{"id":18763,"date":"2022-03-22T11:56:46","date_gmt":"2022-03-22T11:56:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18763"},"modified":"2022-03-22T11:56:46","modified_gmt":"2022-03-22T11:56:46","slug":"tract-orange-cyberdefense-ce-diamant-encore-a-l-etat-brut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/03\/22\/tract-orange-cyberdefense-ce-diamant-encore-a-l-etat-brut\/","title":{"rendered":"Tract : Orange CyberD\u00e9fense : Ce diamant encore \u00e0 l\u2019\u00e9tat brut"},"content":{"rendered":"

La r\u00e9ussite europ\u00e9enne de la marque Orange CyberD\u00e9fense faisait consensus jusqu\u2019\u00e0 ce que le projet de transfert des activit\u00e9s op\u00e9r\u00e9es \u00e0 SCE vers la filiale soit pr\u00e9sent\u00e9 aux instances. Face \u00e0 la montagne et aux enjeux de croissance, la position de la direction est rest\u00e9e ambigu\u00eb sur l\u2019int\u00e9r\u00eat de d\u00e9stabiliser socialement une activit\u00e9 qui monte en puissance et dont la valeur per\u00e7ue par les clients s\u2019envole, particuli\u00e8rement pendant cette p\u00e9riode de tensions internationales. Le \u201coui, mais, non\u201d des diff\u00e9rents acteurs a d\u00e9rout\u00e9 plus d\u2019un salari\u00e9 sur les objectifs poursuivis. Nous avons tent\u00e9 de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats des personnels face aux tergiversations.<\/p>\n

\"pdf\"T\u00e9l\u00e9charger notre tract<\/span><\/a><\/h4>\n\n\n\n
\n

Par l’\u00e9quipe des n\u00e9gociateurs<\/p>\n

\"gil
Gil Procureur<\/p>\n

\"sylvain
Sylvain Besse<\/p>\n

\"nicolas
Nicolas Legendre<\/p>\n

\"arnaud
Arnaud R\u00e9sillot<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Orange Business Services en retard sur les relais de croissance<\/h2>\n

C\u2019est avec des forces commerciales divis\u00e9es, une Direction Grands Comptes \u00e0 SCE et une Direction Entreprises France au sein d\u2019Orange France qu\u2019OBS est cens\u00e9e op\u00e9rer la transformation la plus importante de son histoire : passer de sa situation extr\u00eamement monopolistique en France sur les r\u00e9seaux et la t\u00e9l\u00e9phonie \u00e0 un monde ouvert o\u00f9 la valeur du tuyau est r\u00e9siduelle et n\u2019est jug\u00e9e qu\u2019aux travers des services qu\u2019elle transporte.<\/p>\n

Les Agences Entreprises (AE) sont la chasse gard\u00e9e
des Directions Orange France et
vendent trop peu de nouveaux services
alors que le march\u00e9 traditionnel de la voix s\u2019\u00e9croule.<\/h3>\n

Les dirigeants de Orange n\u2019ont pas anticip\u00e9 les \u00e9volutions du monde. Le confort de la situation en quasi-monopole qui devait assurer \u00e0 jamais une rente chez nos clients a pris fin sans que nos relais de croissance soient suffisamment pr\u00eats. En d\u00e9pit de trop faibles investissements, nous disposons pourtant de tous les relais, dont le Cloud, l\u2019int\u00e9gration, la e-sant\u00e9, le consulting ou la CyberS\u00e9curit\u00e9. Or la majorit\u00e9 des services que nos clients consomment aujourd\u2019hui, ils l\u2019ach\u00e8tent ailleurs. Parmi les raisons souvent avanc\u00e9es :<\/p>\n

    \n
  • Nous sommes trop chers, du fait de la complexit\u00e9 de nos tarifs qui soutiennent des fonctions supports en surnombre, d\u2019une automatisation encore naissante, d\u2019un SI tr\u00e8s lourd et obsol\u00e8te\u2026<\/li>\n
  • Nous ne sommes plus assez innovants sur les domaines clefs.<\/li>\n
  • Aucun service \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e d\u2019OBS n\u2019est contractualisable en ligne sur notre site internet, contrairement au march\u00e9 grand public<\/li>\n<\/ul>\n

    Les relais de croissance n\u2019ont pas encore atteint la taille critique<\/h2>\n

    Ce que nous avons tard\u00e9 \u00e0 comprendre aussi, c\u2019est que seuls les leaders europ\u00e9ens et mondiaux par domaine survivent. Notre Cloud n\u2019a pas la taille critique, malgr\u00e9 le rachat de BaseFarm, pour \u00eatre un acteur mondial, et \u00eatre un acteur europ\u00e9en ne suffit pas sur ce march\u00e9 sauf \u00e0 ne faire que de la niche. OVH, dont on a longtemps critiqu\u00e9 le mod\u00e8le est le seul acteur fran\u00e7ais cit\u00e9 au niveau mondial. Malgr\u00e9 notre retard, nos co\u00fbts r\u00e9partis sur 25 plateformes cloud dans le groupe, nous devenons positifs et nos performances techniques arrivent en t\u00eate en France du classement de tous les acteurs.  Atos, dont les branches services ont des clients et des offres diff\u00e9rentes des n\u00f4tres y compris pour les pays o\u00f9 ils op\u00e8rent, aurait \u00e9t\u00e9 un tr\u00e8s bon compl\u00e9ment. A force de ne prendre aucune d\u00e9cision strat\u00e9gique<\/strong> en y mettant le prix, OBS va finir par \u00eatre celui qui est en position d\u2019\u00eatre rachet\u00e9. C\u2019est la peur qui agite notre activit\u00e9 depuis des ann\u00e9es et on finit par se faire peur par immobilisme.<\/strong><\/p>\n

    Orange CyberD\u00e9fense a le potentiel de devenir plus gros que OBS en Europe<\/h2>\n

    Avec les rachats en 2019 de SecureLink et SecureData, Orange a construit autour d\u2019Orange CyberD\u00e9fense une marque structurante pour le groupe et un service reconnu au-del\u00e0 de notre march\u00e9 naturel habituel fran\u00e7ais. Cet ensemble repr\u00e9sente aujourd\u2019hui un leader europ\u00e9en qui peut avoir (probablement avec encore une ou deux acquisitions externes) une taille critique mondiale.<\/p>\n

    Ces activit\u00e9s sont majoritairement op\u00e9r\u00e9es en filiale et afin de leur donner une coh\u00e9rence globale, une holding est cr\u00e9\u00e9e du nom d\u2019Orange CyberD\u00e9fense, tandis que la soci\u00e9t\u00e9 originale est renomm\u00e9e Orange CyberD\u00e9fense France (mars 2022).<\/p>\n

    Le groupe veut une marque forte (et en a clairement besoin) mais n\u2019est pas pr\u00eat \u00e0 investir massivement pour son d\u00e9veloppement. L\u2019id\u00e9e a donc \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre de d\u00e9tourer les activit\u00e9s (en langage financier \u00ab carve out \u00bb) pour leur donner une visibilit\u00e9 claire mais surtout pour pouvoir poss\u00e9der une entit\u00e9 \u00e9conomique distincte afin de financer la croissance par \u00e9change d\u2019actions dans les rachats de soci\u00e9t\u00e9s. Le d\u00e9tourage le plus coh\u00e9rent aurait sans doute \u00e9t\u00e9 de le faire au niveau d\u2019Orange Business Services (incluant les Agences Entreprises) : la direction ne voit-elle plus que ses baronnies emp\u00eachent  OBS de r\u00e9ellement rayonner au moins en Europe ?<\/p>\n

    D\u2019autant que le d\u00e9tourage ne pr\u00e9sage pas du mod\u00e8le social :
    clarifier notre activit\u00e9 ne signifie pas forc\u00e9ment de modification des contrats de travail.<\/h3>\n

    On ne cr\u00e9e pas une marque forte en vendant des parts \u00e0 des entreprises concurrentes. Dans la CyberS\u00e9curit\u00e9, la confiance est la base de la valeur ajout\u00e9e. Le probl\u00e8me principal d\u2019OCD et plus g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019OBS r\u00e9side dans le fait que les dirigeants ne savent pas convaincre les salari\u00e9s d\u2019Orange S.A. qui du coup expriment leurs peurs d\u2019aller en filiale alors que les filiales peuvent procurer une r\u00e9elle agilit\u00e9 aux activit\u00e9s d\u2019OBS. Comment Orange va-t-il inciter les salari\u00e9s \u00e0 croire \u00e0 son projet pour OBS ?<\/p>\n

    Transfert Conventionnel : qu\u2019on me donne l\u2019envie !<\/h2>\n

    Un transfert d\u2019activit\u00e9 tel qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 impose un transfert conventionnel des salari\u00e9s. C\u2019est une forme un peu particuli\u00e8re car l\u2019activit\u00e9 est transf\u00e9r\u00e9e mais le salari\u00e9 a  le choix de rester dans Orange S.A. (en changeant donc de m\u00e9tier ou de service\u2026) ou de suivre son activit\u00e9. Dans ce cadre une n\u00e9gociation a eu lieu afin d\u2019inciter ceux qui le souhaitent \u00e0 suivre leur activit\u00e9 et de s\u00e9curiser l\u2019emploi de ceux qui souhaitaient ne pas suivre l\u2019activit\u00e9. Le probl\u00e8me de ces choix est que cette activit\u00e9 op\u00e9r\u00e9e par des salari\u00e9s \u00e0 SCE est tr\u00e8s dynamique et repr\u00e9sente la majeure partie du chiffre d\u2019affaires d\u2019OCD France. Echouer dans ce transfert signifierait devoir recruter massivement des \u00e9quipes dans un march\u00e9 tr\u00e8s tendu et perdre l\u2019expertise des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 en place.<\/p>\n

    Une n\u00e9gociation sous tensions pour vous laisser le libre choix<\/h2>\n

    Nous avons \u00e9t\u00e9 moteurs pour am\u00e9liorer une proposition de la direction plut\u00f4t timide et qui manquait d\u2019engagements. Vous retrouverez en gras les points n\u00e9goci\u00e9s et am\u00e9lior\u00e9s par notre syndicat.<\/p>\n

    Pour ceux qui choisissent de suivre, une prime compensatoire est pr\u00e9vue dans les accords de mobilit\u00e9 incluant :<\/p>\n

      \n
    • Dans le cadre d\u2019une mobilit\u00e9 de nombreux dispositifs existent (nous ne les d\u00e9taillons pas tous ici bien qu\u2019ils s\u2019appliquent).
      la diff\u00e9rence de jours de repos (JTL) qui est variable fonction de l\u2019anciennet\u00e9<\/li>\n
    • La diff\u00e9rence avec l\u2019int\u00e9ressement Orange SA<\/li>\n
    • Divers avantages en nature (forfait Orange mobile et fixe existant, compl\u00e9ments charge de famille\u2026)<\/li>\n
    • L\u2019inclusion de la diff\u00e9rence th\u00e9orique de part variable manag\u00e9riale \u00e0 100% dans la prime compensatoire<\/strong><\/li>\n
    • Le versement mensualis\u00e9 de la prime d\u00e8s le premier salaire plut\u00f4t qu’une fois par an (\u00e0 date anniversaire)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      La prime compensatoire sera calcul\u00e9e apr\u00e8s le calcul des n\u00e9gociations salariales Orange (l’augmentation Orange SA s’appliquera sur le salaire y compris des partants au 1er mai), une fois calcul\u00e9e elle est fixe en euros.<\/p>\n

      Il est \u00e0 noter aussi que les accord mobilit\u00e9s s\u2019appliquent c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019un salari\u00e9 OCD peut trouver un poste ailleurs dans le groupe et y postuler.<\/p>\n

        \n
      • Une prime de 15K\u20ac<\/strong> vers\u00e9e en 2 fois (50% la premi\u00e8re ann\u00e9e puis 50% un an plus tard)<\/strong><\/li>\n
      • Un droit de retour automatique dans le groupe Orange si OCD SAS \u00e9tait c\u00e9d\u00e9 \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 ext\u00e9rieure (50% de parts vendues dans les 5 ans de la dur\u00e9e de l\u2019accord)<\/li>\n
      • Le Maintien des avenants de licenciement et de mise en retraite existant (population sp\u00e9cifique)<\/li>\n
      • Le m\u00e9canisme du CET pour transmettre les JTL d’une structure juridique \u00e0 l’autre et la possibilit\u00e9 de le d\u00e9bloquer par tranche de 5 jours pendant une ann\u00e9e hors r\u00e8gles habituelles du CET<\/strong><\/li>\n
      • Les avenants de t\u00e9l\u00e9travail existants seront resign\u00e9s \u00e0 l’identique c\u00f4t\u00e9 OCD<\/strong><\/li>\n
      • En cas de volont\u00e9 de mobilit\u00e9, le salari\u00e9 s’il est retenu sur le poste pourra partir partout dans le groupe sans passer par le comit\u00e9 de mobilit\u00e9 d’OBS<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        Nous n\u2019avons pas oubli\u00e9 ceux qui d\u00e9cideront de refuser de suivre le transfert de leur activit\u00e9<\/h2>\n

        Nous avons obtenu l\u2019assurance \u00e9crite que ce projet n\u2019a pas pour vocation de supprimer des emplois.<\/strong><\/p>\n

        Ce que propose la direction en plus :<\/p>\n

          \n
        • Un processus renforc\u00e9, acc\u00e8s \u00e0 tous les dispositifs et un suivi individuel par un chef de projet jusqu\u2019au dernier reclassement. Un comit\u00e9 de suivi incluant les syndicats signataires s\u2019en assure.<\/strong><\/li>\n
        • Les propositions de postes sont sur Orange S.A.<\/strong> (et \u00e0 la demande du salari\u00e9 dans le Groupe)<\/li>\n
        • Si un salari\u00e9 mobilise son CPF pour se former, l\u2019entreprise s\u2019engage \u00e0 payer la moiti\u00e9<\/strong> de la formation (sous forme d’abondement) pour une formation certifiante ou dipl\u00f4mante<\/li>\n
        • Aucun blocage en 2022 sur le poste si le salari\u00e9 se trouve un poste ailleurs dans le groupe avant la fin du processus de transfert<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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