{"id":18714,"date":"2022-03-14T08:55:17","date_gmt":"2022-03-14T08:55:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18714"},"modified":"2022-03-14T08:55:17","modified_gmt":"2022-03-14T08:55:17","slug":"reduction-des-inegalites-entre-femmes-et-hommes-un-echec-en-chiffres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/03\/14\/reduction-des-inegalites-entre-femmes-et-hommes-un-echec-en-chiffres\/","title":{"rendered":"R\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s entre femmes et hommes : un \u00e9chec en chiffres"},"content":{"rendered":"<h4>DECLARATION pr\u00e9alable de la&nbsp; CFE-CGC&nbsp; pour le CSE TGI de&nbsp; mars 2022&nbsp;<br \/>&nbsp;<\/h4>\n<p>Nous sommes aujourd\u2019hui le 9 mars. La journ\u00e9e du 8 mars est pass\u00e9e\u2026 Journ\u00e9e internationale consacr\u00e9e aux droits des femmes\u2026 Ou encore journ\u00e9e pour la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s par rapport aux hommes&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>A la CFE-CGC, nous avons pris le temps d\u2019analyser quelques chiffres pour comprendre la fa\u00e7on dont notre groupe \u00e9volue en la mati\u00e8re :&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"19\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\">le taux de femmes dans le COMEX d\u2019Orange stagne \u00e0 28,5%&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"19\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\">le taux de femmes dans le r\u00e9seau de Leaders ne d\u00e9passe pas 31%&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"19\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\">le taux de femmes parmi les managers reste \u00e0 36% et parmi les managers de managers il n\u2019est qu\u2019\u00e0 32%&nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"19\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\">le taux de femmes dans les CODIRS des DO est \u00e0 26,6% avec de fortes disparit\u00e9s selon les r\u00e9gions (de 13,6% \u00e0 43,5%) <\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"19\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\">le taux de femmes dans les CODIRS des Divisions et Fonctions Groupe s\u2019immobilise \u00e0 36,8% avec de fortes disparit\u00e9s selon les entit\u00e9s (de 14% \u00e0 75%).&nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"19\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\">le taux de f\u00e9minisation chez les cadres sup\u00e9rieurs est syst\u00e9matiquement inf\u00e9rieur avec 33, 35 et 29% sur respectivement les bandes E, F et G.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>On pourrait \u00e9galement ajouter des \u00e9l\u00e9ments sur :&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"20\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\">le faible taux de promotions (1670 femmes, soit 6,37% des femmes) ,&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"20\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\">le faible taux de mesures de correction salariale qui n\u2019ont concern\u00e9 que 670 femmes : retenons que 3% des femmes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une mesure de correction salariale de 3,5%. <\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"20\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\">les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration (6% sur la moyenne et 6,6% sur la m\u00e9diane alors que les femmes sont plus \u00e2g\u00e9es d\u2019un an)&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp; <strong>Sans compter les disparit\u00e9s pr\u00e9occupantes entre femmes et hommes dans la classification ARCQ des salari\u00e9es. Sur certains p\u00e9rim\u00e8tres, dont celui de TGI, des chiffres pr\u00e9cis et au demeurant alarmants indiquent une sous-repr\u00e9sentation des femmes dans les niveaux avanc\u00e9s et r\u00e9f\u00e9rents.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Avec de tels chiffres, force est de constater que le projet de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s entre femmes et hommes est un \u00e9chec\u2026&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Or, d\u2019ordre priv\u00e9 ou professionnel, quel projet pour lequel, les objectifs ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, ne seraient pas atteints, persisterait sans aucune remise en question ? &nbsp;<br \/>C\u2019est pourtant ce que fait notre Groupe. Pourquoi tant d\u2019obstination ?&nbsp;<\/p>\n<p>Ne serait-il pas opportun de remettre en question les si nombreuses actions de communication &#8211; dont la CFGE CGC r\u00eaverait de connaitre le montant des budgets \u2013 pour s\u2019attaquer enfin aux in\u00e9galit\u00e9s salariales persistantes et toujours au d\u00e9triment des femmes ? &nbsp;<br \/>A quand des solutions efficaces pour que l\u2019ankylose constante des mesures adopt\u00e9es par notre groupe cesse !&nbsp;<\/p>\n<p><strong>L\u2019arriv\u00e9e d\u2019une femme \u00e0 la t\u00eate d\u2019Orange constitue un r\u00e9el espoir\u2026 Au demeurant, un espoir \u00ab\u00a0lucide\u00a0\u00bb pour la CFE-CGC !&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DECLARATION pr\u00e9alable de la&nbsp; CFE-CGC&nbsp; pour le CSE TGI de&nbsp; mars 2022&nbsp;&nbsp; Nous sommes aujourd\u2019hui le 9 mars. 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