{"id":18808,"date":"2022-03-30T15:24:04","date_gmt":"2022-03-30T15:24:04","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18808"},"modified":"2022-03-30T15:24:04","modified_gmt":"2022-03-30T15:24:04","slug":"les-resultats-du-s2-2021-laissent-un-gout-amer-aux-salaries-d-obs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/03\/30\/les-resultats-du-s2-2021-laissent-un-gout-amer-aux-salaries-d-obs\/","title":{"rendered":"Les r\u00e9sultats du S2 2021 laissent un go\u00fbt amer aux salari\u00e9s d\u2019OBS"},"content":{"rendered":"

Les revenus sont au rendez-vous, mais les r\u00e9sultats OBS France et International ne sont atteints qu\u2019\u00e0 50% alors que les r\u00e9sultats Orange France sont \u00e0 117%.<\/p>\n

La direction pointe des facteurs fantasques comme responsable alors qu\u2019ils n\u2019ont agi qu\u2019\u00e0 la marge.<\/p>\n\n\n\n
\n

\"pascale
Par Pascale Pegot<\/p>\n

\"gil
et Gil Procureur<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La v\u00e9ritable cause de cet \u00e9chec est un manque d\u2019ambition depuis 10 ans pour d\u00e9velopper les services (relais de croissance) et une courbe du march\u00e9 Legacy qui d\u00e9croit comme cela est anticip\u00e9 depuis des ann\u00e9es.<\/p>\n

Ces indicateurs ne sont pas \u00e0 la main des salari\u00e9s et il est inacceptable que l\u2019entreprise fasse porter un indicateur qui repr\u00e9sente plus de 40% des objectifs financiers du bonus OBS sur ces errements strat\u00e9giques.<\/p>\n

Des indicateurs financiers qui d\u00e9pendent plus de la strat\u00e9gie et des co\u00fbts exorbitants de nos Fonctions Support que du travail quotidien des salari\u00e9s d\u2019OBS<\/h2>\n

Mais c\u2019est loin d\u2019\u00eatre les seuls probl\u00e9matiques qui r\u00e9duisent notre EBITDAal :<\/p>\n

    \n
  • l\u2019absence de strat\u00e9gie pour g\u00e9rer la transition entre l\u2019activit\u00e9 Core business et IT&IS,<\/li>\n
  • la faible part de ventes de services li\u00e9e \u00e0 l\u2019absence d\u2019embauches de personnels qualifi\u00e9s pour ce type de mission,<\/li>\n
  • le d\u00e9part des quelques salari\u00e9s qualifi\u00e9s soit autant de personnes qui ne peuvent pas assurer de prestations chez nos clients,<\/li>\n
  • la trop forte part d\u2019ERS (revente de mat\u00e9riel) qui ne permet pas de se projeter sur une croissance p\u00e9renne,<\/li>\n
  • des SG&A encore trop \u00e9lev\u00e9s par rapport \u00e0 nos concurrents ce qui affecte notre comp\u00e9titivit\u00e9 et entrave nos ventes,<\/li>\n
  • l\u2019absence d\u2019acquisition alors m\u00eame qu\u2019il faut d\u00e9velopper nos relais de croissance, et g\u00e9n\u00e9rer 3 fois plus de ventes sur ces relais par rapport au Core Business, pour avoir un montant de marge \u00e9quivalent \u00e0 celui du Core Business. Nous sommes encore loin de pouvoir substituer les relais de croissance au Core Business. Les objectifs sont de fait trop ambitieux par rapport \u00e0 l\u2019absence de moyens constat\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

    C\u2019est le manque d\u2019optimisation des Fonctions Support, le prix de la marque et la strat\u00e9gie de nos dirigeants avec notamment un manque total d\u2019ambition pour OBS qui se concr\u00e9tisent apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de mise en garde par la CFE-CGC Orange. Et qui est impact\u00e9 ? Le salari\u00e9. Nos dirigeants devraient commencer par renoncer \u00e0 leur bonus puisqu\u2019ils ont failli.<\/p>\n

    Les objectifs, y compris ceux du niveau le plus haut (pour nous OBS) doivent avoir du sens et correspondre \u00e0 l\u2019ensemble du travail des salari\u00e9s qui constituent ce collectif.<\/p>\n

    Une comp\u00e9tence \u00e9conomique au CSE Central qui ne m\u00e8ne pas les analyses<\/h2>\n

    Nous demandons au CSE Central qui a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par l\u2019accord d\u2019entreprise de 2019 la comp\u00e9tence d\u2019analyse \u00e9conomique comme une pr\u00e9rogative sp\u00e9cifique qu\u2019il ne partage pas avec les CSE de nommer une expertise afin d\u2019analyser les comptes, seule fa\u00e7on de pouvoir expliquer pr\u00e9cis\u00e9ment aux salari\u00e9s pourquoi cet \u00e9cart et de permettre \u00e0 l\u2019entreprise de corriger le tir pour le futur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les revenus sont au rendez-vous, mais les r\u00e9sultats OBS France et International ne sont atteints qu\u2019\u00e0 50% alors que les r\u00e9sultats Orange France sont \u00e0 117%. La direction pointe des […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18694,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-18808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot-150x150.png",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",800,800,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot-150x150.png",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",300,300,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",207,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",400,400,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",600,600,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",800,800,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",95,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/pascale_pegot.png",800,800,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18808\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18694"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}