{"id":18537,"date":"2022-02-14T10:31:45","date_gmt":"2022-02-14T10:31:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18537"},"modified":"2022-02-14T10:31:45","modified_gmt":"2022-02-14T10:31:45","slug":"cso-2025-pmc-le-bon-petit-soldat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/02\/14\/cso-2025-pmc-le-bon-petit-soldat\/","title":{"rendered":"CSO 2025\u00a0: PMC, le bon petit soldat"},"content":{"rendered":"

Un bon bilan 2021 <\/strong><\/h2>\n

C\u00f4t\u00e9 livraison, 2021 a \u00e9t\u00e9 une bonne ann\u00e9e pour le PMC, avec 247 000 Mises en Service de DDP (Demandes de production), une activit\u00e9 revenue au niveau de celle de 2019. La charge s\u2019est accrue de 17% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2020. Une forte activit\u00e9 du Top Ten des clients Entreprises qui a repr\u00e9sent\u00e9 1\/3 des activit\u00e9s. Et un mention particuli\u00e8re \u00e0 Adecco qui a vu 736 sites migr\u00e9s en 6 mois dans 10 pays diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n
\"philippe
Par Philippe Cazeaux
D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Syndical<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

L\u2019optimisation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en reste avec une professionnalisation des fins de projet et 1029 DLP qualifi\u00e9es en 2021 (Demandes de Lancement de Projet).<\/p>\n

Enfin c\u00f4t\u00e9 anticipation des ventes, DEF a atteint 118% de ses objectifs etDGC a fini 6M\u20ac au-dessus de ses 130M\u20ac d\u2019objectifs. Tout cela sans d\u00e9gradation notable de la qualit\u00e9.<\/p>\n

Bref, le PMC a perform\u00e9 en 2021. Nous verrons bient\u00f4t comment cela se traduit au niveau de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

Encore de c\u00f4t\u00e9 ambition \u00e0 venir pour 2022 sans recrutement notable<\/h2>\n

Les projets de l\u2019ann\u00e9e :<\/p>\n

    \n
  • Acc\u00e9l\u00e9rer sur la Fibre en France, alors que le backlog (arri\u00e9r\u00e9 de livraisons) cro\u00eet en FTTO et FFTH<\/li>\n
  • D\u00e9velopper et maintenir l\u2019excellence SDWAN en France<\/li>\n
  • Pers\u00e9v\u00e9rer dans la satisfaction client qui progresse convenablement<\/li>\n
  • Tenir les co\u00fbts \u00e0 l\u2019image de 2021 avec :\n
      \n
    • Une profitabilit\u00e9 : 12,6M\u20ac de Passe Projet vendus, 760k\u20ac r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur le pilotage de la facturation<\/li>\n
    • 1,8M\u20ac de PEC (Prestations Compl\u00e9mentaires) soit +66% par rapport \u00e0 2021<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • D\u00e9velopper l\u2019activit\u00e9 gestion de projet au sein du MSC IOO (Indian Ocean Operations)<\/li>\n
    • D\u00e9velopper la tra\u00e7abilit\u00e9 des \u00e9quipements de bout en bout<\/li>\n
    • Transfert d\u2019activit\u00e9 type RAC vers l\u2019ext\u00e9rieur, transfert dont l\u2019impact sur les d\u00e9lais de production, d\u00e9j\u00e0 trop longs (il faut 100 jours pour livrer FFTH ou FFTO), est jug\u00e9 finalement comme ne pouvant \u00eatre pire qu\u2019aujourd\u2019hui<\/li>\n<\/ul>\n

      Pour autant, \u00e0 propos des besoins remont\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement, on note :<\/p>\n

        \n
      • 2 Manager de Projet <\/li>\n
      • 1 SCEF<\/li>\n<\/ul>\n

        Ce qui est relativement peu par rapport au contingent existant (\u00e0 peine 1%).<\/p>\n

        Ainsi le navire PMC a fait le job, et r\u00e9alis\u00e9 une bonne ann\u00e9e au point que le bilan 2021 est jug\u00e9 bon, mais la CFE-CGC Orange estime qu\u2019une menace p\u00e8se en France sur l\u2019activit\u00e9, la charge de travail, le renouvellement et le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes ainsi que l\u2019organisation au regard des \u00e9volutions \u00e0 venir sur les RAC, la mont\u00e9e en puissance de IOO (ancien MSC Maurice), le nouvel accord interg\u00e9n\u00e9rationnel et un futur \u00ab One OBS \u00bb, le tout dans un contexte incertain dans l\u2019attente de la nomination d\u00e9finitive de nouveaux Commandant de Bord et G\u00e9n\u00e9ral en Chef.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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