Madame La Pr\u00e9sidente,<\/p>\n
Mesdames et Messieurs les \u00e9lus, et repr\u00e9sentants de la direction.<\/p>\n
Il est coutume en cette p\u00e9riode de se souhaiter les meilleurs v\u0153ux possibles, les plus grandes f\u00e9licit\u00e9s pour la nouvelle ann\u00e9e, et de tourner rapidement la page de celle \u00e9coul\u00e9e.<\/p>\n
Nous y sacrifions volontiers, et nous vous souhaitons effectivement une excellente ann\u00e9e 2022 pour vous et vos proches. Mais nous pensons int\u00e9ressant de nous retourner un instant sur 2021, car cela est riche d\u2019enseignements en mati\u00e8re de dialogue social et de transformation de l\u2019entreprise.<\/p>\n
En 2021, le Comit\u00e9 Social et Economique n\u2019a pas ch\u00f4m\u00e9, c\u2019est le moins qu\u2019on puisse dire.<\/p>\n
Ainsi, nous avons pass\u00e9 39 jours \u00e0 si\u00e9ger en s\u00e9ances pl\u00e9ni\u00e8res, principalement en distanciel, soit 240 heures dont 35 heures en suspension de s\u00e9ances ; Seules 3 s\u00e9ances se sont termin\u00e9es dans le d\u00e9lai imparti, toutes les autres ont d\u00e9bord\u00e9 sur un jour suppl\u00e9mentaire ou plus.<\/p>\n
Nous avons vot\u00e9 plus de 210 fois, dont 60 votes rien que pour les activit\u00e9s sociales et culturelles ; Nous avons adopt\u00e9 37 r\u00e9solutions, dont 25 pour des mandatements de commissions, nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la nomination de 131 personnes, allant du secr\u00e9taire du CSE en passant par des RP ou des membres de commissions permanentes et transverses ; Enfin nous avons examin\u00e9 4 proc\u00e9dures de reclassements pour inaptitudes.<\/p>\n
La CFE-CGC a choisi d\u2019\u00eatre pr\u00e9sente \u00e0 chaque fois, refusant le boycott que d\u2019autres OS ont pratiqu\u00e9, car nous pr\u00e9f\u00e9rons toujours garder le fil du dialogue avec la direction, aussi t\u00e9nu soit-il.<\/p>\n
La direction nous a soumis les projets de transformation de la DOGSO \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. A peine le dossier d\u2019une boutique condamn\u00e9e \u00e9tait-il referm\u00e9, qu\u2019un dossier de fusion d\u2019entit\u00e9 arrivait, suivi rapidement par une r\u00e9organisation de service, puis \u00e0 nouveau d\u2019une boutique \u00e0 enterrer ou \u00e0 filialiser, un projet immobilier, une mise en place de flex-office, un d\u00e9m\u00e9nagement etc etc .<\/p>\n
Submerg\u00e9s par les analyses des bilans, par la lecture des rapports des commissions, nous avons sorti le p\u00e9riscope \u00e0 la recherche d\u2019un ilot de bonnes nouvelles, d\u2019un rivage de projets de d\u00e9veloppements ou d\u2019une oasis d\u2019embauches de personnels.<\/p>\n
Rien en vue, bien entendu, h\u00e9las…<\/p>\n