{"id":18461,"date":"2022-02-04T09:47:19","date_gmt":"2022-02-04T09:47:19","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18461"},"modified":"2022-02-04T09:47:19","modified_gmt":"2022-02-04T09:47:19","slug":"cse-dtsi-n-40-et-41-des-11-26-et-28-janvier-2022-medecins-du-travail-inegalites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/02\/04\/cse-dtsi-n-40-et-41-des-11-26-et-28-janvier-2022-medecins-du-travail-inegalites\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b040 et 41 des 11, 26 et 28 janvier 2022 – M\u00e9decins du travail : in\u00e9galit\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n

Ce point \u00e9tait \u00e0 l\u2019ordre du jour pour pr\u00e9senter aux \u00e9lus du CSE DTSI le p\u00e9rim\u00e8tre des m\u00e9decins impliqu\u00e9s au sein de la DTSI. Les missions des m\u00e9decins avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9alablement expos\u00e9es lors du renouvellement d\u2019agr\u00e9ment demandant avis du CSE au mois de septembre 2021.<\/p>\n

Cette demande pr\u00e9cisait dans son pr\u00e9ambule le besoin d\u2019appr\u00e9cier la charge de travail d\u2019un m\u00e9decin en croisant diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments dont la coh\u00e9rence fonctionnelle des portefeuilles des m\u00e9decins, corr\u00e9l\u00e9e au nombre de CSSCT voire de CSEE.<\/p>\n

La direction a pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019\u00e9tat des lieux des forces au travail pour 2022. Avec 3 d\u00e9parts pour 1 renouvellement programm\u00e9 (celui de M Serge Portal pr\u00e9vu au mois d\u2019Avril), les charges de travail des docteurs M. Thomas Gouyet et Mme B\u00e9atrice Leclerc sont reprises par des m\u00e9decins d\u00e9j\u00e0 en poste.<\/p>\n

Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tres sont pr\u00e9vues par la Direction avec le consensus des m\u00e9decins. L\u2019organisation du travail est pr\u00e9vue et construite en regard des obligations r\u00e9glementaires de l\u2019Accord sur le dialogue social.<\/p>\n

Nous avons une commission sant\u00e9 s\u00e9curit\u00e9 condition de travail (CSSCT) par direction, et un \u00e0 deux m\u00e9decins sont d\u00e9sign\u00e9s r\u00e9f\u00e9rents<\/strong> pour chacune des 12 commissions du p\u00e9rim\u00e8tre DTSI. Selon l\u2019ancrage territorial des directions, le nombre de m\u00e9decins pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s varie fortement.<\/p>\n

\"Tableau<\/p>\n

La charge de travail d\u2019un m\u00e9decin ne peut donc pas \u00eatre abord\u00e9e uniquement \u00e0 partir de l\u2019\u00e9tablissement DTSI et des directions de rattachement. De nombreux m\u00e9decins travaillent de fa\u00e7on transverse pour des salari\u00e9s d\u2019autres \u00e9tablissements (DO, DEF, Win etc\u2026).<\/p>\n

La position de la CFE-CGC Orange <\/h2>\n

Au sein de la DTSI, la couverture territoriale des m\u00e9decins est plus restreinte que celle d\u2019une direction centrale de la DTSI et il existe une r\u00e9elle difficult\u00e9 pour disposer d\u2019une vue de synth\u00e8se de la sant\u00e9 au travail des salari\u00e9s de chaque direction.<\/p>\n

Cette vue de synth\u00e8se est expos\u00e9e au CSE, une fois par an, dans le rapport annuel d\u2019activit\u00e9 des m\u00e9decins (RAA). Plus il y a de m\u00e9decins, avec des perceptions diff\u00e9rentes, plus les synth\u00e8ses sont prudentes dans l\u2019exposition de la sant\u00e9 d\u2019un collectif plus symbolique qu\u2019humain. C\u2019est une source de richesse et d\u2019insatisfaction pour les \u00e9lus du personnel.<\/p>\n

Le rapport annuel (RAA) est un instrument important pour d\u00e9finir et comprendre les priorit\u00e9s des plans annuels de pr\u00e9vention d\u00e9clin\u00e9s pour les salari\u00e9s dans chacune des directions DTSI. Ce plan (PAPRIPACT) est le plan de travail qui compl\u00e8te la feuille de route des pr\u00e9venteurs. Et tous ces documents sont indirectement li\u00e9s \u00e0 l\u2019organisation de la charge de travail des m\u00e9decins.<\/p>\n

La CFE CGC Orange a expos\u00e9 les besoins de disposer d\u2019une organisation de travail de m\u00e9decins qui nous permettent de comprendre l\u2019ambiance de travail par zone g\u00e9ographique (le site Nouveau Village par exemple) et \u00e9galement par direction (DTSI\/RCA par exemple).<\/p>\n

Notre objectif id\u00e9al serait de percevoir la sant\u00e9 des salari\u00e9s du site de Villejuif ou\/et de Paris pour comprendre les distorsions de qualit\u00e9 de vie des salari\u00e9s suivant ce crit\u00e8re. Mais \u00e9galement dans un but de mieux agir sur la pr\u00e9vention primaire dans le cadre des r\u00e9organisations d\u2019entreprise, de disposer d\u2019une perception de la sant\u00e9 au travail des salari\u00e9s par Direction et encore mieux par d\u00e9partement dans une Direction. Cette perception matricielle r\u00e9pondrait mieux \u00e0 l\u2019attente de vos repr\u00e9sentants, pour mieux agir sur le terrain et \u00e9couter avec discernement et compr\u00e9hension vos propos dans nos actions de proximit\u00e9. <\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, les repr\u00e9sentants de la CFE CGC Orange ont des besoins pour mieux comprendre les avis et les rapports annuels d\u2019activit\u00e9 des m\u00e9decins. L\u2019organisation du travail des m\u00e9decins pr\u00e9sent\u00e9e en s\u00e9ance demandera une forte collaboration pour disposer de la perception qualitative et quantitative de votre sant\u00e9 dans votre rapport au travail.<\/p>\n

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