{"id":1855,"date":"2010-12-10T10:15:24","date_gmt":"2010-12-10T10:15:24","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1855"},"modified":"2010-12-10T10:15:24","modified_gmt":"2010-12-10T10:15:24","slug":"comite-groupe-france-du-09-12-2010","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2010\/12\/10\/comite-groupe-france-du-09-12-2010\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9 Groupe France du 09\/12\/2010"},"content":{"rendered":"
    1. comptes du Groupe FTSA France 2009 et pr\u00e9visionnels 2010
    2. acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Electtra
    3. FT e-commerce suite \u00e0 engagement \t
    4. strat\u00e9gie OBS \t<\/p>\n

    <\/ol>\n

    <\/p>\n

    COMITE GROUPE FRANCE <\/b>du 09\/12\/2010<\/b> <\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Pr\u00e9sentation des conclusions de l’expertise des comptes du Groupe FTSA France 2009 et pr\u00e9visionnels 2010 (Cabinet SECAFI) <\/b>  <\/p>\n

    Situation du Groupe France \u00e0 fin septembre 2010   Un redressement commercial semble amorc\u00e9 dans plusieurs pays, la France n’est pas en reste.<\/p>\n

     
    Les derni\u00e8res pr\u00e9visions attesteraient d’un chiffre d’affaires en l\u00e9g\u00e8re croissance sur 2010.   Le CA au T3 10 ressort \u00e0 la baisse par rapport \u00e0 l’an dernier.   La strat\u00e9gie d’OBS dans le plan conqu\u00eates 2015 qui devraient r\u00e9aliser d’ici \u00e0 2015 1\/3 du CA.<\/p>\n

     
    Toutefois, rien n’est indiqu\u00e9 sur les moyens mis en oeuvre pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.   Volet Ressources humaines \u00e0 fin juin 2010<\/p>\n

     
    Un certain nombre d’informations n’ont pas pu \u00eatre trait\u00e9es :<\/p>\n

    > Nouvelles modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration variable des managers pour le Groupe, sachant que les
    informations g\u00e9n\u00e9rales li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration 2009 sont en attente de r\u00e9ception.
    > Pour la formation, le d\u00e9ploiement de l’outil cens\u00e9 permettre un suivi individualis\u00e9 au niveau du
    groupe ne permet pas \u00e0 ce jour d’exploiter des informations plus pr\u00e9cises.
    > Concernant l’absent\u00e9isme, les donn\u00e9es Groupe sont inexistantes en dehors des informations non
    homog\u00e8nes contenues dans les bilans sociaux. Un \u00e9tat des lieux est n\u00e9anmoins en cours chez
    FTSA.
    > Quid de l’impact de la r\u00e9forme des retraites sur les projections GPEC ?   Apr\u00e8s des ann\u00e9es de restructuration continue (plans Top et Next), le Groupe a
    connu une crise sociale majeure. La sortie de crise s’est traduite par un nouveau Contrat social et par la
    signature de plusieurs accords Groupe structurants.   A fin septembre 2010, 2126 recrutements ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au niveau du groupe,
    > dont 526 internalisations d’activit\u00e9s strat\u00e9giques cibl\u00e9es sur les m\u00e9tiers de l’informatique et du SI (47%), des r\u00e9seaux (28%), de l’innovation (12%) et du commercial (11%) ;
    > dont 128 li\u00e9s \u00e0 la mise en oeuvre de l’accord Temps partiel S\u00e9niors, r\u00e9partis quasiment \u00e0 part \u00e9gale sur les m\u00e9tiers des r\u00e9seaux (61) et du commercial (60).   Au-del\u00e0 des nouveaux DRH, la volont\u00e9 de professionnaliser la fili\u00e8re RH concerne l’ensemble
    des personnes en poste, via la formation, notamment les parcours de professionnalisation
    (ESSEC, Universit\u00e9 de Compi\u00e8gne).<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Au-del\u00e0 des recrutements pour la fonction RH, la question des moyens reste pos\u00e9e : outils de
    pilotage RH, proc\u00e9dures de vie et de suivi des accords, coaching des managers \u00e0 la gestion des
    transformations (au-del\u00e0 de la task force).   A fin 2009, le niveau de sous-traitance et plus g\u00e9n\u00e9ralement l’effectif externe repr\u00e9sente toujours autour de 22% de la force de travail globale. Au-del\u00e0 de l’effet
    certain sur le rajeunissement de l’effectif, le recours \u00e0 l’effectif externe permet une
    certaine flexibilisation. Soit 22 000 personnes minimum en sous-traitance.   102 000 salari\u00e9s en 2008 pour 100 000 \u00e0 fin 2009    <\/p>\n

    Information des \u00e9lus du CGF sur l’acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Electtra ( Raynald LECONTE)<\/b><\/p>\n

    <\/b> cette soci\u00e9t\u00e9 Italienne appartenait \u00e0 Telecom  Italia qui la vend car non rentable en fonction de sa nouvelle strat\u00e9gie,  FT Marine contr\u00f4lera cette soci\u00e9t\u00e9 via une autre soci\u00e9t\u00e9 du groupe situ\u00e9e en Belgique (Atlas Business Services), donc pas de contr\u00f4le direct de FT Marine sauf que le PDG des 2 soci\u00e9t\u00e9s FT Marine et Electtra sera le m\u00eame.<\/p>\n

     
    Le pavillon italien sur les bateaux, le nombre de salari\u00e9s marins Italiens, les statuts italien de la soci\u00e9t\u00e9 sont conserv\u00e9s en l’\u00e9tat apr\u00e8s discussion avec les syndicats italiens. Les marins italiens sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s au voyage alors que les marins fran\u00e7ais sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l’ann\u00e9e m\u00eame si ils ne voyagent pas.
    FT Marine a form\u00e9 le personnel d’Electtra et fournira un soutien humain comme avant \u00e0 la flotte d’Electtra avec laquelle il travaillait d\u00e9j\u00e0. Cette soci\u00e9t\u00e9 n’est pas une soci\u00e9t\u00e9 de droit europ\u00e9en. Environ 50 salari\u00e9s italiens (officiers, sous officiers, marin, personnel \u00e0 terre) travaillent \u00e0 Electtra, et FT Marine promet de conserver le personnel. L’op\u00e9ration est surtout int\u00e9ressant car en rachetant la flotte de 2 bateaux  (bateau sp\u00e9cifique pour explorer les fond + 1 bateau revendu au poids de la ferraille ) + 1 tr\u00e8s gros contrat + expertise forte des marins italiens dans un domaine qui \u00e9tait avant sous trait\u00e9 par FT Marine+ , l’op\u00e9ration revient moins cher que d’acheter 1 seul bateau pour analyser les fonds marins.  <\/p>\n

     <\/b><\/p>\n

    Pr\u00e9sentation aux \u00e9lus du CGF de l’accord de substitution FT e-commerce suite \u00e0 engagement ant\u00e9rieur pris devant ceux ci (Martine FABRE )<\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    la CFE-CGC\/UNSA a rappel\u00e9 que cet accord \u00e9tait exemplaire malgr\u00e9 les difficult\u00e9s du d\u00e9part car il s’agit de 2 accords de branches diff\u00e9rents, de plus les suivis s\u00e9rieux et r\u00e9guliers du chef de projet a permis d’avoir un meilleur \u00e9change constructif car il y a eu une \u00e9coute tr\u00e8s en amont des OS et des salari\u00e9s avant et apr\u00e8s la mise en oeuvre de l’accord de substitution, en cherchant toujours ce qui va dans le bon sens dans l’int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s  (nous avons eu l’appui de SUD et CFDT qui demandent comme la CFE-CGC\/UNSA de prendre mod\u00e8le sur cet accord pour reconstruire la confiance).  <\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Il reste toutefois des 4 personnes en missions sur plus de 150 mais sur les 4 en missions, 2 vont partir \u00e0 la retraite prochainement, et les 2 autres rentrent juste d’une longue formation, et d’un cong\u00e9 maternit\u00e9.  <\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Il reste aussi le gros pb des mutuelles (Mederic et MG) qui posent pb car le lien no\u00e9mie (remboursement s\u00e9cu) n’a pas \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 de Medric \u00e0 la MG malgr\u00e9 les courriers recommand\u00e9s envoy\u00e9s par la Direction qui remercie la CFE-CGC\/UNSA pour son alerte car Mederic disait avoir tout r\u00e9gl\u00e9 alors que les salari\u00e9s constataient que rien n’avan\u00e7ait. La CFE-CGC\/UNSA avait pourtant pr\u00e9venu que ce pb arriverait car d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu historiquement.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    La direction continue \u00e0 faire pression sur Mederic et aussi sur la MG pour que ce point urgent soit r\u00e9solu.
    Autre pb le CE et CCUES pb d’identification, en cours de r\u00e9solution.    <\/p>\n

    SCE \/ OBS : information des \u00e9lus du CGF sur la strat\u00e9gie entreprise (strat\u00e9gie et \u00e9volutions financi\u00e8res \u00e9ventuelles), pr\u00e9cisant les p\u00e9rim\u00e8tres d’int\u00e9gration ainsi que le p\u00e9rim\u00e8tre de la LOB entreprise et ses interactions avec SCE (Mario FIGUEROA ,Marc BLANCHET)<\/b><\/p>\n

    La CFE-CGC\/UNSA a r\u00e9clam\u00e9 que ces slides de la strat\u00e9gie OBS puissent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s en CE de SCE ainsi que dans les filiales d’OBS car les salari\u00e9s, le CGE, le CGF  ont eu droit \u00e0 ces infos  mais pas les \u00e9lus. Aussi la CFE-CGC\/UNSA pour ne pas monopoliser la s\u00e9ance de questions demande un passage en CE,  et rappel que si nous avons eu plus de 500 questions sur le dossier GS\/GCS c’est parce que les \u00e9lus ont \u00e9t\u00e9 frustr\u00e9s de ne pas avoir un vision et une pr\u00e9sentation de la strat\u00e9gie d’OBS  pr\u00e9sent\u00e9 par Monsieur Vivek Badrinath .<\/p>\n

     Marc Blanchet a r\u00e9pondu comme on s’y attendait par un \u00ab\u00a0je suis pr\u00eat \u00e0 venir \u00e9changer avec les \u00e9lus sans aucun pb, je connais plusieurs d’entre vous et vous savez que je suis toujours pr\u00eat \u00e0 venir \u00e9changer avec les \u00e9lus\u00a0\u00bb.  Sur la LOB, la Direction n’avait pas transmis le titre de l’ordre du jour \u00e0 M Blanchet d’ou ce point n’a peu \u00eatre trait\u00e9. Les points \u00e0 retenir: OBS cherchera \u00e0 acqu\u00e9rir d’autres petites soci\u00e9t\u00e9s mais surement pas une fusion ou acquisition d’un gros acteur de l’IT comme ATOS ou CAPGEMINI,  par contre OBS souhaite monter plus de partenariat.   Les OS et la CFE-CGC\/UNSA ont rappel\u00e9 qu’OBS traite mal ses filiales en envoyant le contrat social sans application dans leur soci\u00e9t\u00e9 (pas d’augmentation collective, par d’int\u00e9ressement exceptionnelle, ….) pas d’accord groupe appliqu\u00e9 …etc.<\/p>\n

     
    La Direction dit que chaque accord dans s’appliquer mais doit avant tout \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 la situation de chaque soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

    La CFE-CGC\/UNSA s’est insurg\u00e9 contre cette d\u00e9claration de la Direction et a rappel\u00e9 que c’est une question de volont\u00e9 la preuve Marc Blanchet DG d’Equant en arrivant a bien mis en oeuvre l’int\u00e9ressement exceptionnel et a garanti une augmentation collective de 500 euros pour tous, donc c’est bien une question de volont\u00e9 et pas uniquement de moyen car l’actionnaire principal est FT et les frais transverses support\u00e9es par les filiales viennent de FT, il faut donc que le contrat social soit respect\u00e9.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Information des \u00e9lus du CGF sur le projet de cr\u00e9ation de fonds \u00ab Corporate Venture \u00bb pour financer en capital des jeunes soci\u00e9t\u00e9s innovantes. ( Georges PENALVER)<\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    La CFE-CGC\/UNSA demande pourquoi cr\u00e9er une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 d’aide au financement des soci\u00e9t\u00e9s alors qu’Innovacom et FTCD (FT capital D\u00e9veloppement) existent d\u00e9j\u00e0  ? R\u00e9ponse: Innovacom ne peut prendre que 20% du capital d’une soci\u00e9t\u00e9 uniquement et dans tous les secteurs, FTCD est une holding d’investissement pour d’autres types de fonds. Cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9clam\u00e9e par St\u00e9phane Richard permettra d’ouvrir un fond en investissant 10 millions \u20ac par an dans des soci\u00e9t\u00e9s existantes d\u00e9j\u00e0, ou nous ne serons pas le seul actionnaire, c’est du capital risque limit\u00e9 dans des domaines innovants r\u00e9seaux, services internet\/mobiles, nouveaux services de croissance. La CFE-CGC\/UNSA demande si les salari\u00e9s en essaimage pourront b\u00e9n\u00e9ficier de ce fond ? r\u00e9ponse: oui, d’ailleurs notre p\u00e9rim\u00e8tre g\u00e9ographique est l’europe, israel, les USA et pourquoi pas la chine (\u00e0 6 personnes pour commencer). Le conseil d’administration d’OVC (Orange Venture Management) sera compos\u00e9 de 2\/3 de personnes du groupe FT et de 2 conseils externes. Cette soci\u00e9t\u00e9 sera d\u00e9tenue \u00e0 95% par le groupe FT. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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