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Les n\u00e9gociations sur l\u2019Accord interg\u00e9n\u00e9rationnel 2022-2025<\/a> auraient d\u00fb s\u2019inscrire dans le cadre d\u2019une GPEC (Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences). Depuis plusieurs ann\u00e9es, la Direction pilote notre entreprise sans v\u00e9ritable vision, si ce n\u2019est de r\u00e9duire les co\u00fbts. En d\u00e9clinant un accord dont les principales mesures concernent le TPS<\/a> (Temps Partiel Senior), rel\u00e9guant la formation, l’embauche des jeunes et l’accompagnement des salari\u00e9s, au second plan, elle d\u00e9montre que sa politique RH est avant tout pilot\u00e9e par la finance. Cet accord s\u2019apparente plut\u00f4t \u00e0 un PSE (Plan de S\u00e9curisation de l’Emploi) d\u00e9guis\u00e9 sans les garanties du Code du Travail, puisqu\u2019entre 6 000 <\/strong>et 10 000 <\/strong>d\u00e9parts nets sont attendus.<\/p>\n L\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel mettra en difficult\u00e9 tous les personnels qui n\u2019en b\u00e9n\u00e9ficieront pas. Un r\u00e9el manque d\u2019ambition en termes d\u2019objectifs de croissance avec la perte importante d\u2019une force de travail qui ne pourrait \u00eatre compens\u00e9e que par un ensemble de dispositifs tels que :<\/p>\n Pour autant, la Direction ne s\u2019engage en rien sur ces aspects d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle qui faciliteraient la vie des personnels et offriraient un meilleur service \u00e0 nos clients.<\/strong><\/p>\n En persistant dans le d\u00e9ni des r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles, elle devra faire face \u00e0 des probl\u00e8mes de charge de travail, de sous-dimensionnement des \u00e9quipes, du recours \u00e0 outrance \u00e0 la sous-traitance. Une politique sociale et une strat\u00e9gie d\u2019embauche ambitieuse, adapt\u00e9e \u00e0 ces enjeux aurait d\u00fb \u00eatre mise en \u0153uvre.<\/p>\n 1,2 milliard d\u2019Euros est consacr\u00e9 \u00e0 ce plan de d\u00e9part semi-volontaire (en comparaison des 60 millions d\u2019Euros d\u2019augmentations salariales). Cette politique de r\u00e9duction massive d\u2019emplois s\u2019apparente d\u2019avantage au plan <\/strong>Scale Up<\/strong><\/a> qu\u2019\u00e0 une gestion des ressources humaines<\/strong>. Le montant allou\u00e9 sera pass\u00e9 en provision financi\u00e8re. Une op\u00e9ration pour am\u00e9liorer l\u2019EBIDTA (indicateur de marge op\u00e9rationnelle que notre Direction financi\u00e8re vend au march\u00e9) et pr\u00e9senter favorablement les comptes sur les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n Lorsque les personnels partiront en TPS, 80 % des effectifs dispara\u00eetront dans certains services, notamment dans les \u00e9quipes commerciales et de maintenance des r\u00e9seaux o\u00f9 la pression est la plus forte, incitant les personnels pr\u00e9sents \u00e0 jeter l\u2019\u00e9ponge. Sans compter que ce sous-dimensionnement provoquera un d\u00e9s\u00e9quilibre majeur susceptible d\u2019engendrer des risques psycho-sociaux.<\/strong><\/p>\n La CFE-CGC Orange a formul\u00e9 un certain nombre de demandes et de revendications constructives. En vain !<\/p>\n Quelques-unes de nos propositions :<\/strong><\/p>\n Retrouvez toutes nos propositions sur notre site<\/a><\/p>\n En conclusion, l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel est assur\u00e9ment un programme \u00ab perdant\/tr\u00e8s perdant \u00bb pour l\u2019entreprise et les personnels, c\u2019est pourquoi, la CFE-CGC ne l\u2019a pas sign\u00e9.<\/strong><\/p>\n La CFE-CGC Orange sera extr\u00eamement attentive quant aux cons\u00e9quences de ces d\u00e9parts en nombre, notamment sur l\u2019accroissement de la charge de travail non maitris\u00e9 pour ceux qui restent.<\/strong><\/p>\n La CFE-CGC reste \u00e0 votre \u00e9coute pour d\u00e9crypter cet accord.<\/a><\/p>\n Une \u00e9tape obligatoire dans le parcours : <\/strong>prendre rendez-vous avec un conseiller Orange Avenir<\/a> pour votre simulation de TPS et participer aux calls Orange Avenir d\u00e9di\u00e9es. Etudiez scrupuleusement les modalit\u00e9s de cet accord complexe.<\/p>\n Vous d\u00e9terminerez votre \u00e9ligibilit\u00e9 en partant de votre date de d\u00e9part en retraite pr\u00e9vue. Calculez la pension que vous percevrez \u00e0 cette date et v\u00e9rifiez que son montant est compatible avec vos besoins financiers et votre situation (si vous avez encore un pr\u00eat immobilier, des enfants faisant des \u00e9tudes, des parents \u00e0 aider\u2026). Soyez tr\u00e8s attentifs sur le risque de perte de pouvoir d\u2019achat pendant le TPS et une fois \u00e0 la retraite car la r\u00e9mun\u00e9ration temps travaill\u00e9 et temps lib\u00e9r\u00e9 reste insuffisante pour le maintenir.<\/p>\n Evaluez vos besoins et vos capacit\u00e9s financi\u00e8res en vous projetant dans votre vie future et \u00e9ventuellement, envisagez de trouver des ressources suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n <\/p>\n Pour tel\u00e9charger notre tract en format PDF, cliquez Malheur \u00e0 ceux qui restent !<\/h2>\n
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Nos propositions pour \u00e9viter le pire : \u00e9cart\u00e9es !<\/h2>\n
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Pour permettre \u00e0 ceux qui veulent le prendre de s\u2019y retrouver<\/h2>\n
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<\/p>\nSoyez vigilants !<\/h2>\n
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ici<\/span><\/a><\/p>\n