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Par Patrick Auger<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Pour la Direction de Projet, ce rapprochement avec la DRCLG permettra d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la croissance du Groupe sur le march\u00e9 des \u00ab smart cities \u00bb, march\u00e9 en pleine restructuration estim\u00e9 \u00e0 350 M\u20ac et ainsi capter une partie de la valeur de ce march\u00e9, soit environ 100 M\u20ac d\u2019ici 5 ans (actuellement le CA oscille autour de 12 M\u20ac avec une croissance globale quasi-flat tir\u00e9e essentiellement par la vente de produits).<\/p>\n
Les \u00e9lus se sont interrog\u00e9s sur plusieurs points :<\/p>\n
– Tout d\u2019abord, la taille de l\u2019\u00e9quipe Smart City, 13 salari\u00e9s, soit une toute petite \u00e9quipe, versus l\u2019ambition de CA, c\u2019est-\u00e0-dire 100 M\u20ac sur les 5 prochaines ann\u00e9es. Si on s\u2019en tient \u00e0 cet objectif, il appara\u00eet tr\u00e8s clairement que l\u2019\u00e9quipe actuelle est non seulement sous-staff\u00e9e mais ce manque de ressources op\u00e9rationnelles entra\u00eenera de facto une surcharge de travail assez cons\u00e9quente. Or sur ce point particulier des moyens allou\u00e9s, versus l\u2019objectif de CA, aucune information ne figurait dans le dossier
– Ensuite, si l\u2019objectif affich\u00e9 est d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer notre croissance sur ce march\u00e9, nous ne savons pas dire \u00e0 ce stade si cette logique de transfert garantira l\u2019atteinte de cet objectif de 100 M\u20ac et en quoi cette nouvelle gouvernance avec DRCLG fera mieux que la pr\u00e9c\u00e9dente
– Enfin, il appara\u00eet tr\u00e8s nettement que la croissance actuelle est tir\u00e9e par la composante produits. Or, si on veut acc\u00e9l\u00e9rer notre positionnement sur ce march\u00e9, c\u2019est bien s\u00fbr dans les services que cette acc\u00e9l\u00e9ration doit se faire en mobilisant principalement des comp\u00e9tences en innovation et en marketing.<\/p>\n
Ce constat \u00e9tant pos\u00e9, la CSSCT MS a port\u00e9 \u00e0 la connaissance des \u00e9lus du CSEE plusieurs recommandations relevant de ses pr\u00e9rogatives :<\/p>\n
1\/ la mise en place d\u2019une phase de transition manag\u00e9riale sur les 6 prochains mois, en particulier du c\u00f4t\u00e9 de smart building car il y aura un changement de manager. Cette phase de transition permettra aux 2 \u00e9quipes de reconstruire leur \u00e9cosyst\u00e8me et retrouver leurs rep\u00e8res manag\u00e9riaux.
Plus g\u00e9n\u00e9ralement, la CSSCT pr\u00e9conise la mise en place d\u2019une p\u00e9riode d\u2019adaptation de 3 \u00e0 6 mois permettant aux salari\u00e9(e)s de d\u00e9couvrir leur nouvel environnement de travail. La C2SCT demandera aussi \u00e0 accompagner tous les salari\u00e9(e) qui exprimeraient un souhait de repositionnement avec un suivi de ces repositionnements (s\u2019il y en a) en CSSCT.<\/p>\n
2\/ le renforcement des mesures d\u2019accompagnement dans l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et de nouveaux outils de travail ainsi qu\u2019une adaptation du dispositif d\u2019accompagnement sur chacune des 2 verticales, smart city et smart building, selon leurs sp\u00e9cificit\u00e9s en termes de collectif de travail, d\u2019outils et de m\u00e9tiers.<\/p>\n
3\/ une mesure de la charge de travail \u00e0 t+6 mois et un bilan des actions mises en \u0153uvre afin de r\u00e9guler la surcharge ou la sous-charge de travail des \u00e9quipes de part et d\u2019autre<\/p>\n
4\/ la mise en place une boucle d\u2019am\u00e9lioration continue de la QVT afin que les salari\u00e9(e)s puissent s\u2019exprimer et faire des propositions d\u2019am\u00e9lioration sur leurs conditions de travail (cf. relev\u00e9 de d\u00e9cision St\u00e9phane RICHARD du 31 mars 2021)<\/p>\n
A l\u2019issue de ces d\u00e9bats contradictoires, la Direction de projet s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 revenir vers les \u00e9lus afin de leur pr\u00e9senter un bilan de ce transfert \u00e0 t+6 mois, notamment sur le volet social, accompagnement et situations particuli\u00e8res.<\/p>\n
Ce sujet vous int\u00e9resse, retrouvez l’int\u00e9gralit\u00e9 du rapport de la CSSCT :<\/p>\n