autres activit\u00e9s. Cela \u00e9viterait d\u2019avoir la sensation d\u2019une navigation \u00e0 vue et donnerait davantage de visibilit\u00e9 sur les perspectives d\u2019\u00e9volution des UPR.<\/p>\n

Les \u00e9lus CFE-CGC Orange souhaitent \u00eatre tenus inform\u00e9s du r\u00e9sultat des r\u00e9flexions sur l\u2019\u00e9volution des UPR le plus en amont possible pour pouvoir d\u00e9battre des projets avant qu\u2019ils ne soient totalement boucl\u00e9s.<\/p>\n

Les \u00e9lus CFE-CGC Orange demandent \u00e0 la direction d\u2019\u00eatre extr\u00eamement attentive \u00e0 l\u2019impact des transformations, pendant leur phase transitoire, sur les conditions de travail des salari\u00e9s. En effet, des surcharges de travail excessives sont toujours constat\u00e9es depuis la mise en place de Totem. La mise en application des proc\u00e9dures de travail entre les UPR et Totem peine \u00e0 s\u2019organiser et le Syst\u00e8me d\u2019Information (SI) n\u2019est toujours pas op\u00e9rationnel. Aussi, la direction doit tenir son engagement de limiter la dur\u00e9e de la phase transitoire \u00e0 6 mois maximum.<\/p>\n

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