{"id":18391,"date":"2022-01-27T23:21:03","date_gmt":"2022-01-27T23:21:03","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18391"},"modified":"2022-01-27T23:21:03","modified_gmt":"2022-01-27T23:21:03","slug":"orp-together-2021-l-heure-du-bilan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/01\/27\/orp-together-2021-l-heure-du-bilan\/","title":{"rendered":"ORP Together 2021 : l’heure du bilan"},"content":{"rendered":"

\"banniereorptogether2021\"<\/p>\n

L\u2019offre r\u00e9serv\u00e9e aux personnels (ORP) Together 2021 mobilisait pour la premi\u00e8re fois au sein du Groupe Orange plusieurs dispositions nouvelles de la Loi Pacte : d\u00e9cote de 30 %, abondement unilat\u00e9ral pour tous les personnels France, arbitrage de fonds diversifi\u00e9s du PEG pour souscrire.<\/p>\n

En demandant la mise en \u0153uvre la plus g\u00e9n\u00e9reuse possible de ces nouvelles modalit\u00e9s, la CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS avaient pour objectif de permettre au plus grand nombre de b\u00e9n\u00e9ficier de cette ORP. Le pourcentage de souscripteurs parmi les personnels \u00e9ligibles, en hausse globale de 10 points par rapport \u00e0 l\u2019ORP de 2016 et la progression marqu\u00e9e du taux de souscription des jeunes, des personnels non-cadres et des femmes, mais aussi \u00e0 l\u2019international, montrent que la d\u00e9mocratisation de l\u2019actionnariat salari\u00e9s est en marche au sein du Groupe : cet objectif-l\u00e0 est du moins atteint.<\/p>\n

Malheureusement, le budget pr\u00e9vu n\u2019\u00e9tait pas \u00e0 la hauteur de la demande : l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 souscrite \u00e0 207 %, engendrant un \u00e9cr\u00eatage de leur demande pour 80 % des souscripteurs, suscitant d\u00e9ception et protestations. Cette ORP ayant \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e dans le cadre de la restitution fiscale de 2,2 Mds \u20ac<\/a> intervenue fin 2020, tout le monde a pu noter que le nombre d\u2019actions propos\u00e9es aux personnels a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 de 30 \u00e0 26 millions, tandis que le budget consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019ORP (180 m\u20ac, finan\u00e7ant d\u00e9cote et abondements) est sans commune mesure avec les 500 m\u20ac restitu\u00e9s aux actionnaires en dividende additionnel. Le pourcentage de capital d\u00e9tenu par les personnels \u00e0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration sera au mieux de 7 %, alors qu\u2019Essentiel 2020 avait fix\u00e9 un objectif de 10 % \u00e0 l\u2019horizon du plan.<\/p>\n

Il aurait donc \u00e9t\u00e9 l\u00e9gitime que la Direction entende notre demande d\u2019augmentation du budget pour limiter la<\/a> r\u00e9duction des souscriptions, mais il n\u2019en a rien \u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Plus de souscripteurs, moins de capital par personne<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

 <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Together 2021<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Ambition 2016<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Cap\u2019 Orange 2014<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Source des actions<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

rachat d’actions
suite restitution fiscale 2020<\/p>\n<\/td>\n

\n

augmentation de capital<\/p>\n<\/td>\n

\n

rachat d’actions<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Nre d\u2019actions propos\u00e9es<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

26 millions d’actions
0,98 % du capital<\/p>\n<\/td>\n

\n

11,5 millions d\u2019actions<\/p>\n<\/td>\n

\n

16 millions d\u2019actions<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D\u00e9cote \/ prix des actions<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

30 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

20 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

20 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Abondement
brut maximum
et taux de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9
associ\u00e9 (hors d\u00e9cote)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

France : pour 4 000 \u20ac
plac\u00e9s : 2 580 \u20ac
(dont 400 \u20ac pour tous)
g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 64,5 %<\/p>\n

International : pour 4 140 \u20ac plac\u00e9s : 2 600 \u20ac
g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 63 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

pour 400 actions achet\u00e9es :<\/p>\n

France :
80 actions offertes
g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 20 %<\/p>\n

International :
100 actions offertes
g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 25 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

pour 700 actions achet\u00e9es :<\/p>\n

230 actions offertes
g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 33 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Personnels \u00e9ligibles<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

France : actifs + retrait\u00e9s (1)
International : actifs 37 pays<\/p>\n<\/td>\n

\n

France : actifs + retrait\u00e9s (1)
International : actifs 29 pays<\/p>\n<\/td>\n

\n

France : actifs + retrait\u00e9s (1)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Effectifs \u00e9ligibles<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

184 000<\/p>\n<\/td>\n

\n

192 000<\/p>\n<\/td>\n

\n

148 000<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

% de souscripteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

35 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

25 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

22 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Taux de souscription \/ nbre actions propos\u00e9es<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

207 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

97 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

105 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Souscription moyenne avant \u00e9cr\u00eatage (2)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

3 927 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

2 488 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 659 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Nbre final souscripteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

64 224<\/p>\n<\/td>\n

\n

45 404<\/p>\n<\/td>\n

\n

32 261<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Souscription moyenne apr\u00e8s \u00e9cr\u00eatage (2)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

2 305 \u20ac (3)<\/p>\n<\/td>\n

\n

2 488 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 401 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/em>(1) Ayant conserv\u00e9 des avoirs dans le PEG Orange \u2013<\/em>
(2) Abondements bruts inclus
(3) Hors abondement unilat\u00e9ral de 400 \u20ac pour les personnels France <\/em><\/p>\n

L\u2019augmentation du taux de d\u00e9cote (30% de rabais sur la valeur boursi\u00e8re de l\u2019action) et des abondements a attir\u00e9 beaucoup plus de souscripteurs que les 2 op\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. De ce fait, en d\u00e9pit d\u2019un nombre d\u2019actions propos\u00e9es \u00e9galement en hausse, le montant moyen par souscripteur apr\u00e8s \u00e9cr\u00eatage est en baisse.<\/p>\n

L’actionnariat salari\u00e9s est d\u00e9sormais r\u00e9parti entre un plus grand nombre de coll\u00e8gues, d\u2019autant que tous les personnels France ont re\u00e7u 400 \u20ac d\u2019actions gratuites, m\u00eame s\u2019ils n\u2019ont pas souscrit (seules 10 personnes ont refus\u00e9 l\u2019abondement unilat\u00e9ral).<\/p>\n

Hausse des niveaux de souscription<\/h3>\n

Le pourcentage de souscripteurs augmente dans toutes les cat\u00e9gories de personnel \u00e9ligibles, y compris \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

En France, aucune ORP n\u2019a connu plus forte adh\u00e9sion, hors la premi\u00e8re privatisation de France T\u00e9l\u00e9com qui avait s\u00e9duit 70 % des personnels (avec une communication exceptionnelle de l\u2019entreprise, en interne comme en externe).<\/p>\n

Hors de France, la Pologne (51 % de salari\u00e9s souscripteurs) et l\u2019Espagne (36 % de salari\u00e9s souscripteurs) arrivent en t\u00eate pour le nombre de participants \u00e0 l\u2019ORP. Plusieurs pays d\u2019Afrique se d\u00e9marquent par un taux de souscription des femmes \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 celui des hommes (Guin\u00e9e Bissau, Burkina Fasso, Sierra Leone, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Guin\u00e9e, Botswana, Maroc).<\/p>\n

L\u2019apport personnel moyen avant \u00e9cr\u00eatage augmente de 60% par rapport \u00e0 Ambition 2016.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

\u00e9ligibles<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

souscripteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

% souscripteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

apport personnel
moyen<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Ambition 2016<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Personnels France<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

85 023<\/p>\n<\/td>\n

\n

48 608<\/p>\n<\/td>\n

\n

57%<\/p>\n<\/td>\n

\n

4 164 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

2 477 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Salari\u00e9s international<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

54 484<\/p>\n<\/td>\n

\n

10 257<\/p>\n<\/td>\n

\n

19%<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 136 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

2 396 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Retrait\u00e9s<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

44 586<\/p>\n<\/td>\n

\n

5 359<\/p>\n<\/td>\n

\n

12%<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 893 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

2 772 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

184 093<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

64 224<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

35%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

3 927 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

2 488 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

L\u2019apport personnel a finalement \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit \u00e0 1 315 \u20ac maximum pour les personnels en activit\u00e9, \u00e0 2 630 \u20ac pour les retrait\u00e9s qui ne b\u00e9n\u00e9ficiaient pas des abondements de l\u2019entreprise<\/a>, le plafond \u00e9tant calcul\u00e9 sur le montant total investi pour chacun, abondements inclus.<\/p>\n

Apr\u00e8s \u00e9cr\u00eatage, l\u2019apport personnel moyen tombe \u00e0 1 235 \u20ac. 80 % des souscriptions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9cr\u00eat\u00e9es.<\/p>\n

Les souscriptions en France<\/h3>\n

L\u2019\u00e9cr\u00eatage a produit une r\u00e9partition plus \u00e9galitaire, en limitant tout effet d\u2019aubaine pour les personnels les plus ais\u00e9s. La r\u00e9partition par classifications de l\u2019apport personnel initialement envisag\u00e9 (en moyenne de 2 863 \u20ac pour les non-cadres \u00e0 5 315 \u20ac pour les cadres sup\u00e9rieurs) confirme que le montant souscrit d\u00e9pend davantage des capacit\u00e9s financi\u00e8res de chacun que d\u2019une confiance plus ou moins grande dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

Les abondements offerts structurent \u00e9galement la demande : \u00be des souscripteurs sont rest\u00e9s dans le cadre des 2 tranches b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un abondement.<\/p>\n

France : r\u00e9partition des souscriptions par tranche d\u2019abondement, avant \u00e9cr\u00eatage<\/h4>\n\n\n\n\n\n\n
\n

 <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

nbre de souscripteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

apport personnel moyen<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

% souscripteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

jusqu’\u00e0 1 400 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

16 708<\/p>\n<\/td>\n

\n

1 088 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

34%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

jusqu’\u00e0 4 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

19 323<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 408 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

40%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

au-del\u00e0 de 4 000 \u20ac (d\u00e9cote seule) <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

12 577<\/p>\n<\/td>\n

\n

9 414 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

26%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

On notera l\u2019augmentation sensible du taux de souscription des jeunes (moins de 30 ans) et la r\u00e9duction de l\u2019\u00e9cart entre les hommes et les femmes. La progression du taux de souscription chez les non-cadres est \u00e9galement int\u00e9ressante : de 22 % en 2016, elle passe \u00e0 39 % en 2021.
Globalement, on peut donc dire que la d\u00e9mocratisation de l’actionnariat salari\u00e9s est en marche.<\/p>\n

France : taux de souscription selon l\u2019\u00e2ge et le genre<\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

hommes<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

femmes<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

ensemble<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Ambition 2016<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

moins de 25 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

35 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

20 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

30 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

15 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

de 25 \u00e0 29 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

54 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

39 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

49 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

30 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

de 30 \u00e0 39 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

60 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

48 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

56 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

41 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

de 40 \u00e0 49 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

66 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

54 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

61 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

45 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

de 50 \u00e0 55 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

66 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

60 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

64 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

42 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

de 56 \u00e0 60 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

63 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

56 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

61 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

31 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

+ de 60 ans<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

55 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

44 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

51 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

30 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ensemble personnels France<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

61 %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

51 %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

57 %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

36 %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Ambition 2016<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

44 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

31 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

36 %<\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

C\u00f4t\u00e9 filiales, BuyIn, Viaccess, Orange Prestations TV, Nordnet, Soft at Home, Enovacom, W-HA, Business & D\u00e9cision, Globecast France, Orange Cyberd\u00e9fense et Orange Business Services enregistrent des taux de souscription \u00e9gaux ou sup\u00e9rieurs \u00e0 celui de la maison m\u00e8re (58 %). En revanche, il n\u2019atteint que 26 % \u00e0 la G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone. Question de capacit\u00e9 financi\u00e8re des salari\u00e9s ? de communication insuffisante ? d\u2019absence de sentiment d\u2019appartenance au Groupe ? <\/p>\n

Together 2021 signe un retour en gr\u00e2ce de l\u2019offre \u00ab Garantie \u00bb (demand\u00e9es par 57 % des souscripteurs au total, soit seule, soit mix\u00e9e avec l\u2019offre \u00ab Classique \u00bb), qui avait \u00e9t\u00e9 boud\u00e9e en 2016. Les femmes souscrivent davantage que les hommes \u00e0 l\u2019offre Garantie (69 % \/ 53 %).<\/p>\n

France : r\u00e9partition des souscriptions par formule, avant \u00e9cr\u00eatage<\/h4>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

Together 2021<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Ambition 2016<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Cap’ Orange 2014<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

offre Garantie seule<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

18 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

27,6 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

41,3 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

offre Classique seule<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

43 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

49,6 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

36,2 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Garantie + Classique<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

39 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

22,9 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

22,5 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/em>Notons pour finir que 44 % des souscripteurs ont mobilis\u00e9 l\u2019arbitrage de fonds du PEG (seul ou en association avec un versement volontaire) pour financer leur souscription : les nouvelles modalit\u00e9s permises par la Loi Pacte prennent bien toute leur place dans le dispositif des ORP.<\/p>\n

Nos revendications pour les prochaines ORP<\/h3>\n

L\u2019analyse des statistiques de souscription, des questions et demandes que vous nous avez formul\u00e9es pendant toute l\u2019op\u00e9ration et la comparaison avec des ORP organis\u00e9es en 2021 dans d\u2019autres grands groupes nous permettent de formuler des recommandations concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer les dispositifs d\u2019actionnariat salari\u00e9s chez Orange, dont voici les points clefs.<\/p>\n

Des ORP g\u00e9n\u00e9reuses et plus fr\u00e9quentes<\/h4>\n