{"id":18372,"date":"2022-01-26T10:57:36","date_gmt":"2022-01-26T10:57:36","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18372"},"modified":"2022-01-26T10:57:36","modified_gmt":"2022-01-26T10:57:36","slug":"ae-normandie-centre-peut-mieux-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/01\/26\/ae-normandie-centre-peut-mieux-faire\/","title":{"rendered":"AE Normandie Centre: Peut mieux faire"},"content":{"rendered":"<p>En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2022, vos repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange vous adressent leurs meilleurs voeux de sant\u00e9, de r\u00e9ussite et d\u2019\u00e9panouissement sur le plan personnel et professionnel. De nombreux d\u00e9fis seront \u00e0 relever tous ensemble, nous restons pr\u00e9sents pour vous accompagner. Les derni\u00e8res ann\u00e9es ont vu notre agence perdre un nombre important de comp\u00e9tences et expertises historiques : les adossements et fusions de services r\u00e9alis\u00e9s et \u00e0 venir nous maintiennent en alerte. Ce sont nos emplois, nos comp\u00e9tences et notre qualit\u00e9 de service qui sont en jeux. !<\/p>\n<h3>JobsMaps en panne ?<\/h3>\n<p>Depuis plusieurs mois, nous constatons que des mobilit\u00e9s internes \u00e0 notre AE se font sans publication ni communication<br \/>officielle -\u00e0 minima aupr\u00e8s des salari\u00e9s de notre agence- mais \u00e9galement aux salari\u00e9s de nos bassins d\u2019emplois. Au gr\u00e9 du vent et des envies, un jeu opaque de chaises musicales s\u2019op\u00e8re en toute impunit\u00e9 dans certaines \u00e9quipes.<br \/>La CFE-CGC d\u00e9nonce ces pratiques qui ne font que conforter les salari\u00e9s sur la gestion par \u00ab opportunit\u00e9 du moment \u00bb des mobilit\u00e9s. Remettons du sens aux parcours professionnels, \u00e0 notre capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une v\u00e9ritable fili\u00e8re B to B sur notre DO via les agences Pro &amp; PME.<br \/>Par ailleurs, la d\u00e9formation du mod\u00e8le de vente sur le SPES, avec la mise en place d\u2019un segment \u00ab Chasse \u00bb sans aucune communication officielle aupr\u00e8s des salari\u00e9s et de leurs repr\u00e9sentants nous interroge sur la loyaut\u00e9 du dialogue social et sur les impacts sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s.<\/p>\n<h3>Delivery : M\u00eame DEF n\u2019y croit plus<\/h3>\n<p>Souhaitant plut\u00f4t \u00e9voquer \u00ab la chaine de production entreprises \u00bb. Fabienne Dulac a diligent\u00e9 une enqu\u00eate pour que l\u2019on puisse sortir la t\u00eate de l\u2019eau. M\u00eame si le chiffre d\u2019affaires n\u2019atteint pas les ambitions affich\u00e9es, que l\u2019on se rassure, un contrat sp\u00e9cifique Entreprise de sous-traitance a \u00e9t\u00e9\u0301 signe\u0301. Scopelec n\u2019a pas \u00e9t\u00e9\u0301 retenu et promet 200 licenciements sur notre DO. Pour les gagnants, il est d\u00e9sormais possible de faire appel \u00e0\u0300 des travailleurs d\u00e9tach\u00e9s !<br \/>La m\u00e9t\u00e9o des d\u00e9lais continue de se d\u00e9grader&#8230; Beaucoup de collaborateurs et de services (DRCE, UI) sont mobilis\u00e9s pour<br \/>retrouver nos engagements de production et de SAV d\u2019il y a 5 ans, mais rien ne semble vouloir s\u2019\u00e9claircir.<br \/>La CFE CGC reste persuad\u00e9e que l\u2019enjeu de la r\u00e9ussite de Delivery r\u00e9side dans notre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9internaliser la majeure partie de notre chaine de production. Cela passe bien s\u00fbr pardes recrutements externes plus ambitieux.<\/p>\n<h3>PVV : Composante Manag\u00e9riale, double peine ? Ou manque d\u2019imagination ?<\/h3>\n<p>Depuis de nombreuses ann\u00e9es, la CFE-CGC d\u00e9nonce les d\u00e9rives des items de la composante \u00ab part manag\u00e9riale \u00bb. En effet il n\u2019est pas rare de trouver des indicateurs de prise d\u2019ordre alors m\u00eame que la PO fait d\u00e9j\u00e0 l\u2019objet d\u2019objectifs d\u00e9di\u00e9s.<br \/>Pour rappel, la composante manag\u00e9riale permet au manager de prendre en compte notamment le professionnalisme et le respect des invariants du m\u00e9tier de l\u2019acteur concern\u00e9.<br \/>La CFE CGC Orange souhaite que les managers puissent \u00eatre cr\u00e9atifs et garants de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de leurs collaborateurs. A ce jour, les items de la composante sont d\u00e9cid\u00e9s unilat\u00e9ralement par la Direction de l\u2019AE, mettant en difficult\u00e9s les Responsables des Ventes au sein de leurs \u00e9quipes<\/p>\n<blockquote><p>En cette p\u00e9riode une nouvelle fois compliqu\u00e9e sur le plan sanitaire, quid de l\u2019adaptation des objectifs et des m\u00e9thodes d\u2019adressage de nos clients ?<br \/>La CFE-CGC demande \u00e0 la Direction de nous \u00e9clairer sur l\u2019ensemble des points \u00e9voqu\u00e9s dans ce tract et nous reviendrons vers vous. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous remonter vos pr\u00e9occupations.<\/p><\/blockquote>\n<p>Retrouvez notre analyse <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/tract_cfe_cgc_ae_nc_janvier_2022.pdf\" class=\"wf_file\">ici<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2022, vos repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange vous adressent leurs meilleurs voeux de sant\u00e9, de r\u00e9ussite et d\u2019\u00e9panouissement sur le plan personnel et professionnel. 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