{"id":18663,"date":"2022-03-07T15:47:45","date_gmt":"2022-03-07T15:47:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18663"},"modified":"2022-03-07T15:47:45","modified_gmt":"2022-03-07T15:47:45","slug":"orange-ventures-investissement-dans-les-start-ups-innovantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/03\/07\/orange-ventures-investissement-dans-les-start-ups-innovantes\/","title":{"rendered":"Orange Ventures : investissement dans les Start-ups Innovantes"},"content":{"rendered":"

Pour rappel, Orange Ventures<\/a> est le v\u00e9hicule d\u2019investissement dans les startups innovantes et technologiques du Groupe. Soci\u00e9t\u00e9 de gestion et filiale \u00e0 100%, elle est op\u00e9rationnelle depuis le 1er d\u00e9cembre 2020 et reprend le portefeuille de participations d\u2019Orange Digital Ventures cr\u00e9\u00e9e en 2015, \u00e0 l\u2019issue d\u2019un processus d\u2019information-consultation du CSE Central d\u2019Orange SA. Elle s\u2019est vue dot\u00e9e d\u2019une enveloppe financi\u00e8re \u00e0 investir sur 5 ans de 350 m\u20ac (dont 250 m\u20ac nouveaux \u00e0 investir \u00e0 partir de 2021).<\/p>\n

Des investissements pour servir des objectifs financiers (retour sur investissement) et industriels en recherchant des synergies avec les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe et accompagner la d\u00e9marche d\u2019innovation sur les nouveaux domaines en lien avec la strat\u00e9gie Engage2025. En plus d\u2019investissements dans des startups technologiques (sur les r\u00e9seaux, l\u2019IT, la cybers\u00e9curit\u00e9, les fintech (Pretto<\/a> ou Monzo<\/a>) et l\u2019entreprise num\u00e9rique (batch<\/a>)), OV prend des participations dans de jeunes entreprises \u2013 Europ\u00e9ennes et Nord-Am\u00e9ricaines de taille matures, et au potentiel av\u00e9r\u00e9 en zone Afrique Moyen-Orient –  du secteur de l\u2019e-sant\u00e9 (Rofim<\/a>), des contenus (Brut<\/a>), du commerce B2C. Elle r\u00e9serve aussi une enveloppe sp\u00e9cifique d\u2019investissement responsable (dit Investissement \u00e0 Impact<\/strong>) en lien direct avec le climat, l\u2019inclusion et l\u2019aide aux personnes.<\/p>\n

Premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019activit\u00e9 de sa nouvelle \u00e9quipe (16 personnes), sa direction est confiante sur sa capacit\u00e9 \u00e0 instruire l\u2019\u00e9tude de plusieurs centaines de startups candidates (pour une vingtaine d\u2019investissements au final en 2021) et \u00e0 conduire sa mission d\u2019investir la somme pr\u00e9vue en 5 ans.<\/p>\n

Position de la CFE-CGC Orange<\/h4>\n

Apr\u00e8s un an, il est trop t\u00f4t pour \u00e9valuer \u00e0 la fois l\u2019atteinte des objectifs de performance financi\u00e8re des investissements de fonds en gestion d\u2019Orange Ventures. Plusieurs startups en portefeuille sont aujourd\u2019hui des Licornes<\/em> (valoris\u00e9es plus d\u2019un Md\u20ac), mais certaines du fond initial ont d\u00e9j\u00e0 fait d\u00e9faut. Le bilan financier se fera \u00e0 l\u2019issue des 5 ans.<\/p>\n

Si la CFE-CGC Orange reconnait l\u2019utilit\u00e9 du capital investissement d\u2019entreprise (Corporate Venture) pour accompagner une strat\u00e9gie industrielle, il est n\u00e9cessaire au Groupe Orange de garder, voire d\u2019amplifier une strat\u00e9gie d\u2019innovation organique en gonflant les budgets \u00e0 y consacrer et en se dotant des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement. A ce titre, elle doit \u00eatre un outil au service de l\u2019innovation technologique d\u2019Orange et non pas un facilitateur de son externalisation. Les synergies initi\u00e9es entre les startups du portefeuille d\u2019OV et les entit\u00e9s d\u2019Orange doivent produire de la valeur pour le Groupe et ses parties prenantes et servir la croissance future d\u2019Orange et pas seulement \u00eatre une ligne de revenus financiers compl\u00e9mentaire.<\/p>\n